各项目行政人事考核办法及细则.docx

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1、各项目行政人事考核办法及细则行政人事绩效考核内容及考核细则考核目的：规范公司管理，躲避公司用工风险，规范管理公司固定资产适用范围：公司管辖的项目所有员工/职能部门考核细则：一、各项目需在员工入职、离任当天将项目上入职、离任人员名单资料报备至公司人事，以做好员工社保、商业险的及时性、全面性未按规定执行，每漏报一人次项目负责人扣款50元，给公司造成损失达2000元以内扣发项目负责人当月绩效，给公司造成损失达2000元以上10000元下面，扣发项目负责人当月工资，给公司造成损失达10000元以上的，项目负责人立即予以开除，并不支付任何补偿。二、每月及时按公司规定提交本项目考勤及相关资料每次项目提交资

2、料不符合要求的，每次项目负责人扣款50元，造成项目工资延误的扣款项目负责人200元，提交的资料弄虚作假、不符合公司要求及代签代领的扣款100元/次。三、项目考勤员按公司人事规定上下班打考勤，考勤表张贴于项目夺目位置，不得弄虚作假，请销假严格执行公司（员工手册）未按规定执行，项目负责人每次扣款50元。四、认真做好公司发文的传达、执行、存档未按规定执行项目负责人扣款50元。五、做好项目固定资产登记，每月项目固定资产盘点，并于次月3日前书面提交公司行政每漏登一个固定资产扣款20元。六、每季度负责项目物品采购计划申报，并做好物品出入库登记，各部门下发项目单项物资的损耗情况以及把控项目已有物资的使用、损耗情况，如管理不善造成浪费每次项目负责人扣款100元，如造成固定资产丢失，当事人扣款该固定资产总价的50%，项目负责人、部门负责人扣款该固定资产总价的50%正常损耗以旧换新。南京金百丰物业管理有限公司2021年3月16日