成功的项目管理 (2).docx

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1、成功的项目管理(2)成功的项目管理(2)成功的项目管理IBM应用开发商计划中国区小组专题讨论会议事日程第一天提出项目第二天计划并施行项目第三天控制并结束项目Pte股份有限公司SMG培训体系IBM应用开发商计划中国区小组专题讨论会议事日程计划并施行项目第一天提出项目项目领导人员对模拟的介绍QI号模拟/不得泄露有效的团队开场阶段控制并结束项目第二天计划阶段利益相关人的分析Q2号模拟/不得泄露施行阶段第三天控制阶段Q3号模拟/不得泄露项目领导者的评论IBM应用开发商计划中国区小组学习目的了解PM的目的和作用使用PM工具能预测到项目中的一些问题权衡项目中应优先考虑的事与组织的需要将PM工具与人们的需要

2、结合起来了解PM有组织和政治上的一面IBM应用开发商计划中国区小组所希望的、所担忧的、所预期的希望担忧基本规定IBM应用开发商计划中国区小组项目的特点重复处理继续进行反复处理工作这不是项目管理经过中有意去从事的那种工作IBM应用开发商计划中国区小组项目的特点临时的新的进展独特的IBM应用开发商计划中国区小组对项目的定义项目是一种独特的服务，她有着确定的起始和终止日期，有详细的可交付成果的资源计划质量预算IBM应用开发商计划中国区小组项目所受的约束项目管理：项目管理就是管理一个经过，她凭借的是团队在一定时间内在一定的费用、预算和资源下所创造的独特的能知足甚至超过消费者所预期的产品。质量时间费用I

3、BM应用开发商计划中国区小组项目经理应该做些什么？管理好下面的这个三角形预算成果时间表“预算便宜“成果要好“时间要快IBM应用开发商计划中国区小组什么是项目管理生产建造新的旧的产品工程未知的经过项目管理的杰作已知的经过IBM应用开发商计划中国区小组一个项目的六个阶段热情理想破灭惊慌寻找该负责的人大量的责备给个人以表扬和荣誉IBM应用开发商计划中国区小组不是所有的项目从一开场就平等的！封闭型项目是指其最终产品或可交付成果以及施行的经过在开场都已知的项目，而开放型项目是指其产品、经过和这两者在开场时都未知的项目。从定义来看，开放型项目必须变成封闭性项目才能成功完成。而这一转变出如今项目施行经过中，

4、以及产品和经过逐步明晰时。是什么如何已知产品未知产品发展产品管理研究产品管理是什么如何是什么如何是什么如何已知经过未知经过IBM应用开发商计划中国区小组介绍给项目管理者IBM应用开发商计划中国区小组成功的项目管理者在这部分里，我们将回首一些与项目成功有关的因素的研究。我们发现大部分的因素是行为上的，而非技术上的。当碰到时间、预算和计划的矛盾时，通过讨论，我们以为应该将团队的中心集中在最后的产品上。IBM应用开发商计划中国区小组项目成功的主要驱动因素开场阶段个人的雄心/动机管理阶层的支持团队动机的构成明确的目的技术上的优势计划阶段团队动机的构成/合作个人的能力/动机的构成最高管理层的支持专家对技

5、术上的意见IBM应用开发商计划中国区小组项目成功的主要驱动因素施行阶段团队动机的构成个人动机的构成客户的支持最高管理层的支持结束阶段个人动机的构成团队动机的构成最高管理阶段的支持经济上的支持IBM应用开发商计划中国区小组项目成功的驱动因素项目成功的主要驱动因素最高管理层的支持明确的目的和目的客户的支持经济上的支持现实的计划合适的资源所有权工作努力、精神集中的工作人员有效的沟通IBM应用开发商计划中国区小组项目成功的主要制约因素开场阶段无动机的团队领导不善技术上的限制资金计划阶段无动机的团队在目的上的矛盾领导上的问题得不到最高管理层的有力支持IBM应用开发商计划中国区小组项目成功的主要制约因素施

6、行阶段无动机的团队得不到最高管理层的有力支持程序上的缺陷资源结束阶段控制不善得不到充足的资金支持目的领导者IBM应用开发商计划中国区小组项目成功的制约因素主要制约因素沟通不够缺少领导不明确/不实际的期望不实际的期限缺少前期计划或前期计划不力改变商业战略最高管理层支持不够目的有争议，资源缺乏资金有限缺少历史数据IBM应用开发商计划中国区小组项目的领导关系技术上的管理改变管理行为上的管理处理好上述三方面的问题IBM应用开发商计划中国区小组成功的项目领导关系第一阶段开场第二阶段计划第三阶段施行/控制第四阶段结束沟通明确目的简化组织团队的建设协商IBM应用开发商计划中国区小组你将要使用的模拟是由公司的

7、战略管理小组提出的IBM应用开发商计划中国区小组为何要使用模拟？通过做来学习现实的抽象性竞争不冒险的一种环境时间短/反应迅速可从别人那儿学到东西/常见的问题“若你已经进行了模拟，你能够较容易地预测将来IBM应用开发商计划中国区小组模拟的作用理论课题模拟现实世界IBM应用开发商计划中国区小组形势分析你们公司本身的不断扩大计算机软件公司机密行业的产品-所有的都做逐年提高2在电算计的主机软件市场高质量优良服务的名声IBM应用开发商计划中国区小组形势分析续Natsoft,一个软件销售商CraigMaitin，Natsoft公司总经理主要的内部风险投资家FarleyBarnsworth-总经理Luthe

8、r,VP的管理者MacVP的技术员JackWalker-会计IBM应用开发商计划中国区小组形势分析续你的竞争者dBEZT,市场领导者管理队伍除了Dana,没有人直接向你汇报你只拥有核心的团队，而没有其他部分除了Dana,所有人都将时间分成几部分IBM应用开发商计划中国区小组形势分析续你的项目的目的创新艺术的状态最好的质量最好的质量艺术的状态创新IBM应用开发商计划中国区小组模拟纵览团队进行决策案例在盒子里开会机密情报的口头传递反应报告团队的不确定性风险承当者的不确定性项目结果IBM应用开发商计划中国区小组模拟经过模拟的引入团队计划团队决策团队的反应和讨论团队的每季汇报机密的结果IBM应用开发商计划中国区小组领导关系与团队变动讲明