项目管理体系.docx

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1、项目管理体系项目管理体系为适应项目部工作的特点，实现人员的灵敏调配及互相间的分工协作。制定此管理体系，重点解决下面问题：1.制定出在工程施行经过中不同阶段的岗位职责。2.明确各个岗位间工作的衔接与配合。3.提出项目部各部门管理工作的远景规划、工作程序。4.建立有效的鼓励机制。5体现技术、方案、电算、虚拟施工、先行，后组织落施行工。6发挥团队精神、使用复合人才、培养综合管理能力、体现创新意识7建立一种适应施工任务波动性、不连续性项目部有效运转的机制。1.持续性工作1.1项目经理：制定项目战略部署、市场开发、成本管理、人事安排、协调组织工作11技术负责人：新技术开发管理工作，技术资料整理工作，应用

2、技术培训工作。13施工员：把握各专业技术、预算、成本、等复合型知识。1.4质量：计量、测量、检测器具的开发管理。财务、预算：综合成本核算、结算、数据信息管理。材料：建材市场信息、材料厂商、价格的数据管理。新材料开发、消防、保卫：办公、库房消防器具管理，保卫制度管理。安全：施工机戒、临电、防护器具的管理劳资、工会：管理人事、劳务、分包方档案，制定项目部培训计划、安排业余生活。110考核：由项目经理/技术负责人组织，相关部门人员参加。2.投标阶段招标书分析项目经理或技术负责人组织？分析招标文件明示或隐含的各项要求，结合项目部本身情况，在质量、进度、资金控制方面予以综合考虑，制定总体战略部署，工作计

3、划安排。参加人：项目经理,技术负责人,材料,质量,专业工长,财务,预算技术负责人组织？新技术、工艺、材料的合理采用对质量、进度、成本的影响参加人：技术负责人、材料、专业工长,预算成本测算、进度计划根据现有图纸以及本项目部完成工程中的经历数据进行工程量计算进而完成成本测算概算和进度预测。参加人：项目经理,技术负责人,材料,质量,专业工长,财务,预算标书分工编写协议书、投标书：项目经理、技术负责人投标保证金/投标保函及商务内容：财务工程量清单、水、暖、消、通、由水暖工长负责，电器由电器工长负责，土建部分：钢筋由钢筋工长负责，其它分基础、标准层、非标层、屋顶由木工工长、加工订货、材料、预算负责。报价

4、表审核汇总由预算负责。以上计算均使用图形计算相关施工软件完成技术组织措施施工组织设计：技术负责人、水电暖工长质量保证计划：质量员项目部组成人员职称、业绩：由公司负责标书编写参加人：项目经理,技术负责人,预算,财务3.项目准备阶段审图：由技术负责组织并联络设计部门尽量拿到电子图档对已经拿到的图纸进行分专业审核，应注意土建与水电暖专业的交圈，最后构成会审记录。此一阶段必须使用ACAD或其它相关软件构成电子图纸文件进行电脑虚拟施工，其目的为：A.在绘图的经过中完成审图经过，以摸板建筑专业为龙头通过不同专业图纸的分享、汇总发现错误。并进一步通过三维建模完成各专业图纸会审调整。B.为工程量计算提供根据。

5、C.构成施工图纸，为工程施工经过中方案、交底编写，洽商办理完成技术储备。电子图档构成资料进入项目部信息管理系统。参加人员及其职责：？技术负责人：组织内部图纸会审；部分图纸绘制；图纸汇总审查。技术员：部分图纸绘制；图纸审查。水电暖工长：专业图纸绘制审查。钢筋工长：图纸审查。预算、材料：成本控制计划。质量、加工订货：施工细部做法二次设计。设计审图设计交底：技术负责人组织参加设计会审，构成一次性洽商。参加人员：技术负责人、技术员、各专业工长、质量、预算、材料加工订货。构成设计交底洽商后，技术负责人组织各专业必须根据交底洽商修改电子图纸并构成资料进入项目部信息管理系统。电子图纸的构成经过应在资料中予以

6、体现，即实现可追溯性。工程量计算：由预算负责组织根据已构成的电子图档及图纸同步进行工程量的计算。要求必须保存施工量计算的根据和基础数据详细到工序/部位，以备查询、作为编制进度计划和资源供给计划的参考，知足施工经过中持续改良的需要，知足成本核算的需要。施工量安装工序/部位构成资料进入项目部信息管理系统。参加人员：水电暖工长：本专业工程量计算。钢筋工长：抽筋。预算：其余土建工程量的计算，构成施工预算。考虑模板、脚手架、板、回填土工程量计算的进入质量：计量、测量、检测器具计划准备材料：施工临设、消耗材料、零星材料的计划准备财务：施工办公用品的计划工程量调整：根据构成的设计交底文件进行工程量调整并构成

7、资料。参加人员：水电暖工长、钢筋工长、预算及介入的各专业人员设计交底经济洽商：根据交底洽商及工程量调整资料办理、整理经济洽商。参加人员：预算负责组织审查汇总，各专业独立完成本洽商的预算培养施工员的经济核算能力。进度计划：项目经理负责制定拟定进度计划并构成project或其它计划软件文件进入项目部信息管理系统跟踪管理。参加人员：项目经理、各专业工长、质量负责跟踪纪录。资源计划：根据构成的工程量资料及工程进度计划构成资源需要计划。由预算、材料负责汇总编辑必须参加预算价、市场价，采购价进入项目部信息管理系统。参加人员：水电暖工长：制定本专业原材料、半成品、成品、设备需要计划，构成资料进入项目部信息管

8、理系统。木工工长：根据工程进度计划制定模板及辅助材料需要计划，构成资料进入项目部信息管理系统。钢筋工长：根据工程进度计划制定钢筋需要计划，构成资料进入项目部信息管理系统。加工订货计划：根据工程进度计划制定加工订货计划，构成资料进入项目部信息管理系统。材料员：制定土建辅助材料需要计划，构成资料进入项目部信息管理系统。脚手架：制定管扣件租赁/购置计划，构成资料进入项目部信息管理系统。施工方案目录、框架编写：技术负责人根据施工组织设计，项目大概情况、现场环境、施工时间及技术环境编写目录框架并对各组成部分的编写工作提出建议。参加人员：技术负责人。方案分工编写：参加人员及职责：技术负责人：组织编写；基础

9、、混凝土、试验、防水、成品保护、防护架子、装修等方案、计划的编制。质量员：质量措施、质量保证计划。钢筋工长：钢筋方案模板工长：模板方案水电暖工长：专业方案放线：定位放线方案安全员：安全措施。材料：编制材料供给计划、节约措施。消防、保卫：消防、保卫计划措施。环保：编制现场环保计划。施工平面图：施工组织设计编制阶段参加人员及职责：？技术负责人：组织；设计大型机械选择。材料：提供材料库房及材料堆场需要计划。水电暖：提供专业工种加工场地需要计划；设计现场水电布置。暂电：协助设计现场暂电。劳资：提供分包队伍住宿需要量计划。施工方案汇总协调：项目经理组织参加人员：项目经理及参加方案编写及施工平面图设计的所

10、有人员。施工方案修改定稿、送监理审批、提交开工报告：参加人员：项目经理、技术负责人。现场围护、暂设及企业形象标识：围护、暂设施工，现场道路硬化。施工标识牌、安全纪律牌、安全生产、文明施工牌，施工总平面图制作安装。周围居民、单位的协调。参加人员：宣传、消防、保卫、暂电模板设计加工：木工长设计、技术负责人组织各专业协调会审、项目经理审定。参加人员：技术、模板、钢筋、水电、质量、材料、预算、安全人员。劳务分包队伍选择：参加人员：项目经理、劳资、专业工长劳务分包合同签订：参加人员：项目经理预算财务质量安全行政工程进度款结算：？参加人员：预算，财务、材料。资金收支计划：参加人员：财务。施工现场临时设施：

11、根据施工组织设计，现场铺设施工管理由前期工作量较小的人员临时负责指挥。4.地基基础施工阶段：定位放线：技术负责人组织参加人员：测量负责人、质量、严格根据测量控制方案进行放线及复核，并保存整理测量记录进入项目部信息管理系统，并对测量点线做好保护工作。验线：参加人员：技术负责人：会同验线人员完成基准点、线、标高及控制网的复核，并保存整理。自检合格由技术负责人报监理、甲方验线。基坑开挖现场指挥人员应根据测量控制计划方案和土方施工技术安全交底，以放线员为主，考虑以后夜间施工周期较长。由项目经理制定管理人员夜间值班表和有关规定、职权范围、联络方式等。打扦、验槽：技术负责人组织。边坡支护：(大型复杂的护坡

12、专项方案由技术负责人同分包公司共同编制进入施工组织设计及基础施工方案)小型临时支护由混凝土工长负责。参加人员及其职责：混凝土工长：根据基础施工方案及技术交底进行施工交底，组织施工。技术负责人：进行技术交底，检查施行情况。质量：检查施行情况。安全：对不利于边坡土体稳定的物品堆置、交通道路等予以纠正。基础施工：参加人员及其职责：放线：放线、复核并构成记录，报验线人员填写施工日记。验线：验线并构成记录，合格后通知下一工序工长填写施工日记。技术负责人：负责外分包的防水、护坡、及其它特出工艺施工工程的交底，管理协调工作。钢筋工长：进行施工交底内容包括绘制钢筋加工、布置图；组织钢筋加工、绑扎；检查完成情况及质量情况，合格后填写有关质量资料报质量、在项目部信息管理系统中的进度计划部分对完成情况进行修正以天为阶段；填写有关进度/质量/材料消耗的施工日志进入项目部信息管理系统。