项目采购管理_3.docx

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1、项目采购管理项目采购管理期末考试温习资料考试题型：单项选择10*1多项选择10*3简答5个阐述2个第一章项目采购管理概论1违约金与定金的区别有二：一、针对主体不同，定金针对主体是商品购销关系；违约金针对主体是合同条款约定。二、生效条件不同，定金是支付以后生效的，假如商品销售没有完成作为合同担保的一种方式，应当双倍归还定金；违约金是诺成生效的，只要合同成立，违约条款处理，违约金就生效了2采购的定义：广义的采购是指除了以购买的方式占有物品外，还能够用下列各种途径获得物品的使用权，来到达需求目的。广义的采购主要有下面的途径：1租赁2借贷3交换3采购的分类：1根据输出的结果可分为：有形采购和无形采购。

2、有形采购又分为物资采购和工程项目管理。2根据采购方式分为：招标采购和非招标采购；招标采购包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。非招标采购主要包括国际、国内询价采购、直接采购、自营工程等。4采购管理的基本任务：一是要保证所需要的各种物资的供给；二是从资源市场获取各种信息，为物资采购和施工决策提供信息支持；三是要与资源市场供给商建立起友好且有效的关系，为项目业主营造一个宽松有效的资源环境。5PMBOK将项目采购管理定义为：为到达项目范围而从执行组织外部获取货物和/或服务所需要的经过。PMBOK项目采购管理的主要内容：采购计划决定何时采购何物。询价计划构成产品需求文档，并确定可能的供方。

3、询价：获得报价单、投标、出价，或在适当的时候获得建议书。供方选择：从可能的卖主中进行选择。合同管理：管理与卖方的关系。合同收尾：合同的完成和解决，包括任何未解决事项的决议。6工程项目采购管理形式1传统的通用的工程项目采购管理形式传统工程项目采购管理形式的优点是：由于这种形式已长期、广泛地在世界各地采用，因此管理方法较成熟，各方都熟悉有关程序；业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求能够控制；可自由选择咨询工程师负责监理工程的施工；可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。传统工程项目采购管理形式的缺点是：项目周期较长；业主管理费较高；前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。2建

4、筑工程管理形式3设计-建造工程项目采购管理4设计-管理工程项目采购管理形式5BOT项目采购管理形式7项目合同的类型按合同计价支付方式进行的合同分类：一般分为总价合同、纯单价合同、成本加酬金合同、交钥匙合同。第二章工程项目采购1什么是工程项目采购？其采购方式有哪些？工程项目采购是指业主通过招标或其他方式选择一家或数家合格的承包商来完成工程项目的全经过。2其采购方式有公开招标、邀请招标和会谈招标。.3招标单位应具备的条件有与招标工程相适应的经济、技术、管理人员；有编制招标文件的能力；有审查投标单位投标资质的能力；有组织开标、评标、定标的能力。4招标工程项目应具备的条件：项目已经正式列入国家、部门或

5、者地方的年度固定资产投资计划，或者已经报政府有关部门备案；已经向招投标管理机构办理了登记的；项目概算已经批准，招标所需资金已经落实；工程项目用地使用权已经依法获得；招标的其他条件已经具备；招标项目需要的相关文件以及技术资料已经变质完成，并经过审批。5工程招标代理机构资格具备甲、乙两级的详细条件。6工程项目招标的程序：大体了解P497分标的原则是有利于吸引更多的投标者介入投标，发挥各个承包商的专业技术特长，降低造价，保证质量，加快工程进度。分标时应考虑的主要因素有：1工程特点；2对工程造价的影响；3有利于发挥承包商的专业特长，增加对承包商的吸引力，使更多的承包商来投标；4工地管理；5其他因素。8

6、工程项目采购的主要介入方包括：业主、承包商、建筑师/工程师、供给商、工料测量师。9编制招标文件的主要根据和原则:(1)遵守法律和法规；(2)遵守国际组织规定；(3)合理分担风险；(4)反映项目的实际情况；(5)招标文件内容力求统一。9工程项目采购招标的文件有哪些？第一卷商务条款第一章投标邀请书第二章投标人须知第三章投标资料表第四章合同条件第一部分-合同通用条件第五章合同条件第二部分-合同专用条件第二卷技术规范第六章技术规范第三卷投标文件第七章投标书、投标书附录和投标保函的格式第八章工程量清单与报价表第九章协议书格式、履约保函格式、预付款保函格式第十章图样第十一章讲明性注解第十二章资格后审第十三

7、章争端解决程序工程项目采购标准招标的文件共包括：投标邀请书、投标人须知、投标资料表、合同通用条件、合同专用条件、技术规范、投标书格式、投标书附录和投标保函的格式、工程量清单与报价表、协议书格式、履约保函格式、预付款银行保函格式、图纸、讲明性注解、资格后审、争端解决程序、世界银行赞助的采购中提供货物、土建和服务的合理性。10投标有效期即从投标截止日期起到公布中标日为止的一段时间，根据国际惯例，一般为90120天，通常不应超过182天。11投标保证的有效期为投标有效期后的28天内，投标保证的金额通常为投标总金额的1%3%,一般超过1亿美元的工程可选1%左右，小型合同可选3%左右。第三章货物采购1货

8、物招标文件的特点：1资格审查；2报价；3竞争性；4资格条款；5所在采购国供给商优惠；6技术规范；7评审价格；8设备制造监理；9货物交货期2货物招标文件资格后审分为两种形式：1在开场评标时对所有投标人进行资格审查；2在技术和商务评标完成后对排序前3名的投标人进行资格审查。3投标保证金常见的形式有：银行保函、不可撤销的信誉证、现金、本票、保兑现金支票、保险公司的担保书、证券公司的担保书等。投标保证金的数额不能过低，也不能过高，一般讲来，将投标保证金的数额确定在投标金额的1%-5%之间比拟合理。4，分标方案确实定的原则和分标时英考虑的因素：原则：1吸引更多的投标人参加投标；2发挥各个供货商的特长；3

9、降低货物的价格，并保证供货时间、技术性能与质量。因素：1利于竞争局面的构成；2与行业。厂家产品构造相适应；3工程进度与供货时间；4市场供给情况；5国内厂家供货；6买方授标时有更改采购数量的权利。5简述货物招标文件的内容？货物采购的招标文件主要由招标书，投标须知，招标货物清单、技术要求及图纸，主要合同条款，投标书和其他需要讲明的事项等部分组成。第四章咨询服务项目采购1咨询服务采购和工程采购区别是什么？与货物采购和土建工程不同，项目单位选择和聘请咨询公司不必通过竞争性招标，以将标授给经过评定后的最低投标价者，而是主要考核被选执行任务的公司及其人员的能力和资历，咨询意见的质量，客户与咨询人间关系怎样

10、等；有时可以将所提的财务条件作为考虑问题的附加因素。2国际上通行的咨询服务采购有公开招标、邀请招标和制定招标三种形式。3咨询服务招标的程序：1邀请函；2咨询公司须知；3技术建议书；4商务建议书；5工作大纲；6估算咨询费用；7准备短名单；8标准合同格式；9评价建议书；10合同会谈与签约。4确定短名单时应考虑的主要因素和条件包括：1公司完成的类似项目的情况；2公司在项目所在的类似地区的工作经历；3公司的技术水平、综合实力等。5咨询服务合同的类型：总价合同、计时制合同、雇佣费和/或意外成功费合同、百分比合同、不定期执行合同价格协议第五章合同管理1工程变更的内容:(1)增加或减少合同中所包含的任何工作

11、内容的数量；2删去任何这种工作；3改变任何这种工作特性或性质；4改变工程任何部分的高程、位置和尺寸；5进行为永久工程完工所必要的任何部分的追加工作；6改变工程或施工顺序或时间安排。2.对变更的估价：1按双方约定的总额价格；2按合同中的费率；3以合同中的费率作为估价的基础；4按可能约定的或业主以为适当的新费率；5按计日工费率。3.工程变更中应注意的问题施工项目合同履行经过中经常碰到不可抗力问题、施工合同的变更、违约、索赔、争议、终止与评价等问题，导致工程发生变更，在施工经过中，应注意一下出现的情况：1发生不可抗力不可抗力是指合同当事人不能预见、不能避免并不能克制的客观情况。建设工程施工中的不可抗

12、力包括因战争、动乱、空中飞行物坠落或其他非发包方责任造成的爆炸、火灾，以及专用条款中约定程度的风、雨、雪、洪水、地震等自然灾祸。在订立合同时，应明确不可抗力的范围，双方应承当的责任。在合同履行中加强管理和防备措施。当事人一方因不可抗力不能履行合同时，有义务及时通知对方，以减轻可能给对方造成的损失，并应当在合理期限内提供证实。不可抗力发生后，承包人应在力所能及的条件下迅速采取措施，尽量减少损失，并在不可抗力事件发生经过中，每隔7天向工程师报告一次受害情况；不可抗力事件结束后48小时内向工程师通报受害情况和损失情况，及估计清理和修复的费用；14天内向工程师提交清理和修复费用的正式报告。因不可抗力事

13、件导致的费用及延误的工期由合同双方承当责任：1工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工现场用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承当；2发包方承包方人员伤亡由其所在单位负责，并承当相应费用；3承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承当；4停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承当；5工程所需清理、修复费用，由发包人承当；6延误的工期相应顺延。因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力的，不能免除迟延履行方的相应责任。4.索赔，是指承包人根据详细的合同条件规定，正式向业主要求的一种额外支付。?索赔的种类1监理工程师的延误造成的索

14、赔1图纸、指令等的签发有延误2放样资料不正确3取样与试验或检验费用4暴露和开孔费用5工程暂停2业主的延误造成的索赔3难以预见的因素造成的索赔5.施工索赔的程序1意向通知索赔事件发生时或发生后，承包商应立即通知监理工程师，表明索赔意向，争取支持。2提出索赔申请索赔事件发生后的有效期内，承包商要向监理工程师提出正式书面索赔申请，并抄送业主。其内容主要是索赔事件发生的时间、实际情况及事件影响程度，同时提出索赔根据的合同条款等。3提交索赔报告承包商在索赔事件发生后，要立即搜集证据，寻找合同根据，进行责任分析，计算索赔金额，最后构成索赔报告，在规定期限内报送监理工程师，抄送业主。4索赔处理承包商在索赔报

15、告提交之后，还应每隔一段时间主动向对方了解情况并催促其快速处理，并根据所提出意见随时提供补充资料，为监理工程师处理索赔提供帮助、支持与合作。监理工程师业主接到索赔报告后，应认真阅读和评审，对不合理、证据缺乏之处提出反驳和质疑，与承包商经常沟通、协商。最后由监理工程师起草索赔处理意见，双方就有关问题协商、会谈，合同内单一索赔，一般协商就能够解决。对于双方争议较大的索赔问题，可由中间人调解解决，或进而由仲裁诉讼解决。6.常用的计算索赔工期的方法有：?1网络分析法?2比照分析法?3劳动生产率降低计算法?4简单加总法【案例部分】案例一A公司与B公司签订合同，由A公司向B公司供给60#、63#两种型号的

16、医用手套各l万打，交货期为2000年4月，验收日期为收货后5日内。A公司为履行合同，与C公司签订了同样标的的合同，交货期为2000年3月。2000年5月，B公司催促A公司发货，A公司经理赵刚亲身赴C公司催货，但未找到C公司的负责人，赵刚了解到C公司将该批货物交D厂生产，就直接到D厂催货。D厂答复赵刚，仓库中只要63#一种规格的医用手套，60#无货。赵刚表示只发一种规格也没问题。D厂即将63#医用手套2万打交铁路发运，将提货单交给赵刚，并通知C公司已经发货。C公司要求A公司支付货款，赵刚提出C公司迟延交货，应承当违约责任。经协商，A公司扣除3500元作为违约金后，支付了其余货款。A公司将提货单交

17、给B公司，要求B公司付款。B公司验收时发现货物规格与合同要求不符，且部分医用手套已过期。B公司立即向A公司提出退货，并要求A公司承当违约责任。A公司未答复，B公司即拒不提货。承运人火车站将货物存入仓库，2000年8月，当地爆发洪水，火车站仓库遭水淹，该批医用手套全部报废。根据以上案情，请回答下列问题：1部分医用手套规格与合同要求不符，应由谁承当责任？为何？2部分医用手套过期的责任应由谁承当？为何？3医用手套全部报废的责任应由谁承当？为何？4设B公司验收时发现部分医用手套已过期后，工作人员疏忽，一直未将该情况通知给A公司。3个月后B公司要求A公司承当该批货物的违约责任，能否得到支持？为何？答案：

18、1部分医用手套规格与合同要求不符，应由A公司承当。由于A公司同意D厂只发一种规格货物，应视为A、C之间的合同已变更。2部分医用手套已过期的责任，应由A公司对B公司承当，其后向C公司索赔，再由C公司向D厂索赔。由于D厂对手套过期有过错。3医用手套全部报废责任应由A公司承当，B公司验收时发现货物规格与合同不符，且部分医用手套过期，因而B公司有权拒绝接受，货物风险责任应由A公司承当。A公司承当风险负担后，可否向火车站追偿呢？（合同法）第311条规定：“承运人对运输经过中货物的毁损、灭失承当损害赔偿责任，但承运人证实货物的毁损、灭失是因不可抗力、货物本身的自然性质或者合理损耗以及托运人、收货人的过错造

19、成的，不承当损害赔偿责任。依此，承运人可由不可抗力而免责。本案中洪水爆发应属不可抗力之范畴，火车站应予免责。4不予支持。由于B公司怠于通知货物质量不合格的情形，应视为货物质量在交付时合格，A公司不负违约责任。案例二：我方以FCA贸易术语从意大利进口布料一批，双方约定最迟的装运期为4月12日，由于我方业务员的疏忽，导致意大利出口商在4月15日才将货物交给我方指定的承运人。当我方收到货物后，发现部分货物有水渍，据查是由于货交承运人前两天大雨淋湿所致。据此，我方向意大利出口商提出索赔，但遭到拒绝。问：我方的索赔能否有理？为何？.答：我方的索赔是无理的。由于本案中，我方收到货物后，所发生的部分货物的水

20、渍，是因我方业务员的疏忽而造成的，所以责任由我方承当。因而，我方的索赔是无理的。案例三：某合同出售一级大米300吨，按FOB条件成交，装船时货物经公证人检验，符合合同规定的品质条件，卖方在装船后已及时发出装船通知。但航行途中由于海浪过大，大米被海水浸泡，品质遭到影响。当货物到达目的港时，只能按三级大米的价格出售，因此买方要求卖方赔偿差价损失。试问在上述情况下，卖方对该项损失能否负责？为何？答：卖方对此项差价损失不需负责。由于：根据国际商会（INCOTERMS2000）的解释：“FOB是指当货物在装运港越过船舷时，卖方即完成交货，买方必须自该交货点起，负担一切费用和货物灭失或损坏的风险。按本例的情况，卖方已根据合同规定的条件，将货物在约定的装运港装上买方租派的船只上，自装船越过船舷之时起，货物的风险已由卖方转移给买方。在运输途中部分大米遭到海水浸泡，致使品质遭到影响，这是属于风险损失范围，与卖方的交货品质无关。事实上，货物在装船时，已验明品质是符合合同规定的条件的。因而，根据FOB条件的解释，卖方不需负责。