(项目管理)工程项目管理知识点.docx

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1、(项目管理)工程项目管理知识点知识点温习考试题型：一、填空题25分二、单项选择30分三、简答15分四、画图10分五、计算题20分第一章1.建设工程项目管理的核心任务是项目的目的控制。P22.施工方项目管理的任务：三控三管理一协调P3我国建设工程项目管理的基本内容是什么？P33.一个施工项目通常可划分为五个阶段，对于建筑企业来讲，主要是施工阶段。4.三个控制之间的关系，即质量、费用、工期三者关系。课件5.组织是目的能够实现的决定性因素。P156.项目构造图：反映组成该项目的所有工作任务。矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。P16组织构造图：反映各组成部门之间的组织关系或指令关系。矩形表

2、示工作部门，指令关系用单向箭线表示。P21-24工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。矩形表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。P32合同构造：反映项目各介入方之间的合同关系，用单向箭杆联络。P347.常用的组织构造形式包括：职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造。8.施工总承包管理与施工总承包形式的比拟。P399.根据（建设工程项目管理规范）GB/T50326-2006，项目管理规划分为：项目管理规划大纲、项目管理施行规划。P45,4810.施工方案是施工组织设计的核心。11.施工平面图包括的内容。12单位工程施工组织设计的作用是什么？(课件)13.目的

3、动态控制的纠偏措施。P53-54组织措施，管理措施包括合同措施，经济措施，技术措施。14.项目经理的工作性质：P56建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。P5615.建造师与项目经理有何关系？P56-5716.我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴。监理三个手段：旁站、巡视、平行检验，总监理工程师的权利：工程进度款和结算款的签字，开工、停工、复工令的颁发。P6317.施行工程监理前，建设单位应将委托的工程监理单位、监理的内容、监理权限书面通知被监理的建筑施工企业。P66第二章1.施工成本组成,直接成本组成，间接成本组成。P692.施工成本管理任务和环节：预测、计划、控制

4、、核算以单位工程为成本核算对象、分析分析是关键，纠偏是核心、考核。P71-723.成本管理措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施4.施工预算与施工图预算的区别？P755.根据项目组成编制施工成本计划的方法.分项工程成本，分部工程成本，单位工程成本，单项工程成本P786.工程价款变更确实定工程变更确定后14天内，提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，收到14天内答复。P847.建设工程施工合同示范文本约定的工程变更价款确实定方法FIDIC条件下采用新的费率或价格的情况：单价，总价，工程量建设工程清单计价规范规定确实定方法。P84-87例题：根据（建设工程工程量清单计价规范），施工经过中如发

5、现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应。A由发包人提出，经工程师确认B由工程师提出，经发包人确认C由承包人提出，经发包人确认D由发包人提出，经承包人确认8.工程预付款的起扣点计算P88例题：某工程合同总额300万元，合同中约定的工程预付款额度为15%，主要材料和构配件所占比重为60%，则该工程预付款的起扣点为()万元。A135B180C225D2559.工程进度款、结算款计算P89-90例题：某工程合同价为500万元，合同价的60%为可调部分。可调部分中，人工费占35%，材料费占55%，其余占10%。结算时，人工费价格指数增长了10%，材料费价格指数增长了20%，其余未

6、发生变化。按调值公式法计算，该工程的结算工程价款为(B)万元。A610.00B543.50C.511.25D.500.0010.调值公式法计算P9311.施工成本控制的步骤：比拟、分析、预测、纠偏、检查P10212.博得值法进度偏差、费用偏差的计算P104-10513.偏差分析的表达方式：横道图法、表格法和曲线法。P105-10614.在施工成本的各种核算方法中，业务核算比会计核算和统计核算的范围广。P114第三章1.我国（工程网络计划技术规程）推荐的常用的工程网络计划类型包括：双代号网络、单代号网络、单代号搭接网络、双代号时标网络。2.在双代号网络图中，虚箭线特点：既不消耗时间，也不消耗资源

7、3.横道图与网络图比拟的缺点4.双代号时标网络图中波浪线表示：自由时差5.能讲出六个时间参数的含义。例如：用符号表示工作的最早开场时间以及讲出FF23及的含义。6.找出关键线路几条：持续时间最长的。特定条件下，总时差和自由时差为零的。7.单代号搭接的四种搭接关系，碰到会判定是哪一种搭接8.双代号网络图的绘制9.双代号时标网络图时间参数的计算，找出关键线路，结合关键线路分析索赔。10.进度控制的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。第四章1.质量管理与质量控制的区别。P155-1562.PDCA循环每个字母表示的意思.P1553.三阶段质量控制：事前、事中、事后P155-1564.全面质

8、量管理：全方位、全经过、全员介入P1565.工程项目质量影响因素：人、材、机、方法、环境P1616.自控主体、监控主体7.质量计划的审批程序P1708.施工现场生产的三个基本要素：P171?劳动者、劳动工具、劳动对象9.检验批质量验收、分项工程质量验收、分部工程质量验收、单位工程质量验收、质量验收不合格处理.P178-18110.完工验收备案：完工验收合格之日起15日内。P18111.工程质量统计方法P187-193?分层法?因果分析图法：对一个质量特性或问题进行深化的原因分析。P186-187?直方图法特点：中间高、两边低、成对称。P189?排列图法?控制图法：动态控制第五章1.安全事故的主

9、要类型P216高处坠落、施工坍塌、物体打击、机具伤害和触电等五大类型。2.职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。P197环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。P1973.安全生产责任制度是建设工程安全生产管理制度的核心。P1994.“三同时制度：建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。P2045.三级安全教育P201：公司、项目、班组P2016.建设工程安全生产管理的方针是：安全第一、预防为主7.危险源分为第一类危险源和第二类危险源。第一类危险源是事故的

10、主体，决定事故的严重程度，第二类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性大小。P204-2058.事故类别P217?轻伤事故?重伤事故?死亡事故：死亡职工12人的事故?重大伤亡事故：死亡39人?特大伤亡事故：一次死亡10人以上的事故?十分重大伤亡事故：9.安全事故处理的原则四不放过的原则P217事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未遭到教育不放过。10.环境保护：一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业11.P220?施工建设经过中的污染主要包括对施工场界内的污染和对周围环境的污染。当前位置：文档视界(项目管理)工程项目管理知识点(项目管理)工程项目管理知

11、识点当前位置：文档视界(项目管理)工程项目管理知识点(项目管理)工程项目管理知识点五、计算题问题1计算双代号网络六个时间参数问题2找出关键线路问题3施工经过中发生如下事件：事件一：由于建设单位要求对A工作的施工图纸进行修改，致使A工作停工3天每停一天影响30工日，10台班；事件二：由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使C工作的施工暂停2天每停一天影响40工日，8台班；事件三：由于建设单位负责供给的材料未能按计划到场，F工作停工2天每停一天影响10工日，5台班。假设事件中人工为50元/工日，机械为200元/台班。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。请逐项讲明事件中项目监理机构能否应批准施工单位提出的索赔，讲明理由并计算。