中铁最成功的项目管理经历_1.docx

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1、中铁最成功的项目管理经历中铁最成功得项目管理经历一、十大管理法则1、项目决定命运法则。项目就是信誉之本、效益之源、人才之基,就是企业得窗口与镜子。一个项目得成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长得政治生命,甚至决定工程公司第一管理者得政治前途。PHAz5。2、实力致胜法则。项目就是企业实力得展现,企业得整体实力决定项目得成败。所谓实力,就是指管理者得谋略、敬业精神与经历;技术人员与专业骨干得素质;设备得先进性与配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘得得数。实力更重要得体现就是桥、隧等专项施工能力,只要不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡战屡胜。En

2、Orw。3、未战先胜法则。孙子曰:“多算胜,少算不胜,由此观之,胜负见矣。所谓“多算,就就是事先得策划,在项目施工展开前必须加强调研,合理布局,优化设计,拟订与选择最佳施工方案,并预测成本,也就就是双预控。在此基础上,配置生产要素,组建项目部,完善管理机制。同时,方案一经确定就必须坚决执行。HUWco。4、主要矛盾与木桶效应。组织项目施工必须擅长捉住对项目起最关键作用,关乎成败,直接影响工期与收益得重点问题,收到牵一发而动全身得效果。如桥梁得水中墩、隧道洞口段与不良地质段等。所谓木桶效应就是指决定木桶盛水量大小得就是最短得那块木板,要注意发现与补齐使项目漏水得最短得那块木板,使项目得各个构造物

3、与各工序平衡前进,同步完成。OynbK。5、胜负在工期,成败在质量。项目投入必须一次到位,施工必须一鼓作气,快速突破。这样能够摊薄成本,争取效益,博得声誉。质量决定数量就能否真有意义,就是企业得形象与饭碗,必须严密控制。从原材料得采购检测、模具得选用、工艺、工序质量标准等,确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最后得砝码就是工程质量。tGV0M。6、海恩法则。即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆,每个征兆背后还会有300起事故苗头。只要重视对事故征兆与事故苗头得排查,贯彻预防为主,防备在先得原则,控制事故易发点,才能确保安全。khfjn。7、技术入手,经济结束法则。优化设计,工

4、程数量足量进蓝图;优化施工方案,适量投入,不走弯路,就是保证项目效益最重要得途径。8、低成本才能盈利。利润最大化就是企业生存得初始动力,企业必须以获取最大化利润为根本目的。盈利就是企业知足了业主需求,业主对企业得酬答。波音公司靠技术优势盈利(其材料成本只占20%),邯钢靠成本优势盈利,海尔靠服务优势盈利。我们企业得特点决定了我们只能靠正确得意识、积极得行动、规范得管理降低成本来盈利。十分就是外包成本与材料成本,事关项目成败大局,控制不住,成本管理就就是一纸空文,低成本盈利就就是空谈。8zOBk。9、干中学,瞧中学就是最佳得培训方法。经一事长一智,从本身得痛苦得经历中学习就是最好得学习。见贤思齐

5、,相互观摩,扬长避短,才能开阔视野,我们要注重在实践得大课堂上培训提升干部素质。L3RVQ。10、业主就是上帝法则。业主就是我们得衣食父母,就是项目得所有者与管理使用者。为项目负责与为业主负责就是一致得,经营项目与经营业主同等重要,对项目中发生得问题要以我为主,瞧重本人得责任,主动处理,不能抱怨业主、设计、监理单位,这样才能得到业主得尊重。viXg6。二、项目监管措施1、真正落实“双预控得要求。“凡事预则立,不预则废,计在行先、“野战之功不越庙堂,一个项目得好坏取决于准备工作得好坏,再差得计划也比没有计划好,没有预控打乱仗,这就是最要命得问题。3DOrT。一就是工程公司得总经理与总工程师要真正

6、懂行,有些专业不懂,能够请专家。首先本人要做个明白人,对技术方案心中有数。naVPS。二就是搞预控要考虑布局问题。动力系统怎样解决?保障系统怎样解决?生活设施怎样布置?动力系统就就是风、水、电,运输系统主要就是运输道路,沙石料、混凝土输送等怎么解决,混凝土就是分散拌合还就是集中拌合,砂石料场怎么堆放,运输线路怎么走,施工能力怎样产生,临时设施放在什么地方,都要考虑周全,布局不好,不可能构成施工能力。这些布局有个常识问题,例如长大隧道最关键得就是辅助导坑设计,辅助导坑设置得原则就是宜短不宜长,使用得时间宜长不宜短,坡度宜缓不宜陡。辅助导坑承当得任务必须与正洞承当得任务相平衡,提早到达分界点就是首

7、要考量,辅助导坑假如突破正洞率先到达分界点,剩余工作量能够分洞围歼、分进合击。假如相反,辅助导坑承当得任务多,构成正洞全部完成后,所有兵力集中在一点上,“老牛掉进枯井中,有劲使不上,达不到分割围歼得效果。所以辅助导坑位置设置得好,隧道施工得工期问题就解决了。桥梁施工也就是如此,布局得拌合站、便道与构造物得距离,就是集中拌合,还就是分散拌合,都需要很好得盘算。十分就是软土淤泥地段,便道就非常重要,假如混凝土供不上,就可能出现畸形桩、报废桩,必需要保证能限时完成。GgP5Y。三就是要以真正构成施工能力为目的搞预控,与各种生产要素相适应,构成专项施工能力。四就是预控要对项目得主要矛盾有解决方案。桥梁

8、施工水中墩怎样搞?洪水来了咋办?隧道不良地质咋办?没有找到解决办法之前不要轻举妄动,比方宜万马鹿菁隧道,解决水得问题就就是关键,就是顺坡排水还就是用封堵得办法?假如用注浆要用多远得距离?压力要多大?在岩层松懈地段,用大导管还就是用小导管?这些一定要弄明白,不要盲目地搞。bsa90。五就是在技术方案预控得基础上,实现成本预控。先把技术与施工方案搞出来,再加上地材价格、施工投入等就把成本方案搞出来了。这个成本搞不出来,与承包队伍得合同就没法签定,更何谈控制?为落实好“双预控,今后,工程公司总经理与总工程师一般要在新上项目呆一周以上,重点项目要呆半个月以上,把现场得情况摸得清清楚楚,做细致得调查研究

9、,拿不准得问题要请专家,把仗怎样打得问题搞清楚。有了预控方案,项目管理就心中有数了,在施工经过中可能发生什么问题就好监管了,不能脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里。cN4sL。集团公司、工程公司抓项目,首先要抓预控,抓技术方案、施工方案与成本控制,工程公司总经理、总工程师在现场制定得方案要备案,集中由集团公司总工程师审查,十分重大项目,要总经理审查。一般得重点工程,要组织相关人员,在现场开一至两天研讨会,把问题讨论透,把矛盾完全揭示出来,把方案构成,这点要作为工作制度与纪律始终贯彻如一。实践证实,凡就是事先提出了矛盾,把相关问题研究得比拟透,在项目施行得经过中就不会出现大得问题。这些工作不做,设备怎样

10、配,十分就是关键设备,要投入几千万元得,怎样敢下决心?只要把问题研究透了,才敢下决心。而且方案研讨得经过也就是我们技术干部、管理干部素质提升得经过。wD44s。2、建立与完善项目得运行机制。项目本身得能力与本身得管理水平就是不可替代得,项目得运行机制要科学合理,项目部得管理要有章可循,有板有眼,这样得项目出了问题好帮扶,好解决。假如项目本身无章法,乱成一锅粥,再派多少个工作组,再派多少气力去蹲点也没有用,所以要在建立与完善项目得运作机制上下功夫,推行项目格式化管理、标准化作业。pSxLV。 (1)关键岗位责任人遴选制度。十分就是项目长、技术主管、计财部门负责人、测量班长、试验室主任等得选用,1

11、个亿以上得项目集团公司审批;1个亿下面项目工程公司批准,总经理签字后报集团公司备案。GmWrp。(2)岗位责任制与按岗联效计酬制。(3)优化设计,工程数量进蓝图得制度。(4)设计图纸得审核制度。(5)施工方案得研讨优化与专家论证制度。(6)劳务队得招标制度。(7)劳务队得验工计价清算制度。(8)工程材料消耗逐日统计制度。这就是控制成本非常有效得办法,每个项目必需要建立健全这项制度。(9)机械设备得检算、检测制度。(10)工艺、模具得革新制度。强调一点,不要擅自提高设计标准,而要从工艺、模具上下功夫。(11)技术交底制度。(12)隐蔽工程旁站监理制度。(13)事故易发点得施工方案报批制度。(14

12、)各类经济、技术数据得复核制度。(15)责任成本得编制与分解制度。(16)变更设计、索赔补差得责任制与奖罚制度。(17)业主、监理得回访反应制度。(18)重大问题得请示报告制度。3、一定要选准用好项目长。项目长受企业法人委托,在项目履行工期、质量、安全与效益职责,要直面瞬息万变得情况与扑朔迷离得问题。来自上级得要落实,来自现场得要解决,来自外部得要协调,来自内部得要权衡,这就要求项目长必须具备崇高得敬业精神,勤勉、刻苦、耐劳、胜任繁剧。必须诚信善良,学会包涵辞让,这样才能得到各方得信任。必须襟怀大局,拨冗去繁,把握关键与要点。必须处事果断,善抓战机。一个项目经理要上对企业负责,下对员工与项目负

13、责,就是企业得中坚。一个优秀得项目经理,就得创造优良得业绩,创造有信誉得品牌,为企业博得较高得市场定位。选项目长首先思想方法要正确,要敢于承当责任,不能推功诿过。二就是要懂行。三就是要有高度得敬业精神,业主什么时候去检查,什么时候去瞧,项目长都在。这样,业主就很敬仰。四就是要有组织能力、亲与力。我们得干部都就是从项目长提起来得,项目长队伍精干过硬,一个单位得基础就牢靠了,所以项目长一定要优选,使她们瞧重本人得责任,教育她们有高度得敬业精神,使她们成为本职行家,这批人成长起来就不缺干部了,其余得技术干部也瞧到希望了。4EyZu。4、桥隧路基施工要则。隧道施工要做到:少扰动,早进洞;先套拱,稳掘进

14、;强支护,弱爆破;工序平衡,整体推进;铺底先行,衬砌紧跟;渗水堵,股水引;锚喷好,仰拱强,防水、防裂要做到;溶腔、溶洞处理尤其要可靠,要经得起雨季高水压得冲击;4000米以上单线隧道有轨运输,历史教训莫忘记;长隧短打作首选,优化辅助导坑要着力;长大隧道投入要到位,添油战术丧时效;隧道施工有六防:防失衡,防超欠,防塌方,防水患,防裂纹,防污染。桥梁施工要做到:水中墩必先抢;桩基础很关键,选对钻机抓战机,防止坍孔、畸形桩,提早完成功一半;基础、承台、墩身要循环,墩身墩帽一起灌;梁部施工要趁早,流水作业很重要;制梁厂、拌合站、钢筋加工场,合理布局要思量;脚手架、架桥机、水中栈桥要检算,确保安全又可靠

15、;施工便道莫忽视,路面平整效率高;骨料、水泥同产地,工艺统一见功力,加强养生防裂纹;模具倒用节成本。路基施工要做到:路基施工不简单,构造随着地质变;基底处理要认真,砂桩、碎石桩、粉喷桩、抛填片石,分门别类要比选,填土速率尽量慢;路堤路堑施工莫忽视,分台阶,留马道,强防护,保持稳定不含糊;桥台后、涵两侧,填土夯实不下沉,过渡段施工要仔细;半填半挖要重视,接茬、夯实、防护质量尤要好;挡护施工易出事,墙基应在基岩上,墙体确保够厚够强,泄水畅通,大面平整勾凹缝;路基填料要选择,四区段八流程,规范操作,密实又平整;特殊地质要用改进土,以桥代路最保险;排水工程成网络,防护工程美观又牢固;绿化要用当地草,路

16、容路貌要搞好。工程完工验收全经过,根据这个做保证不会漏项！一、验收条件1、土建、水电工程全部结束;2、各种门、窗、栏杆等安装完毕;3、通正式水、电;4、幕墙、钢构造、中央空调、电梯、消防等工程安装、调试结束;5、雨污水、小区内道路等市政工程结束;6、景观绿化、各类综合管线等配套工程结束。二、分户验收1、住宅工程分户验收由建设单位组织,已选定物业公司得,物业公司宜介入验收工作;2、单位工程质量完工验收前,建设单位应将包含验收时间、地点及验收组名单得（单位工程质量完工验收方案）与（单位工程质量完工验收通知书）连同（住宅工程质量分户验收汇总表）报送该工程得质量监督机构。(一)室内地面、墙面、顶棚抹灰

17、、门窗工程质量分户验收:1、普通水泥楼地面;2、板块楼地面面层;3、室内墙面;4、室内顶棚;5、门窗:(1)开启(2)配件(3)密封(4)排水(5)进户门质量。(二)室内空间尺寸、护栏、玻璃质量分户验收:1、室内空间尺寸;2、护栏与扶手得造型、尺寸、高度、栏杆间距与安装位置;3、玻璃得品种、观感质量。(三)防水工程、公共部位分户验收:1、外墙防水;2、外窗防水;3、防排水楼地面;4、屋面防水;5、公共部位楼层梯段踏步及楼梯护栏;6、地下室防水、通道;7、其她:烟道、透气孔及通风道。(四)安装工程分户验收:1、给水管道及配件安装;2、排水管道安装工程;3、室内采暖系统;4、卫生器具;5、电气工程

18、6、智能建筑。(五)住宅工程质量分户验收汇总表:施工单位填写,监理单位审核签字。(六)到市质监站购买成品合格证,建设单位、监理单位、施工单位填写,建设单位盖章后,一份张贴在户内明显处,合格证原件交付时交给业主。三、单位工程质量完工验收(完工预验收)单位工程施工质量完工验收由建设单位组织施工(含分包单位)、设计、勘察、监理等单位有关负责人成立验收组进行,并将（单位工程质量完工验收方案）与（单位工程质量完工验收通知书）,在工程质量完工验收日期得3个工作日前报该工程得质量监督机构。(一)现场实物质量验收1、验收组应按（建筑工程施工质量验收统一标准）GB50300-2001要求,对照验收标准审查施工资

19、料质量,抽查安全与使用功能得质量、进行工程观感质量检查。对验收内容做出全面评价,构成工程施工质量完工验收结论意见,验收组人员签字。假如验收不合格,验收组提出书面整改意见,限期整改,重新组织工程施工质量完工验收;假如验收合格,填写（单位(子单位)工程施工质量完工验收记录）,相关单位签字盖章。2、项目质量监督机构对单位工程质量完工验收得条件、组织形式、验收人员资格、验收程序、执行标准等情况进行现场监督,并对工程实物质量与工程资料进行监督抽查;如发现有不知足验收条件及违背建设工程质量管理规定行为与强迫性条文得,责令改正或要求整改后重新验收,参建方有严重违背建设工程质量管理规定行为与强迫性条文得,列入

20、不良行为记录并在网上公示。当参建各方对工程验收意见不一致时,由项目质量监督机构协调处理,当参建各方对工程验收意见一致且抽查结果到达验收合格要求时,提出明确得验收监督意见并构成（单位工程施工质量完工验收监督记录）。(二)完工资料验收监理资料:1、监理规划;2、监理施行细则;3、监理月报中得有关质量问题;4、监理睬议纪要中得有关质量问题;5、工程开工/复工审批表;6、工程开工/复工暂停令;7、不合格项目通知;8、质量事故报告及处理意见;9、工程完工决算审核意见书;10、工程延期报告及审批;11、合同争议、违约报告及处理意见;12、合同变更材料;13、工程监理总结报告;14、工程完工预验收质量评估报

21、告(续)(三)施工资料:1、土建工程(1)施工技术准备文件,图纸会审记录。(2)施工现场准备控制网设置资料及相应报验单;工程定位测量资料及相应报验单;基槽开挖线测量资料及相应报验单。(3)地基处理记录及相应报验单地基钎探记录与钎探平面布点图;验槽记录与地基处理记录;桩基施工记录;试桩记录。(4)工程图纸变更记录设计会议会审记录;设计变更记录;工程洽商记录。(5)施工材料、预制构件质量证实文件、复试试验报告及相应进场使用报验单砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料试验,石材与地砖放射性试验汇总表;砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料出厂证实文件;砂、

22、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料试验、焊条、沥青复试、石材与地砖放射性复试试验报告及相应进场使用报验单;预制构件(钢、砼)出厂合格证、试验记录及相应进场使用报验单。(6)试验报告土壤(素土、灰土)干密度试验报告;土壤(素土、灰土)击实试验报告;砂浆(试块)抗压强度试验报告;混凝土(试块)抗压强度试验报告;混凝土抗渗试验报告;商品砼出厂合格证、复试报告;钢筋接头(焊接)试验报告;土壤、砂浆、混凝土、钢筋连接、混凝土抗渗试验报告汇总表。(7)隐蔽工程检查记录及相应报验单基础与主体构造钢筋工程;钢构造工程;防水工程;高程控制。(8)施工记录及相应报验单工程定位测量检查记录;沉

23、降观测记录;构造吊装记录;现场施工预应力记录;工程完工测量;新型建筑材料;施工新技术。(9)工程质量评定资料及相应报验单(10)工程质量事故处理记录(11)工程质量检验记录基础、主体工程质量验收记录;幕墙工程验收记录;分部(子分部)工程质量验收记录。2、电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程(1)图纸变更记录图纸会审设计变更工程洽商(2)设备、产品质量检查、安装记录及相应报验单设备、产品质量合格证、质量保证书设备安装记录设备试运行记录设备明细表(3)隐蔽工程检查记录及相应报验单(4)施工试验记录及相应报验单电气接地电阻、绝缘电阻、综合布线、有线电视末端等测试记录楼宇自

24、控、监视、安装、视听、电话等系统调试记录变配电设备安装、检查、通电、满负荷测试记录给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等管道强度、严密性、灌水、通水、吹洗、漏风、试压、通球、阀门等试验记录电气照明、动力、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等系统调试、试运行记录电梯接地电阻、绝缘电阻测试记录;空载、半载、满载、超载试运行记录;平衡、运速、噪声调整试验。(5)质量事故处理记录(6)工程质量检验记录分部(子分部)工程质量验收记录。3、完工验收文件(1)工程完工总结工程大概情况表;工程完工总结。(2)完工验收记录单位(子单位)工程质量完工验收记录;完工验收证实书;完工验收报告;完工验收备案表(包括各

25、专项验收认可文件);工程质量保修书。4、室外工程(1)室外安装(给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力、照明、电视、消防等)施工文件(含报验单)。(2)室外建筑环境(建筑小品、水景、道路、园林绿化等)。 (四)完工图:1、综合完工图:(1)综合图总平面布置图(包括建筑、建筑小品、水景、道路、绿化等);竖向布置图;室外给水、排水、热力、燃气等管网综合图;电气(包括电力、电讯、电视系统等)综合图;设计总讲明书。(2)室外专业图室外给水;室外雨水;室外污水;室外热力;室外燃气;室外电讯;室外电力;室外电视;室外建筑小品;室外消防;室外照明;室外水景;室外道路;室外绿化。2、室外专业图:(1)建筑完

26、工图;(2)构造完工图;(3)装修(装饰)工程完工图;(4)电气工程(智能化工程)完工图;(5)给排水工程(消防工程)完工图;(6)采暖通风空调工程完工图;(7)燃气工程完工图。(五)其她资料桩基完工验收资料;幕墙完工验收资料;钢构造完工验收资料;中央空调完工验收资料;人防工程完工验收资料等。电梯资料:升降梯随机图纸;电梯安装经过质量检测记录表(复印件);安装使用维护保养讲明书;产品出厂合格证;电梯安装合格证实书;用户服务手册(使用指南);电梯安装检验报告;特种设备(普查)注册登记表;安全检验合格铭牌(复印件);电梯开箱检查记录;电梯安装监督检验报告;特种设备安装安全质量监督检验证书;以上资料

27、每台电梯一份;质量监督检验检疫当场行政许可决定书;质量监督检验检疫行政许可申请受理决定书;15、质量监督检验检疫行政许可申请材料清单;以上资料一份。附件:电梯启动钥匙;厅门三角钥匙;机房轿箱内控制面板钥匙;以上每台电梯一把;机房标签(上下行、警示牌);机房松闸工具(扳手、飞轮或手柄)存电梯机房内。实例讲解混凝土那些质量通病该怎样预防解决？1原材料质量与管理实例1水泥温度太高,造成混凝土坍落度损失过快。某工程在6月份浇注C30梁板经过中,发现混凝土坍落度损失很快,造成滚筒内混凝土结料。原因分析:经查所进水泥温度达80,且水泥普遍偏细,造成需水量增大,当用水量缺乏时产生坍落度损失过快。防止措施:在

28、夏秋季节5-10月份,对直接从水泥厂或粉磨站短途运输进货得水泥,必须每车测量水泥温度要小于65。实例2外加剂冬期时结晶,堵塞管道。在11月到次年2月份,由于气温下降较快,在外加剂泵抽料到秤斗时会出现较多结晶,堵塞管道与蝶阀,造成计量缓慢。原因分析:公司在用得萘系高效减水剂中Na2SO4在气温较低时,到达过饱与而析出晶体。防止措施:与减水剂供给商协商调整减水剂配方,由含固量由32%降到20%含固量,已基本解决析晶问题。实例3雨水或冲水进入外加剂罐,造成浓度降低,影响混凝土坍落度。某日开场供给工程得混凝土出厂前由检测台检查时均发现坍落度偏小情况。原因分析:检查减水剂罐上方进料口被人打开后未盖好盖子

29、,下暴雨及可能冲洗罐顶得水流入罐内,造成减水剂浓度下降。防止措施:进料供给商在将减水剂泵到罐内后,应及时将上方盖子盖严,材料员加强巡察。实例4将木钙减水剂误用为萘系减水剂造成缓凝。在供给某工程二层梁板时,施工单位反映凝结时间太长,浇筑后24小时仍未凝固。原因分析:经检查配合比下料记录,普通减水剂被当作高效减水剂输入电脑,高效减水剂主要以萘系为主,按粉剂掺量为0、5%0、8%,而普通减水剂主要成分为木质素磺酸钙,掺量为0、25%0、3%。当木钙超过胶结材料用量0、4%时就会出现严重缓凝。纠正措施:使用木钙减水剂掺量应严格控制,配合比输入时必须有另外操作员复核。实例5不同品牌防水剂混合使用。某工程地下室外墙C40P8施工,发现一车混凝土坍落度偏大退回。原因分析:经检查进货记录,同期进货得两种防水剂用于两个工程中,一种有明显减水作用,另一种减水率较少,工人在搬运袋装防水剂时出现混杂使用得情况。纠正措施:每批防水剂(包含膨胀剂等)进厂时必须复检合格才能使用,仓库物资堆放应隔离与标识,不得混用。实例6砂中含有大块得泥块与卵石。