工程项目管理完好温习资料.docx

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1、工程项目管理完好温习资料工程项目管理温习大纲题型：一、名词解释5小题，各2分，共10分二、不定项选择20小题，各1分，共20分三、判定正误10小题，各1分，共10分四、简答题5小题，各4分，共20分五、计算3小题，第1题10分，第2-3题各15分，共40分第一章1、项目及特点：项目是指在一定资源约束下，为完成某个特定的目的而进行的一次性活动。1.临时性是指项目有确切的开场时间与结束时间2.目的性项目必须有明确的目的3.唯一性由于目的、环境、条件、组织和经过等方面的特殊性，不存在两个一样的项目，即项目不可能重复4.项目的约束性任何项目都是在一定的制约条件下进行的，包括资源条件的约束和人为的约束，

2、其中质量、进度、费用目的是项目普遍存在的三个约束条件。5.项目在进行经过中往往有很多不确定性的因素。6.项目的冲突性2、建设项目及分类：在一定的约束条件下，以构成固定资产为目的的一次性事业。分类：1新、扩、改、迁、重2工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目、其他项目3、工程项目管理：指为使工程项目在一定的约束下，实现工程项目的目的，对工程项目的全经过施行决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与鼓励等工作的总称。4、工程项目管理的增值：工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值5、工程项目的介入方及任务：1业主方：三大控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织与协

3、调。2设计方：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计有关的组织与协调3施工方：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。4)供货方：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。5建设项目总承包方：安全管理；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织与协调。6、工程项目全寿命周期管理：决策阶段、设计阶段、施工阶

4、段、使用阶段第二章1、系统的组织与目的的关系：系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定性因素。P202、组织构造形式可能简答职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造3、组织分工：4、工作流程组织5、组织论内容及重要组织工具：内容组织论的三个重要工具：项目构造图、组织构造图和合同构造图第三章1、建设项目策划、特点、分类及根本目的：在项目建设前期，通过调查研究和采集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目决策和施行，或决策和施行某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的分析和论证，这将使项目有正确的方向和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。特点：重视

5、同类项目的经历和教训；坚持开放型工作的原则；策划是一个知识管理的经过；策划是一个创新求增值的经过；策划是一个动态经过。分类：按对象不同分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等；按内容分有项目决策的策划和项目施行的策划。根本目的：组织论组织构造形式组织分工工作流程组织线性组织构造职能组织构造矩阵组织构造管理任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织为项目建设的决策和施行增值。2、建设项目决策策划及内容：定义：通过项目前期环境调查和分析，确定项目的建设目的并论证，在此基础上对项目进行定义、功能分析和面积分配，并通过进行组织、管理、经济与技术方面的策划来保证项目决策目的

6、的实现。内容：项目环境调查与分析；项目定义和目的论证；经济策划；管理策划；合同策划；组织策划；技术策划；风险策划。3、建设项目施行策划及内容：定义：项目施行策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸施行而构成的具有可行性、可操作性、和指导性的施行方案。内容：项目建设期的环境调查；项目目的的分析和再论证；项目施行的组织策划；项目施行的目的控制策划；项目施行的合同策划；项目施行的技术策划；风险分析。4、环境调查工作的内容及方法：内容：1项目周边自然环境和条件23宏观经济环境4项目所在地政策环境5建设条件环境6等7建筑环境风格、主色调等8其他相关问题。方法：1现场实地考察2相关部门走访3有关人员群

7、访谈4文献调查与研究5问卷调查5、建设项目经济策划的内容：项目总投资估算第一步：分解总投资构造，第二步：分析各投资项工程量，第三步：估算各投资项单价，第四步：计算投资合价，第五步：编制投资估算讲明书融资方案包括融资组织及其融资方式和项目开发融资形式P78项目经济评价包括国民经济评价、社会评价、财务评价6、财务评价方法盈亏平衡分析、决策树分析、敏感系数分析计算题TR总收益TC总成本Q销售量p产品价格F固定成本Cv单位可变成本利润方程盈亏平衡价格盈亏平衡产量：生产能力利用率的盈亏平衡点BEP(f)BEP(Q)/Q0100%经营安全率：BEP(S)1BEP(Q)例1：某企业生产某种机床，需固定资本4

8、00万元，每台可变成本6万元，每台售价10万元，试求盈亏平衡点的产量和售价。如今实际销售量为200台，问盈亏情况怎样？BEPQ=400/(10-6)=100(台)BEPp=400/200+6=8(万元)实际销售量为200台，则是盈利的例2：某研究所考虑向某工厂提出开发一种新产品的建议。为提出该建议需进一步进行科研，需花费2万元。建议提出后，估计有60%的可能得到合同，若得不到合同，2万元费用损失。该产品有两种生产方法，老方法要花费28万元，成功的概论为80%，新方法花费18万元，成功率为CvQFPQTCTRB-=-=vCpFQBEP-=)(50%。若得到合同并研制成功，该所获得70万元技术转让

9、费，若研制失败，按合同需赔偿15万元。问该所能否应该提出建议？答案：略第四章1、主动控制：预先分析目的偏离的可能性，并拟定和采取各项预防措施，以使计划目的得以实现。主动控制是一种前馈控制。2、建设项目目的动态控制的步骤：第一步分解大目的，确定计划值，第二步确定实际值，第三步目的实际值与计划值进行比拟，第四步出现偏差，进行纠偏，第五步如有必要，调整目的。3、PDCA循环原理：PDCA循环包括计划、执行、检查和处置四个环节：PPlan,计划DDo，执行CCheck,检查AAction,处置是循环前进、阶梯上升的4、建设项目目的动态控制中的三大要素：目的计划值:目的控制的根据和目的。目的实际值:进行

10、目的控制的对象和基础。纠偏措施:实现目的的途径。5、里程碑事件的含义及使用6、建设项目目的动态控制的纠偏措施：组织措施由于组织原因此影响项目目的的实现，并采取相应的措施，常用的组织措施：调整项目组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员管理措施包括合同措施由于管理原因此影响目的的实现，常采取的措施有调整进度管理方法和手段，改变施工管理和强化合同管理经济措施由于经济原因此影响目的的实现，并采取相应的措，如施落实加快施工进度所需要的资金技术措施由于技术措施原因此影响目的的实现，并采取相应的措施，如调整设计、改良施工方法和改变施工机具7、三大维度的纠偏措施：P97P105了解8

11、、风险及特征：含义;风险指的是损失的不确定性，建设项目的风险是指可能出现的影响项目目的实现的不确定因素。特征：客观性随机性相对性可变性9、风险管理及程序：风险管理是为了到达一个组织的既定目的，而对组织所承当的各种风险进行管理的系统经过。程序：风险识别对影响建设项目目的的各种因素进行分析，风险的评估与分析估算风险事件的损失程度以及风险发生的概率,衡量其风险量,并在此基础上构成风险清单.，风险应对策略的开发制定相关的风险管理方案和措施，风险应对的控制在项目施行经过中,评估风险控制工作的效果,并及时发现新的风险.进行方案的调整?第五章1、建设项目采购：是指采购人通过购买、租赁、委托或雇佣等方式获取工

12、程、货物或服务的行为2、施工总承包管理：业主与某个具有丰富施工管理经历的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理。3、采购的对象、原则、方式：对象：工程、货物、服务原则：公开原则，公平原则，公正原则，诚实信誉原则方式：公开招标、邀请招标、竞争性会谈、询价、单一来源采购4、建设项目采购基本形式：施工平行发包、施工总承包、施工总承包管理、设计任务委托的形式、建设项目总承包、CM形式、施工联合体承包和施工合作体承包、工程管理委托的形式5、GC和MC形式的比拟：P123P125施工总承包管理形式与施工总承包形式相比有下面优点：1、合同总价不是一次确定，某一部分施工

13、图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因而整个项目的合同总额确实定较有根据。2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。6、施工联合体承包和施工合作体承包风险承当的区别：前者风险共担，后者风险自担?第六章1、建设投资：工程项目建造所花费的全部费用，指从工程项目确定建设意向开场直至完工验收所花费的全部费用。2、流动资产投资：维持项目生产经营而占用的全部周转资金。3、建设项目投资控制：以建设项目为对象，为在投资计划值内实现项目而对工程建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。4

14、、建设项目投资的构成：P152图6-15、建设项目前期和设计阶段对投资的影响，“二八定理：项目前期和设计阶段投资控制的重要作用，反映在建设项目前期工作和设计对投资费用的宏大影响上，这种影响可以以由两个“二八定理来讲明：建设项目规划和设计阶段已经决定了建设项目生命周期内80%的费用；而设计阶段尤其是初步设计阶段已经决定了建设项目80%的投资。6、建设项目投资规划和控制、开展时期、原理及重点：重点：项目前期和设计阶段。7、价值工程方法、限额设计方法、挣值法、时间投资累积曲线S型曲线例题1某市高新技术开发区有两幢科研楼和一幢综合楼，其设计方案比照项目如下：A楼方案：构造方案为大柱网框架轻墙体系，采用

15、预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数为93%，单方造价为1438元/m2；B楼方案：构造方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃腹钢塑窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元/m2；C楼方案：构造方案采用砖混构造体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准黏土砖，窗户采用单玻璃空腹钢塑窗，面积利用系数为79%，单方造价为1082元/m2.方案各功能和权重及各方案的功能得分见表1方案功能功能权重方案以功能得分ABC构造体系0.2510108模板类型0.0510109墙体材料0.25897面积系数0.35987窗户类型

16、0.10978问题：1、试应用价值工程方法选择最优设计方案。2、为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。将土建工程划分为四个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见下表按限额设计要求，目的成本额应控制为12170万元。试分析各功能项目和目的成本及其可能降低的额度，并确定功能改良顺序。分析要点：问题1：考核运用价值工程进行设计方案评价的方法、经过和原理。价值工程要求方案知足必要功能，去除不必要功能。在运用价值工程对方案的功能进行分析时，各功能和价值指数有下面三种情况：1V1，讲明该功能的重要性与其成本的比重大体相当，是合理的，无

17、须再进行价值工程分析；2V1，讲明该功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在过剩功能，应作为重点分析对象，寻找降低成本的途径；3V1，出现这种结果的原因较多，其中较常见的是：该功能较重要，而目前成本偏低，可能未能充分实现该重要功能，应适当增加成本，以提高该功能的实现程度。功能项目功能评分目前成本万元A.桩基围护工程101520B.地下室工程111482C.主体构造工程354705D.装饰工程385105合计9412812问题2：考核运用价值工程进行设计方案优化和工程造价控制的方法。各功能目的成本的数值为总目的成本与该功能指数的乘积。1.见下表注:表3中各方案功能加权得分之和为：9.05+8.

18、75+7.4525.25方案功能加权得分方案功能功能权重ABC构造体系0.25100.252.50100.252.5080.252.00模板类型0.05100.050.50100.050.5090.050.45墙积系数0.2580.252.0090.252.2570.251.75面积系数0.3590.353.1580.352.8070.352.45窗户类型0.1090.100.9070.100.7080.100.80合计9.058.757.45功能指数9.05/25.250.3588.75/25.250.3477.45/25.250.2952.计算各方案的成本指数，见下表方案ABC合计单方造价

19、元/m21438110810823628成本指数0.3960.3050.2980.9993.计算各方案的价值指数，见下表方案ABC功能指数0.3580.3470.295成本指数0.3960.3050.298价值指数0.9041.1380.990由上表的计算结果可知，B方案的价值指数最高，为最优方案。问题2：详细计算结果汇总见下表功能项目功能评分功能指数目前成本万元成本指数价值指数目的成本万元成本降低额万元桩基围护工程100.106415200.11860.89711295225地下室工程110.117014820.11571.0112142458主体构造工程350.372347050.3672

20、1.01394531174装饰工程380.404351050.39851.01464920185合计941.0000128121.000012170642由表6的计算结果可知，桩基围护工程、地下室工程、主体构造工程和装饰工程均应通过适当方式降低成本。根据成本降低额的大小，功能改良顺序依次为：桩基围护工程、装饰工程、主体构造工程、地下室工程博得值挣值法1.博得值法的三个基本参数：已完工作预算费用BCWP计划工作预算费用BCWS已完工作实际费用ACWP计算公式费用偏差CV=BCWP-ACWP进度偏差SV=BCWP-BCWS费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS

21、第七章1、网络计划技术的分类：P191P1942、双代号网络图箭线、节点、实工作、虚工作、关键线路、关键工作：实工作：指一项有详细内容的、需要人力、物力、财力、占用一定空间和时间才能完成的活动经过。虚工作：只表示作业之间互相依存、互相制约、互相衔接的关系，但不需人力、物力、空间和时间的虚设的活动。节点：工程计划的始点、终点完成点或其各项作业的连接点交接霎时道路：从网络图始点开场，顺着箭头方向前进，连续不断地到达终点的一条通道称为网络图的一条道路。各条道路所需的周期为对应的作业时间之和。关键线路、关键工作：网络图中所需工时最长的道路称为关键道路。关键道路上的工序称为关键工序3、双代号网络图的绘制，工期、时间参数的计算例题：某工程项目活动及逻辑关系见表活动ABCDEFGHIJ持续时间542468433AAABCDGHF紧前活动KIJ410BCDEF