多项目管理与组合管理.docx

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1、多项目管理与组合管理多项目管理与组合管理课程目的：了解企业项目管理所面临的现状熟悉多项目管理的流程和重点环节通过案例与练习把握多项目管理与组合管理的方法和技巧了解多项目管理与组合管理的常见问题及应对措施提升多项目管理的管理能力学习怎样有效地管理项目干系人的期望以实现项目目的学习有效地处理和协调多项目中的矛盾课程大纲：多项目管理与项目组合管理实践第一单元：项目管理方法与多项目管理下的困惑项目在组织中的位置案例：项目组合、项目集、项目之间的关系案例：项目成功因素分析多项目管理、项目组合管理概论案例：企业所面临的残酷现实案例：企业项目管理现状与问题案例：什么阻碍了企业战略目的的实现？多项目管理相关定

2、义案例：单项目管理案例：多项目管理的差异案例：当前的多项目环境特点与发展趋势项目管理的新发展多项目管理、项目组合管理趋势案例：多项目管理、项目组合管理与单项目管理的异同多项目管理、项目组合管理所面临的问题案例：资源冲突、资源匮乏、资源利用率案例：多项目管理/项目组合管理面临的独特挑战用户满意度、组织战略小组论剑：多长时间完成案例：多项目管理的成功判定OPM3项目管理成熟度模型案例：多项目管理、项目组合管理所需技能项目管理的系统思路小组论剑：案例分析第二单元：多项目管理、项目组合管理影响因素及相应策略组织构造对多项目管理、项目组合管理的影响案例：多项目管理与文化障碍统一方法的重要性多项目分类与分

3、组案例：多项目下的需求管理多项目环境中的问题定义及解决本质案例：项目选择方法及模型案例：定性方法案例：定量方法案例：多项目管理和项目组合管理与组织战略项目组合管理概念及其思路案例：多项目的优先级管理小组论剑：案例分析第三单元：多项目管理、项目组合管理的最佳实践多项目环境下的PMI项目管理框架五大经过组九大管理知识领域案例：多项目管理、项目组合管理最佳实践案例：多项目环境下的范围管理关键案例：CPM(关键途径法在多项目环境中的优缺点案例：资源对多项目进度的影响CCPM关键链法内容及其特点多项目的关键链进度排定和资源进度计划生成案例：关键资源分配让资源与项目工作匹配和冲突解决案例：风险应对及监控多

4、项目环境下的最佳风险模型小组论剑：多项目环境下的范围协调问题多项目环境下的时间管理多项目环境下的成本管理多项目环境下的质量管理案例：多项目环境下的团队建设案例：多项目沟通体系案例：多项目管理、项目组合管理的风险管理与危机应对案例：多项目管理、项目组合管理的整体系统协调小组论剑：案例分析第四单元：多项目、项目组合管理下的干系人期望管理案例：多项目管理、项目组合管理下干系人案例：干系人对多项目管理的意义期望值管理怎样实现多项目环境下的干系人满意项目管理成熟度模型OPM3小组论剑：案例分析第五单元：项目管理办公室多项目管理的必由之路案例：项目管理办公室什么是PMO案例：PMO和项目团队的关系案例：PMO和项目组合管理的关系项目管理办公室和项目办公室的关系案例：PMO在组织构造中的位置PMO的干系人案例：PMO的基本职能组织现状调研和PMO概念普及阶段案例：PMO建设对多项目管理和项目组合管理的影响小组论剑：多项目管理下的组织必由之路PMO在项目论证中的作用与职责PMO在项目启动和计划阶段的作用与职责PMO的筹建PMO的试运行小组论剑：头脑风暴小组论剑：案例分析课程回首问题解答课程总结联络方式：180*