工程部绩效管理办法.docx

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1、工程部绩效管理办法工程部绩效管理办法一、薪酬体系建立的原则主要遵循下面原则：公司的相关薪资规定；公司效益的综合体现；个人能力不同，固定工资不同；个人奉献不同，考核工资不同；二、适用围本案适用于北创信防水技术有限公司工程管理部的项目经理、施工队长、施工工人、技术部门主管、预算专员、勤文员。三、项目经理薪酬管理办法一、项目经理的薪酬构造项目经理的工资主要由固定工资、绩效考核工资、补贴和午餐补贴组成，固定工资、绩效考核工资分别有八个档次构成，加上提成工资，组成为“6+6+1案。项目经理月度固定工资划分主要根据项目经理本身综合能力，月度绩效考核工资主要根据项目经理负责项目难易程度确定，提成工资根据所在

2、项目月度施工平米数而定，提成与施工队长和工人平分，明细表如下：工程管理部项目经理薪酬明细表-1二工资的调整1、固定工资的调整1.1、固定工资升级条件1年度所有项目无事故、无渗漏、无投诉，固定工资下年度提升一级；2累计12次月度绩效考核工资为全额工资，固定工资下年度提升一级；3所施工的重大项目荣获级奖杯、级锦旗等荣誉，固定工资下年度提升一级；4连续三个项目30万元以上无事故、无渗漏、无投诉，固定工资下年度提升一级；5年度考评计施工单位面积平均费用最低的项目经理，固定工资下年度上调一级；1.2、岗位固定工资降级条件1月度绩效考核工资分数低于60分1次为零，固定工资下年度不变；2月度绩效考核工资分数

3、低于60分3次为降级，固定工资下年度下降一级；3月度绩效考核工资分数低于60分5次为每次扣200元含高等级处罚，固定工资下年度下降一级；4年度合计施工单位面积平均费用最高的的三位项目经理，固定工资下年度下降一级；1.3、年度固定工资调整讲明1固定工资每年根据项目经理综合表现调整一次；2固定工资升降级条件年度评定考核能够抵消；3连续两年固定工资考核均为降级的项目经理作辞退处理；2、绩效考核工资的调整2.1、月度考核工资升级条件1入职两年连续2个项目30万元以上无事故、无渗漏、无投诉，考核工资下月起升一级；2累计3次月度考核工资为全额工资，考核工资下月起升一级；3所施工的重大项目荣获级奖杯、级锦旗等荣誉，考核工资下月起升一级；此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。