车间员工绩效考核办法.docx

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1、车间员工绩效考核办法车间员工月度考评办法第一条目的一根据筑友（车间员工工资管理办法）的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。二提高生产效率，实现增产增效。第二条适用范围一本办法适用于直接介入生产作业人员含固定月薪制人员，不包括车间管理人员。二新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。第三条职责一各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改良计划；对考核结果按照车间有关规定进行处理；接受员工申述。二班长负责所属班组员工和某项详细考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩

2、效进行评估。三车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的沟通沟通。第四条考核程序每月初5号前由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评根据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评根据在每月8号前记录于（计件员工绩效考评表）上，车间负责人对（计件员工绩效考评表）进行审核修改后进行签发。第五条考核内容及办法一考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。二考核办法1、劳动纪律总分10分，该项最后得分可出现负分：1该项起评分为10分，出现下面不良记录

3、进行扣分；2迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；3串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚20元/次；4旷工：扣5分/次。5出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理；6员工违背部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元；7其他违背公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元；2、劳动态度总分

4、10分，该项最后得分可出现负分：1该项起评分为10分，出现下面不良记录进行扣分；2主动协助车间处理或承当困难工作，在权重栏中加1-3分；须有准确的根据3为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分；须有准确的根据4出现不服从工作分配现象按如下进行处理：工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后遵从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5分；年内该现象屡次出现，第二次扣10分；第三次扣20分并车间对该员工进行通报批评；年内出现第4次，视为严重违纪，按公司赏罚制度处罚；不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分20分并需及时完成该项工作，若未完成，按消极怠工处理；若继续不遵

5、从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理；年内出现第二次，当月责任人绩效总分为0分，并车间对该责任人进行通报批评；年内出现第3次，视为严重违纪，按公司赏罚制度处罚；不听指挥私自抢拿、侵占产品加工者，除不能计工时外，并按不服从工作分配处理。3、工作成绩总分40分：1月工作成绩绩效得分完成工时出勤工时40，上限45分。2员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作，若违背按不服从工作分配处理，情节严重者，依公司赏罚制度将另作处理。4、工作质量总分15分，可出现负分：1该项起评分为15分，出现质量不良记录进行扣分；2因员工原因出现不合格、次品或报废产品，车间将根据公司有关文件对责

6、任者进行罚款处理，并进行绩效扣分；3未进行首检：造成产品报废的未达批量的，扣8分/次，并需开质量分析会；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开质量分析会；年内第二出现，当月绩效总分为0分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司赏罚制度处罚；4进行了首检，但未进行自检：造成产品报废的未达批量的，扣5分/次；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开质量分析会；年内第二次出现，当月绩效总分为0分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司赏罚制度处罚；5未进行首检：出现不合格或次品，扣5分/次；出现批量不合格或次品：年内第一次，扣15分，并需开质量分析会；年内第二次出现，扣当月绩效总分50分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司赏罚制度处罚；6进行了首检，但未进行自检：出现不合格或次品，扣5分/次；出现批量不合格或次品：年内第一次，扣10分，并需开质量分析会；年内第二次出现，扣当月绩效总分50分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司赏罚制度处罚；7严格按质量体系要求操作，违者扣3分/次，情节严重或屡教不改者，加重处罚，给予510分/次的扣分；此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。