浅谈财务预算管理在企业的重要性.docx

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1、浅谈财务预算管理在企业的重要性浅谈财务预算管理在企业的重要性褚纯凤来源：（沿海企业与科技）2020年第09期摘要财务预算管理在企业管理中具有极其重要的意义。文章讨论财务预算管理的重要性，以使企业的经济活动规范、有序、高效地进行。关键词财务预算；经济效益；管理作者简介褚纯凤，国家海洋局南海海洋工程勘察与环境研究院，广东广州，51000中图分类号F275文献标识码A文章编号1007-7723(2020)09-0095-0002企业经营的主线能够将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，进而提高企业整体的管理效率和经济效益。发达国家成功企业的经历证实，这条主线就是预算管理。一、充分

2、认识财务预算管理的积极意义，为顺利推行全面预算打下思想基础企业以经济效益为中心，必须加强企业管理，这是不争的事实。而企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心，实行财务预算管理是资金管理的详细体现。财务预算管理的目的是通过对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目的。在财务预算管理实践中，企业根据“目的分解，责任到岗，控制有序，奖罚分明的思路，对生产经营经过中各种资源的获得、消耗和费用开支的方向、数额根据预定的目的进行控制，并对脱离目的的不利差异及时采取纠正措施，使企业整个生产经营处于受控状态，确保预

3、定目的的实现。除此之外，财务预算还具有下面积极意义：第一，实行财务预算管理是财务管理适应财务活动性质变化的有效机制。随着市场经济的发展，企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁和纽带，而不仅是简单的资金收付活动，而是包括资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的复杂管理活动。随着企业财务活动性质的转变，对企业财务管理提出了更高的要求。当代企业的财务管理，不仅要对不同的投资方案进行比拟和选择，还要为企业的生产经营活动筹措资金，以及对资金的日常运用进行管理。企业能否有效地预算所需资金的金额，能否有效地筹集资金，并将其配置在适当的地方等，直接关系到一个企业的生存与发展。因而，企业迫切需要建立一个与

4、市场经济体制、当代企业财务活动性质相适应的财务管理机制。根据成功企业的经历，预算管理是市场经济条件下，当代企业施行财务管理的有效机制。第二，实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要。资本经营是我国建立社会-义市场经济体制和当代企业制度经过中追求的经营方式。企业财务管理的目的是使企业和投资者得到最大限度的财富，即知足资本利润最大化的要求。要实现这个目的，就必须建立和完善资本经营机制，必须促使企业根据资本经营机制的内在要求进行运作，广泛有效地进行资本经营。资本经营机制就是对资金有效管理、控制和运行的机制。预算管理是在科学预测与决策的基础上，围绕企业战略目的，对一定时期内企业资金的筹集、使用

5、、分配等财务活动所进行的计划与规划，使生产经营活动和资金根据预定的计划与规划进行流转和运动，以实现企业理财目的的有效管理机制，这与资本经营机制的内在要求是一致的。因而，实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然要求。第三，财务预算管理是财务计划管理的改良。财务预算管理优于财务计划管理。财务计划管理侧重的是资金使用的计划性，没有考虑资金使用的合理性和有效性，缺乏相应的考核制度和鼓励机制，在计划执行经过中，机械地控制数字，适应不了复杂多变的业务环境；而财务预算管理不仅要考虑资金使用的计划性、合理性和有效性，还要及时地对预算值与执行情况进行深化的定量分析，找出差异产生的原因，提出改良的方案，进而把

6、预算与实际执行有机地联络在一起。第四，财务预算管理是企业内部控制制度的主要控制工具。财务预算管理是使单位的资源获得最佳产出效率的一种方法，预算的编制一般根据先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行。它是各项预算的综合表现形式，而各项预算的编制均是经过各部门互相沟通和目的分解后生成预算草案，调整确认后构成预算书。财务预算的编制与执行经过贯穿企业内部各职能部门，是内部控制的主要工具。二、明确施行财务预算管理的主要原则编制财务预算应当根据内部经济活动的责任权限进行，并遵循下面基本原则和要求：第一，坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理。将内部各业务机构和所属子企业、基建项目等下属单位的全部经营活动纳入财务预算编制范围，全面预测财务收支和经营成果等情况。第二，坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制。根据不同的预算项目，合理选择固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法编制财务预算，并积极开展与国内外企业先进水平的对标。根据国家相关规定，加强对外投资、收购兼并、固定资产投