公司绩效考核全套流程表格.docx

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1、公司绩效考核全套流程表格绩效考核体系目录一、某某公司考核规则(3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表考核表11.1.甲类人员定性指标评分表考核表1-1(7)1.2.乙类人员定性指标评分表考核表1-2(8)1.3.丙类人员定性指标评分表考核表1-3(9)2.定量效果指标考核表考核表22.1.总经理对直接下属定量效果指标考核表考核表2-1(10)2.2.常务副总对直接下属定量效果指标考核表考核表2-2(12)2.3.微机室主任接下属定量效果指标考核表考核表2-3(13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表2-4(14)2.5.办公室主任对直接下属定量效果指标考核表考

2、核表2-5(15)2.6.营销副总对直接下属定量效果指标考核表考核表2-6(16)2.7.内贸部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表2-7(17)2.8.外贸部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表2-8(18)2.9.技术副总对直接下属定量效果指标考核表考核表2-9(19)2.10.技术部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表2-10(20)2.11.质管部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表2-11(21)2.12.生产副总对直接下属定量效果指标考核表考核表2-12(22)2.13.物流副总对直接下属定量效果指标考核表考核表2-13(24)2.14.外协部经理对直接下属定量效果指标考核

3、表考核表2-14(25)2.15.外购部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表2-15(26)2.16.仓务部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表2-16(27)2.17.金工车间主任对直接下属定量效果指标考核表考核表2-17(28)2.18.装配车间主任对直接下属定量效果指标考核表考核表2-18(29)2.19.调试车间主任对直接下属定量效果指标考核表考核表2-19(30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量效果指标考核表考核表2-20(32)2.21.财务总监对直接下属定量效果指标考核表考核表2-21(33)2.22.财务部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表2-22(34)三、考核

4、评分计算表考核表31.甲类人员考核分计算表考核表3-1(35)2.乙类人员考核分计算表考核表3-2(36)3.丙类人员考核分计算表考核表3-3(37)四、考核分汇总表考核表41.月度季度、半年度各岗位考核分汇总表考核表4-1(38)2.年终各岗位考核分汇总表考核表4-2(39)五、各岗位考核主体对照表考核表5(40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表考核表6-1(44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表考核表6-2(45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表考核表6-3(46)2.定量指标与计算标准对照表考核表72.1.营销人员定量指标与

5、计算标准对照表考核表7-1(47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表考核表7-2(49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表考核表7-3(51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表考核表7-4(56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表考核表7-5(58)3.效果指标对照表考核表8(59)某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其奉献相

6、应的鼓励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条考核用处。人员考核的评定结果主要有下面几方面用处：1.合理调整和配置人员；2.职务升降；3.提薪与奖罚；4.员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。第三条考核原则1.定性考核与定量考核相结合原则；2.上级考核与下级同级考核相结合原则；3.工作结果与岗位目的相结合原则；4.不同岗位与不同权重相结合原则。第二章考核对象和考核周期第四条公司全体员工均参加考核。第五条考核分为月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接

7、挂钩。2.季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。3.半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。4.年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。第六条各部门的详细绩效考核的时间安排由人力资源助理负责通知和组织。第三章考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计第七条考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核指

8、标和考核权重。考核主体是指对被考核对象进行考核的人，各岗位的考核主体对照表见考核表5。1.由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因而对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。2.考核采用两级考核办法，即就某一岗位而言，分别由直接上级和直接下级无下属改为同事对其考核评分。3.根据员工的工作性质，对部分员工实行月度考核，对部分员工实行季度、半年度或年度考核。第八条人员分类及其考核指标的设计：全体人员的考核指标根据考核指标的性质被分为，定性指标，定量指标，效果指标。公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因而考核的评分标准也不同。考核必须根据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员，乙类人员和丙类人员三种评分标准。1.人员级别甲类人员：管理者代表、督察室、常务副总、营销副总、技术副总、生产副总、物流副总、财务总监、办公室主任、微机室主任、工程服务部副经理、内贸部经理、外贸部经理、地区经理、人力资源助理、后勤管理助理、公关助理、技术部经理、设计中心主管、试制中心主管、质管部经理、采购检验主管、此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。