项目管理在采购管理中的应用.docx

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1、项目管理在采购管理中的应用http:/www课程特色【课程背景】项目管理已经成为一种思维方式，越来越多的企业以Project的方式来运营和管理采购业务。学习怎样将项目管理的理念用于采购，加强工作的条理化提高工作的效率，是很多采购人员的当务之急：理解项目管理的工具和技能，知道怎样管理一个项目：启动和计划、执行和结束项目，进而为公司增加最大的价值。采购专业人员在实际工作中能够运用项目管理的理念来做的项目能够包括：国产化项目Localization战略寻源/再寻源StrategicSourcing/Re-sourcing合同签署/管理ContractDevelopmentandAdministrat

2、ion成本降低CostReduction供给商整合SupplierBaseConsolidation资产设备的采购CapitalEquipmentPurchasing库存降低InventoryReduction采购的电子化E-ProcurementProject战略会谈StrategicNegotiation采购流程的优化PurchasingProcessOptimization供给商开发SupplierDevelopment新产品开发NewProductIntroduction。本课程高度互动，通过大量的采购相关的项目案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够在实际工作中运用到项目管理

3、的概念，领导项目或介入项目，并逐步养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯。【课程目的：】怎样启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目，进而获得项目的成功项目管理的工具、技术和流程项目管理和采购之间的关系采购员作为项目经理在项目管理中的角色怎样管理项目小组、时间、成本和风险采购人员怎样作为项目小组成员，在项目中发挥最大作用课程大纲一、项目管理的基础知识1.项目/项目管理的定义2.项目管理和采购的关系3.公司的组织构造和项目管理中的关键人员4.采购中有哪些任务能够运用项目管理的理念来完成5.项目的阶段和项目生命周期6.项目管理的流程7.案例分析二、项目开场ProjectInitiation

4、1.怎样选择采购项目/业务需要2.采购人员考虑公司的内部环境3.确定目的和需要到达的结果4.初步的项目范围5.分析采购的项目相关利益分享者6.确定项目经理的任职条件7.获得项目批准8.案例分析三、项目计划ProjectPlanning1.采购项目的范围2.项目的成本计划3.项目的进度表4.质量管理计划5.沟通计划6.风险计划7.项目计划批准8.案例分析四、项目执行ProjectExecution1.获得项目小组成员和团队管理2.项目执行启动会议3.质量保证4.有效沟通5.有效领导6.监控风险和执行围堵/应急措施7.案例分析五、项目监控ProjectMonitoring/Controlling1

5、.项目绩效测量和汇报2.项目进度的监控3.项目成本的监控4.项目质量的监控5.变更控制6.案例分析六、项目结束ProjectClosure1.项目结束的流程2.准备所有的项目结果3.评估项目4.总结经历并构成文件5.完成并存档所有的相关文件6.庆祝项目的成功7.案例分析七、采购专业人员作为项目小组成员介入项目1.需要采购人员作为项目小组成员介入的项目2.角色和职责3.怎样支持好项目课程主讲Mr.JackLuo现任某财富500强亚太区高级采购经理专业资质:机械工程硕士CPM.认证采购经理byISMISO9001,ISo14000,TS16949内审员证书，6-Sigma绿带证书注册质量工程师中国

6、采购联合协会和ISM协会会员工作经历：十五年采购与供给管理从业经历分来来自下面企业：3MScheiderElectric,某国家直属工程研究设计院特长培训课程：（项目管理在采购管理中的应用）（基于成本分析的采购-供给商会谈）（采购策略与会谈技巧）（采购流程优化及供给商评估与管理）风格与特点：从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；历任亚太区采购经理、供给链供给经理，国际采购主管，国产化项目负责人等职务，对项目型采购，国产化项目推进与管理，成本节构优化等领域有深入的理解及实战经历；十年以上汽车与电子制造，机械行业外企采购与供给链相关管理及实践经历，对机械件，

7、铸件，锻件，钣金件，紧固件，塑料件和泵、阀门及电子、电力和通讯产品的供给市场有深入的理解，对采购流程和采购理论有深入的了解；擅于开发和管理供给商和进行采购成本控制;同时，对相关领域的各种不同商品的加工工艺及质量管理的基本理论知识和实践知识ISO9000和ISO/TS16949；都非常了解，堪称丰富而全面！在培训方面，Jack非常擅长带领和鼓励学员，不仅教会方法，更教诲思维方式和视野的开拓与提升。Jack教师还非常乐于共享；随和中有着沉着，谦逊中透露着睿智，参加Jack的课程，学员们都感觉是一种享受！部分客户名单:泰科电子科技有限公司株洲南车时代电气股份有限公司芜湖奇瑞汽车有限公司常州安费诺集团富兰克林电气惠氏营养品有限公司眼力健(杭州)制药有限公司维蒙特工业中国有限公司约克空调冷冻设备有限公司宁波方太厨具有限公司贝卡尔特有限公司麦格纳唐纳利有限公司伟巴斯特车顶供暖系统有限公司课程对象企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。详细开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】咨询电话:上海021-*深圳*北京010-*网上查询:中华品牌管理网更多采购课程:当前位置：文档视界项目管理在采购管理中的应用项目管理在采购管理中的应用