生产质量会议发言稿.docx

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1、生产质量会议发言稿生产质量会议发言稿【篇一：生产施工质量安全会议讲话稿doc】生产施工质量安全会议讲话稿22分钟7.27各位领导、各位工程界同仁，下午好：新区如今在建的道路和市政工程不多，但随着新区的日益兴盛，以及多个项目即将开工建设。我们区内道路和市政工程已拉开了建设的序幕。到如今为止，我们区内的公路和市政工程，均未出现大的质量安全问题。但根据建设工程的规律和我区工程建设的特点，已经进入的雨季施工和接下来的百天大会战，是工程领域的质量安全事故高发期。从已施工的几个项目暴露出的一些问题，针对我们区内的道路和市政工程建设的状况，我借此时机讲一下质量和安全控制的几点注意事项，这其中也包括了一些房建

2、上的问题。第一个内容是质量控制，应做到事前要交底，事中要检查，事后要检验，三个阶段的控制。第一项、事前控制阶段坚持图纸会审和设计变更管理制，坚持按图施工的原则。有了设计图纸，我们才会有指导工程的思路，做到思路明晰、有条不紊，进而避免混乱。而混乱是工程的大忌，十分是道路工程，往往技术上是一动百摇。图纸方案变换不定，或没有充分理解，就会没有了明确的指导思想，也就成了嘴巴图纸、拍脑袋的方案、用烟锅杆指挥着干的工程，盲人牵瞎马，半夜临深池，这比三边工程还要遭。所以，我希望施工方相关技术人员，工程监理，设计和有关各方，在施工前必须认真研究图纸，实地放样后，认真调查实地与图纸之间的关系，对图纸中存在的问题

3、、疑问，提出技术答疑，共同解决。在施工经过中，无论是建设单位还是施工单位提出的设计变更，都要填写设计变更联络单，经设计、监理、甲方同意签字后，方可进行后续施行。假如变更内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须报送相关主管部门核准。只要坚持技术交底答疑和设计变更管理制，才能做到按图施工，只要坚持按图施工，才能防止因技术混乱出过失而造成的工程先天缺乏，同时，也能有效避免工程完工后的扯皮、纠纷。千万不要在施工经过中出现这儿那儿对不拢，这处改那处返的情况，或者是到工程完工了，验收时一看与图纸不相符，但又拿不出变更资料，那工程怎么验收？又怎么结算？第二项、事中控制阶段也就是施工经过中

4、的控制施工阶段是工程质量控制的重要环节，工程项目施工阶段是根据设计的要求，通过施工构成实体，这一阶段直接影响工程最终的质量。关于施工阶段质量控制，我提几点要求：1、实行一岗双责制，齐抓共管：其实，质量和安全本来就没有分过家，大多数质量问题和安全问题，几乎都是相伴随着发生的。你的脚手架存在着安全隐患，那么就相应带来了上部构造物的质量问题。我们区内3月6日发生在马郎的广告牌伤人事故，就是广告牌有了质量问题，才导致了爬上去维修的人伤亡的。而发生在汤池的农户自建围墙倒塌伤人事故，也同样如此。所以，抓进度必须讲质量、讲安全，抓质量必须管安全，抓安全必须管质量。而抓质量抓安全，必须齐抓共管，施行“一岗双责

5、制，从第一负责人直至一线每一位员工，构成“横向到边，纵向到底的全员责任体系。我们站也同样是施行“一岗双责制，希望大家都如此。事实证实，只要不发生质量和安全生产事故的进度，才是真正又好又快的进度，也才会有效益，没有质量的进度是最大的浪费，不讲安全的质量是彻底的愚蠢。2、做好班组的技术和安全交底，落施行工组织设计施工组织设计，是指导工人施工的全面性的技术文件，各分部，分项工程正式施工前，应做好班组及工人的技术交底工作，使施工人员熟悉所承当工程的情况、设计意图、技术要求、质量标准和安全内容，做到对本人的工作心中有数，确保工程质量安全。而这些呢，关键是在于落实。有些项目的施工方案是应付检查的，方案上是

6、超宽碾压，完工后却发生路肩沉陷，这就是施组或方案不落实的表现。大家都知道，预防高处坠落事故，其实技术要求并不高，就是把脚手架搭设的牢固一些，把孔洞、临边、防护得严密些，把安全网规范，安全带系得可靠些，但为何还总是会发生那么多高处坠落事故呢？归根到底还是方案不落实的问题。3、施工前原材料必须检测实验材料要具备出厂合格证和检测合格资料，才能用于工程上，对不合格材料，一律清出工地，不准使用。有一个房建项目，到了主体验收时才发现室内地坪开裂严重，结果一查原因，是使用的回填土液塑限超标，就是由于当初取土前没有做相应的土工试验，懊悔都来不及。原材料控制还有点要注意的是，土、石、砂这些属于工地现场准成品材料

7、，而钢筋、混凝土、土工格栅、hdp管等，是属于既成品材料，这类材料是需要复试检测的材料，未经复试检测或检测不合格，是不准使用的。曾有一个项目，在分项验收时，叫他出具原材料检验资料，结果拿出来的全是出厂检验合格证，没有一页进场前复检合格证实。加强施工工序和经过的质量控制施工经过中及时做好对主体、分部、分项工程的质量检查工作，各项目质检员和监理必须跟班，及时自检自查和验收，发现问题，及时处理，保证每道工序的质量符合验收标准。工程质量，是由一道道的工序积累构成的，因而，必须对每道工序进行质量控制，坚持上道工序合格，方可进行下道工序施工的原则，把隐患和事故消灭在萌芽状态，不留隐患。例如，我们常见的横坡

8、地形的填方路段发生工后路面纵缝，多半就是由于填筑前没有做好挖台处理就填筑而造成的。、坚持隐蔽工程验收鉴证制隐蔽工程在道路及市政工程中是较为常见的。严格的讲，填前碾压、分层填筑、级配、水稳层都属于隐蔽项目。工程隐蔽施工前，要经自检合格后，报监理查验，监理查验合格后，及时办理隐蔽工程相关的验收签证，方可进行隐蔽工程施工，签证最好是附带影像资料。我提醒大家注意，尤其是“三背回填，是非常容易出现问题的，必须认真对待。第三项、事后控制阶段也就是使用经过的质量控制工程质量怎样，只要通过使用才能表现出来。一个工程，不是你通过验收就能够撒手不管了，要把质量管理延伸到工程的使用经过，在工程交付使用后，要做好如下

9、工作：1、质量回访工作。通过回访、了解工程的使用效果，征求使用单位的意见，发现使用经过中的质量缺陷，尽量采取措施弥补，并且要分析原因、总结经历教训。2、质量调查工作。对工程质量进行回查，或针对某种质量通病，进行专题性调查分析，把调查获得的信息，作为改善质量控制管理的根据。3、质量保修工作。由于施工造成的工程质量问题，在规定的保修期内，施工单位必须根据国家有关规定负责保修。总之，质量控制是一个系统和长期的工作，是全方位、全经过的控制，那一个环节出现过失，都会影响整个工程的质量。所以，工程从前期阶段、施工阶段、到最后完工验收交付使用，都要根据国家有关的法规、技术标准和规范认真执行严格控制，才能创造

10、出令我们有成就感的工程。我们建桥修路，是在做积德的事，是老百姓拥护的事。但真正要把这件好事做好，关键在质量，做出质量靠得住的放心工程，那是真正的功德无量！第二个内容安全控制首先是要有预防为主的安全意识其实，道路和市政工程的安全问题，从性质和控制方式基本都是一样的。安全上也是存在着六大伤害：高空坠落、物体打击、电击、机械事故、坍塌、火灾，只是多发的排列顺序不同罢了。这些平常我们讲得很多啦，刚刚我们李工也与大家作了很好的讲解。在这里，我就只讲一讲最有效的一招其实也就是最简单大家都耳熟能详但又老是不够重视的一个道理，那就是具备预防为主的安全意识。最简单的道理往往是最高深的，苹果落地这么【篇二：产品质

11、量分析大会发言稿】产品质量分析而回到我的根本位置，公司产品的生产者的角度来评判产品问题的根本所在，而且是在生产了46台产品后我深感遗憾，审视咱们的产品从研发到生产的组装配线再到安装调试，每一个环节我都没有十足的把握它不会出现问题，甚至是一个螺丝或者一个三极管，由于是46台总价将近300万其中还包括我们全体员工的付出。但是在仔细琢磨后我得出这样一个结论，做高端新型电子设备没有十足的把握就投入市场出现这样的情况也并不意外，假如像刚刚我所讲的是每个环节都有问题，那我们要想在公司整体思路和人员不变的情况下，来提高产品的质量那恐怕需要一段时间，对于个人而言时间就是金钱，对于企业而言时间更是大家和老板的钱

12、，假如确定涉及产品每个环节的问题是大家一手造成的，那么这改怎样解决？我个人最后提出三点解决方案供大家参考；一；缩小各环节成本，节省资金购置同类型各厂家产品进行分工研究，比拟，和改造，最后归纳出优秀方案，为恩耐基的产品做好基础铺垫。二；公司整体各部门进行逐步替换，直到产品稳定为止。三；公司整体方向和理念不变，通过整体的学习和提高找出产品缺陷最终完善产品。【篇三：质量整顿发动大会发言稿】强化质量意识、提高质量保证力各位领导、同志们：上午好！“质量是企业的生命。产品质量的好坏关系到企业的生死存亡，这是诸多企业用经历或教训总结出来的结论。今天，在我们公司快速发展的新形势下，以李总为首的新一届领导班子，

13、看到了公司目前存在的严重质量问题，充分认识到了质量管理的重要性，决定用两个月的时间，在公司开展质量大整顿活动，以到达提高全员质量意识，提高产品实物质量之目的。这个决策是特别正确的，也是特别及时的，我在此代表技术中心对公司的决定表示坚决的拥护和支持。我们技术中心特别清楚的知道，产品质量首先是设计出来的；我们确定的技术标准和加工方法直接决定着产品品质的好坏。回首这些年来我们的工作质量，确实存在一些质量问题，因而，整顿是必要的。我们将积极投入到这次质量大整顿活动中，认真贯彻公司质量大整顿的精神，立即成立本部门质量整顿领导小组，组织部门员工认真学习工厂质量整顿文件，认识本次整顿的目的和重要性，制定具体

14、的质量整顿计划；同时作好下面几方面的工作，切实获得整顿效果。1、对目前公司正在批量生产的30余种车轮、消声器产品的技术标准和技术文件进行全面的清理和完善，确保技术标准和技术文件的正确性到达100%，不发生一次由于技术标准和技术文件的不正确而造成的质量事故。2、加强工艺纪律执法检查的力度，由原来的每月执法检查1次改为每月2次。通过检查，发现和及时纠正不执行工艺纪律的问题，提高现场操作人员自觉执行工艺纪律的意识。3、结合工艺纪律执法检查活动，对现行工艺方案的合理性，经济性进行反思，寻找改良点，力争找到2-3项不合理的改良项目进行改良，着手施行并获得本质性的效果；同时结合公司的资金情况，提出2006

15、年的技术改造和技术进步项目计划，进一步提高质量保证能力。4、对我们今年开发的12种新产品的先期策划文件进行梳理和总结，对y1we-、c307等即将大批量生产的新产品工艺经过进行重新确认，确报新产品生产的顺利进行；对iso/ts16949质量管理体系认证预审中提出的问题进行认真的修改，确保ts16949认证顺利通过。5、开展一次分供方考察评定工作，作好消声器产品分供方的技术能力和质量保证能力的评定，确保分供方能够按时提供合格的产品。6、在质量整顿活动中每月组织3-4次质量法规和文件的学习，同时通过深入分析具体的产品质量案例，总结经历，提高认识。12月底组织一次质量法规和文件的学习考试，要求本部门

16、技术人员的法规和文件考试合格率到达100%。7、作好生产现场的技术服务工作，解决生产中出现的技术质量问题，做到及时、正确，不讲人情，不讲客观，严格遵守三不放过原则，严把质量关，既不造成生产进度的影响，也不影响顾客的满意度。8、配合质量部门对用户退回的产品实物进行清理、分析，确定改进措施。配合销售部门做好售后服务工作，签好2006年的产品技术协议和质量保证协议，12月底对我们的主要产品用户做一次走访调查，采集2006年的质量改良目的。9、制定和完善技术中心的质量赏罚制度，确实做到奖励先进，处罚落后。让部门员工充分认清本人的工作职责和质量责任，加强责任心。品质是一种责任，必须对消费者负责；品质是一种道德，必须维护它的崇高荣誉；品质是一种习惯，要成为员工日常工作的自觉表现。希望通过我们的努力，让她成为我们公司永久的文化。我们相信，通过公司经常性的质量整顿活动和持续的品质管理活动，我们的产品一定会带来消费者良好的口碑，一定会带来公司良好的外在形象。技术开发中心2005-10-29