浅谈国有企业的人才队伍建设.docx

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1、浅谈国有企业的人才队伍建设龙源期刊网文档视界2022/e78940d0c67da26925c52cc58bd63186bceb92ecrzgmoicm1pf.html浅谈国有企业的人才队伍建设吴礼鹏来源：（当代企业文化理论版）2021年第21期中图分类号：F241文献标识：A文章编号：1674-1145202110-000-03摘要本文立足国有企业实际，在深化分析市场经济条件下国有企业人才队伍建设工作中存在的突出问题，从观念更新、体制机制完善等方面入手，针对性地提出了与国有企业人才队伍建设相适应的解决思路。关键词国有企业人才队伍建设随着市场经济改革的不断深化，国有企业无论是外部环境还是内部体制

2、机制，都在发生着宏大变革，企业在经营、管理、技术等方面正碰到越来越多的新问题、新挑战。因而建立一支与其社会定位和历史责任相适应的高素质人才队伍，已成为国有企业一项重大而紧迫的战略性任务。一、当前影响国有企业人才队伍建设的重点和难点近年来，国有企业在人力资源管理方面固然经历了一系列的重大改革，并且获得了很大的成绩，但受长期计划经济惯性思维的影响，企业在面临包括人力资源在内的一切资源自由配置的大环境，仍显现出众多难以适应的情况。主要表如今下面几个方面：一当代人力资源管理理念还有待进一步提升人力资源管理理念的更新，一直是摆在所有国有企业转型经过中的一项核心内容。改革开放以后，很多企业固然在人力资源管

3、理方面做了大量探索和尝试，但绝大部分企业还仍然处在业务型的人力资源管理阶段，远未到达当代人力资源管理要求。在人才观念、培训开发机制、鼓励机制的规划和建设方面，相对于竞争和发展形式对人才的需求还显得难以适应。究其原因，国有企业一般都从长期的计划经济逐步转型过来，在传承了老国企众多优良传统的同时，也不可避免的“遗传了陈规和保守。人力资源管理者，习惯于将工作宗旨定在控制和管理上，以管好员工并使其服从作为目的，强调员工的执行，缺乏对员工创新性和内生活力的激发与鼓励，没有真正以“人为核心，视“人为“资本，把“人作为第一资源放在优先地位去加以开发，进而到达人与事的最佳配置，同时使企业获得最好的经济、社会效益。二人员构造持续快速优化的难度大由于国有企业的特殊性，普遍存在着“人才短缺与人员充裕并存的怪现象。进入市场化用工后，企业固然能够采取市场化配置人才，但受文化、环境、政策等因素制约，构造矛盾仍然突出，呈现“六多六少的矛盾局面，即传统专业人员多，新领域技术人员少；劳动力型人员