劳务队材料管理细则.docx

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1、劳务队材料管理细则劳务作业队材料管理细则各劳务作业队本着节约成本的原则，努力提高管理水平，细化管理，提高职工素质，共求发展为宗旨，实现双赢为目的，特制定如下条款，望双方遵照执行。一、材料验收：1、周转材料进场时，由项目部材料主管人员牵头、劳务作业队和项目部材料科共同验收，劳务作业队配合劳动力进行挑选，对于不合格的材料进场如扣件缺丝、滑丝断扇等情况，验收应及时挑出，退还出租方，对于合格材料在项目材料办理领用手续。2、材料领用后由作业队使用，使用经过中劳务队自行维护、保管，项目部材料科负责监督。3、随时来车验收，由使用方卸车。二、材料的使用与管理1、项目材料库内材料必须持各专业工长的限领料单到材料

2、库存领取，各作业队必须指定专人领取材料，材料库只对指定领料人发生领用关系，其别人一概不予领用，作业队指定领料人有义务对本工程材料使用进行监督和管理，应当避免浪费，提高材料利用率，劳务作业队必须做到工完场清，对使用材料进行最终结算，否则，造成的一切损失由劳务队承当。2、使用经过中扣件掉丝、掉帽应及时回收自行装配，所有遗失现场的元钉、铝丝等及时清理回收，提高材料的和利用率、减少浪费，减少使用间隙，支模绑扎工序完后，若发现有扎丝、元钉未被清理回收者，按原价3倍予以罚款，各专业工长有责任对其进行监督处罚。3、对于不合格使用造成的材料损失：如钢管、扣件打入砼中，私自裁短钢管现象，一经发现按材料原价3倍予

3、以罚款处理并通报，扣件按每套5.8元，钢管每米15元，对于不合理使用造成材料的浪费，如：有短方木而不利用，锯长方木者；有小片竹胶板不利用，裁整张竹胶板者，均给予原材料价值的2倍进行罚款并通报。4、车辆领用时由项目材料科配备完好内外胎及附件，作业队领用后自行维护、保养、修理项目材料科提供修理工具及打气筒，若丢失损坏，每辆车按450元计价赔偿。三、材料堆放首先按现场平面布置图所指定位置1、钢管按长短分类堆放。2、扣件按十字接头活动三种分类堆放。3、竹胶板按大小分类堆放，并及时清理外表砼及元钉等。4、木龙骨按长短分类堆放。5、各种材料的堆放必须到达省级文明工地的标准。项目部管理人员对以上材料使用不合

4、格的情况进行监督处罚，项目部所有人员都有介入管理的权利，并对处罚结果进行张榜公布。项目部对材料运输车辆的要求我公司为三合一认证单位，根据QEO综合管理体系文件相关内容，特对进入施工现场的运输车辆提出下面要求：一、运输易飞扬材料车辆出发前，要对车辆严密覆盖，避免在运输经过中造成扬尘、抛洒。二、车辆进入施工现场，严禁高速行驶，遵从管理人员指挥，车辆停放指定位置，卸车人员对材料应轻卸轻放，堆放整洁，以避免造成倒塌。三、散装水泥、粉煤灰充罐前，检查胶管、胶圈、连接部位，冒气能否通畅，然后再进行充料。四、应遵守交通规则，严禁酒后驾驶，禁止超高、超宽、超重行驶。五、土方工程车辆，出现场应洗净车轮。六、不随意倾倒垃圾。以上条款望遵照执行