房地产·工程部·绩效考核·细化评分表.docx

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1、房地产工程部绩效考核细化评分表点考核指标权重(%)考核主体考核资源来源定期主持召开现场工程调度会议，对介入项目施工的承包商施行统一的协调工程项目进度节点实现率达401工程调度管理工程总监工程部与调度，以及组织对进入现场的人员、材到100%。料、设备进行统一调配。协助规划局测量大队进行现场测量，工程测量及时，准确率到达302工程测量负责现场定位桩的保护以及土方开挖的工程总监工程部100%。放线工作。组织制定各项安全管理制度，定期进行安全大检查，对现场的人员进行安全教死亡事故为0，工伤率到达203安全管理工程总监工程部育，对安全事故和安全隐患进行妥善处3下面。理。组织本部门员工的培训、考核工作，年

2、终部门员工综合考评，平均104员工管理通过沟通与鼓励等方式，挖掘员工潜力，工程总监人力资源部得分在85分以上。到达开发人才的目的。土建预算员2绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%)考核主体考核资源来源根据公司审订后的施工设计图和人工程预算与工程投资额差异301工程预算管理工费用以及原材料、设备的价格，详细编工程经理工程部不超过5。制土建工程项目预算。根据本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额，对结算工程工程成本降低率到达5%以352工程成本控制数量和单价进行审核与控制。审核材料设工程经理工程部上。备部的采购计划，进行数量和单价的控制。工程完工时为工程承包商、材料供给商进行最终决

3、算。进行最终的决算与预算最终的决算与预算的成本差353工程项目决算工程经理工程部的成本差异分析，并编写项目决算书，拟异不超过5%。写土建工程成本报告点考核指标权重(%)考核主体考核资源来源审核施工图纸，如有问题应及根据企业项目部规划及建筑方案，仔401审核设计图纸时与设计院协商解决。最终保工程经理工程部细审核建筑施工图纸，以确保施工质量。证出错率为0。负责及时解决施工现场有关的技术402项目施行问题，保证施工的顺利进行。配合质量管工程验收合格率到达100%。工程经理工程部理部检查施工单位的建筑施工质量。在工程项目施工中，配合监理公司及203工程验收公司有关部门对工程进行分阶段验收。项工程验收合

4、格率到达100%。工程经理工程部目完工时参加最终完工验收。水暖工程师4绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%)考核主体考核资源来源审核施工图纸，如有问题应及根据企业项目规划及建筑方案，仔细401审核设计图纸时与设计院协商解决。最终保工程经理工程部审核水暖施工图纸，以确保施工质量。证出错率为0。负责及时解决施工现场有关的技术水暖工程验收合格率到达402项目施行问题，保证水暖施工的顺利进行。配合质工程经理工程部100%。量管理部检查施工单位的水暖施工质量。在工程项目施工中，配合监理公司及水暖工程验收合格率到达203工程验收公司有关部门对水暖工程进行分阶段验工程经理工程部100%。收。项目完工时参加

5、最终完工验收。电气工程师5绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%)考核主体考核资源来源审核施工图纸，如有问题应及根据企业项目部规划及建筑方案，仔401审核设计图纸时与设计院协商解决。最终保工程经理工程部细审核电气施工图纸，以确保施工质量。证出错率为0。根据项目规划方案，负责及时解决施工现场有关电气方面的技术问题，保证电电气工程验收合格率到达402项目施行工程经理工程部气施工的顺利进行。配合质量管理部检查100%。施工单位的电气施工质量。在工程项目施工中，配合监理公司及电气工程验收合格率到达203工程验收公司有关部门对电气工程进行分阶段验工程经理工程部100%。收。项目完工时参加最终完工验收。6

6、工程公司经理绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%)考核主体考核资源来源负责工程项目的日常管理工作，组织制定年度、季度、月度、周计划并按期组1工程计划与进度工程计划与进度，节点实现率30工程总监工程部织完成。组织项目内的平衡生产，加强过管理到达100%。程管理，确保施工进度计划的完成。施行项目的工程质量管理，加强经过工程合格率到达100%，优良302工程质量管理工程总监质量管理部监督，确保工程质量。品率到达80%以上。负责施工经过中的成本控制，最大限153成本控制成本降低率到达5%以上。工程总监工程财务部度地控制成本水平，提高效益。组织落实现场安全管理的各项措施，杜绝事故隐患。根据规定设置文明

7、施工的安全死亡率为0。工伤率在154安全管理工程总监工程部各种标志、标牌、围墙等，严格执行文明3下面。施工的各项规章制度。负责对本公司员工进行专业技能培训与指导，通过有效沟通、鼓励与赏罚等年终综合考评，下属员工平均105员工管理工程总监人力资源部方式，提高员工素质，挖掘员工潜力，达得分到达85分以上。到开发人才的目的。7预算员绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%)考核主体备注工程预算编制的及时率按照施工图纸和有关文件，及时编制50100%。工程预算与投资差异1工程预算工程预算。不超过5%。2为分包商进行结按照分包商完成的工作量和预算，为为分包商结算总额，不突破合40算分包商办理结算手续。同额规定指标。积累预算资料，进行汇总、分类、存103资料管理资料管理，出错率为0。档，并妥善保管。直接费用人工费、材料费、负责对本项目工程成本中的直接费机械费及项目现场管理费、604费用核算用人工费、材料费、机械费及项目现临时建筑费不突破项目预算场管理费、临时建筑费进行核算。的有关指标。报表编制及时率100%，出错定期编报工程项目各项成本报表，进405编制报表率为0。行成本预测、分析和考核。