软件项目管理与案例分析 期末温习题.docx

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1、软件项目管理与案例分析期末温习题（软件项目管理与案例分析）温习题一选择题1.核心计划经过有明确的依靠关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划经过的正确顺序：.A.范围规划-范围定义-活动排序-活动工期估计B.范围定义-范围规划-活动定义-活动排序-活动工期估计C.范围规划-范围定义-活动排序-活动定义-活动工期估计D.活动工期估计-范围规划-范围定义-活动定义-活动排序参考答案：A2.PERT和CPM的主要区别在于PERT：A在计算进度时使用分布的均值预期值B使用最可能估算计算浮动时间C侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵敏性D在图中包括了回路或条件分支活动参考

2、答案：A3.由于你的项目的范围发生变更，因而成本基线也发生变更。你的下一步将是：A.估计范围变更的程度B.更新预算C.记录获得的经历D.执行得到批准的范围变更参考答案：D4.下面哪项不属于合同管理的部分？A评估风险B确认已经送出建议书C确认已经进行了合同变更D回答潜在卖方的问题参考答案：D5.你负责对项目进行成本估计工作。由于要求成本估计尽可能准确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本B、利用以前的项目成本估计C、确定并估计项目的每项工作的成本D、咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计参考答案：C6.项目整体管理是指？A.复杂系统的软

3、件集成管理B.将系统开发经过的管理和项目管理结合起来C.将系统的主机平台.网络平台.应用软件开发和系统环境建设作为一个整体来进行项目管理D.包括在项目生命周期中协调所有其它项目管理知识领域所涉及的经过参考答案：B7.涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理：A.项目型B.职能型C.矩阵型D.直线型参考答案：C8.下面不被用来描绘质量审查的是：A.内部的审查B.系统的审查C.基线审查D.预期审查参考答案：D9.项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通沟通，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功。A.定期分析工作以决定排除什么事项B.明确优先事项C.在精神高

4、峰期，安排最有趣的活动D.当出现问题时，责备其它项目干系人参考答案：B10在评估一个项目能否赶工时，项目经理首先计算：A.每项关键工作投入的成本和时间的比率B.项目关键途径新增资源的成本C.当关键途径的工作速度加快时，项目整体进度能够节约时间D.每个关键途径PERT三个可能的时间估算参考答案：A11.下面哪项不属于合同管理的部分？A评估风险B确认已经送出建议书C确认已经进行了合同变更D回答潜在卖方的问题参考答案：D12.在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大？A.项目执行B.项目规划C.项目收尾D.项目审定参考答案：B13.里程碑最好被描绘成A.相关工作和事件的联合B.通常使用的表示工作或

5、事件的两条或多条线或箭头的穿插C.项目中表示报告要求或重要工作完成的能够辨别的点D.需要资源和时间投入才得以完成的详细的项目任务参考答案：C14制定项目成本概算的三个最通常的技术是：A、预算式、团队式的和参数式B、类比式、自上而下式和自下而上式C、类比、参数式和直接式D、类比式、参数式和自下而式上式参考答案：D15下列关于工作分解构造WBS的描绘哪个是错误的？AWBS是采用构造化的方式，而得到怎样去实现项目目的的总体概念BWBS是管理项目进度.成本.变更的基础C没有包含在WBS中的工作是不应该做的D由项目经理负责WBS的创立和审查参考答案：D16.当卖方违背合同的时候，买方不能接受BA、赔偿金

6、B、惩罚性损失赔偿C、规定的违约赔偿金D、间接损失赔偿金参考答案：B17.项目时间管理柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：A、缺乏时间定位B、不能展示出多个变量C、在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的互相关系D、不能与人力规划相联络参考答案：C18.项目进度执行的评估和报告的根据是A.进度的基线B.项目进度修改建议的数量C.事件和工作计划与事实的区别D.技术基线参考答案：A19.在箭线图示法(ADM)中，位于二个事件之间的项目要素表示着:A.一项活动B.一个关键道路节点C.时差里程碑D.计时位置参考答案：A20.下列哪一项不属于当代质量保证的原则?A.使工人对质量问题负责B.零缺陷方案计

7、划C.连续的改良D.质量成本参考答案：A21.下面哪一项不是估计技术风险的标准：A、完成项目活动的计划程序B、在考虑隐含的技术风险时，明确的考虑技术风险，而不仅仅考虑技术风险和费用风险C、关键道路法D、在系统的开发经过中，重新查看风险的变化参考答案：C22.风险应对措施的种类有哪些？A、技术的、市场的、财务的、人力的B、识别、量化、应对措施开发、应对措施控制C、避免、减轻、接受D、避免、保留、控制、偏离参考答案：C23.在某些情况下，合同结束是指：A、在双方的协议下合同结束B、在发送货物或服务后合同结束C、在成功的执行后合同结束D、在保证获得最后的支付时参考答案：A24.在质量规划中，应把质量

8、策略告知关系人，履行告知义务的是：A.组织的最高层B.项目经理C.项目组成员D.职能经理参考答案：C25.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于下面哪方面：A.进度问题B.费用超支C.技术问题D.工作界面参考答案：A26.在非关键道路上的二件工作之间的开场到开场关系中，项目团队以为:在前序工作开场之后,后序工作的开场时间要被延迟3天。这种延迟被称为A.时差B.自由时差C.水平常差D.滞后D27.在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度能够提高？A.假如以前的项目不仅在外表上，而且在本质上与这项项目类似B.假如应用准确的历史信息C.在更小的工作项目上D.假如准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话

9、参考答案：C28.下面哪项工作是制订进度计划的基础：A、工作分解构造WBSB、网络图C、甘特图GANTTD、资源平衡RESOURCELEVELLING参考答案：A29.矩阵型组织中的沟通具备如下的特点：A.简单B.开发而准确C.比拟复杂D.项目组成员都拥有一样的报告渠道参考答案：C30假如成本变更与工期变更一样，则A、成本变更因工期变更而起B、变更将对项目有利C、项目变更易纠正D、从项目施行起，劳动效率已提高参考答案：A二、名词解释软件项目估算是指预测构造软件项目所需要的工作量以及任务经历时间的经过。主要包括三个方面：规模即工作量的估算确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务成本的估算确

10、定完成软件项目规模相应付出的代价进度的估算估计任务的持续时间，即历时估计原型模型也称为快速原型模型，它是在开发真实系统之前，构造一个原型，在该原型的基础上，逐步完成整个系统的开发工作。基线(BaseLine)它指一个(或一组)配置项在项目生命期的不同时间点上，通过正式评审而进入正式受控的一种状态项目管理项目管理是以项目为对象，通过使用知识、技能、工具和方法来组织、计划、施行并监控项目，使之知足项目目的需求的经过。配置管理是对产品就行标志、存储和控制，以维护其完好性、可追溯性以及正确性，它为软件开发提供了一套管理办法和活动规则软件项目合同主要是指技术合同，技术合同是法人之间、法人和公民之间、公民

11、之间以技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务为内容，明确互相义务关系所达成的协议。软件质量是与软件产品知足明确或隐含需求的能力有关的特征和特性的总和、风险计划针对风险分析的结果，为提高实现项目目的的时机并降低风险的负面影响而制定风险应对策略和应对措施的经过，即通过制定一系列的行动和策略来对付、减少以致于消灭风险事件。软件生存周期模型是从软件项目需求定义直至软件经使用后废弃为止，跨越整个生存周期的系统开发、运作和维护所施行的全部经过、活动和任务的构造框架。项目检查点它指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比拟实际现状与计划之间的差异，并根据差异进行调整里程碑它是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目

12、里程碑不同功能点与代码行功能点FP由未调整的功能点与技术复UFC杂因子相乘得到。代码行LOC源代码的总行数三.简答题第一章：1项目定义和特征项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。特征：目的性，相关性，周期性，独特性，约束性，不确定性，结果的不可逆转性。2项目管理的定义项目管理是以项目为对象，通过使用知识、技能、工具和方法来组织、计划、施行并监控项目，使之知足项目目的需求的经过。3软件项目生命期计划阶段：定义系统，确定用户的要求或总体研究目的，提出可行的方案，包括资源、成本、效益、进度等的施行计划。进行可行性分析并制定粗略计划。需求分析阶段：确定软件的功能、性能、

13、可靠性、接口标准等要求，根据功能要求进行数据流程分析，提出初步的系统逻辑模型，并据此修改项目施行计划。软件设计阶段：它包括系统概要设计和具体设计。在概要设计中，要建立系统的整体构造，进行模块划分，根据要求确定接口。在具体设计中，要建立算法、数据构造和流程图。4项目生命期中的几个概念检查点(CheckPoint)它指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比拟实际现状与计划之间的差异，并根据差异进行调整里程碑(MileStone)它是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同基线(BaseLine)它指一个(或一组)配置项在项目生命期的不同时间点上，通过正式评审而进入正式受控的一种状态5软件项目管

14、理经过第二章：合同的概念合同是使卖方负有提供详细产品和服务的责任，买方负有为该产品和产品服务付款的责任的一种双方互相负有义务的协议。合同生存期合同准备，合同签署，合同管理，合同终止软件项目主合同至少应包括：项目名称；项目的技术内容、范围、形式和要求；项目施行计划、进度、期限、地点和方式；项目合同价款、报酬及其支付方式；项目验收标准和方法；各方当事人义务或协作责任；技术成果归属和共享及后续改良的提供与共享规定；技术保密事项；风险责任的承当；违约金或者损失赔偿额的计算方法、仲裁及其它。第三章：软件经过软件开发经过管理常见的软件经过改良方法有：ISO9000、SWCMM、CMMISWCMM为软件企业

15、的经过能力体统了一个阶梯式的进化框架：初始级、重复急、定义级、管理级、优化级。原型分为：废弃型、追加型或演化型。内容分别是什么每个增量均发布一个可操作产品，具有瀑布和原型的迭代特征演化模型是重复执行的多个瀑布模型软件生命周期：软件定义、软件开发、软件使用和维护期。CMM和CMMI的5个级别分别是什么？关系是什么？第四章项目经理的工作目的软件开发项目组的主要成员是具有一定专业知识的人员，为了更好的发挥这些人员的作用，项目的管理人员应注意哪些原则第五章模型的作用：加强对需求的理解，检测不一致性、模糊性、错误和遗漏，在项目介入者之间更高效的沟通，通过抽象降低复杂性，为系统维护提供文档。用例方法简介原型法的分类及经过第六章WBS分解的一般步骤总项目