如何才能做好财务工作.docx

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1、如何才能做好财务工作篇一：如何才能够做好财务工作如何才能够做好财务工作对于本人的付出，人们都等待着相应的回报，而且以为勤奋与天赋能够带来更多的时机与报酬。然而令很多精明与敬业的财务人员沮丧的是，天资与勤奋并没有使他们在职业生涯中更为出众，原因是什么呢？一些出色的财务专家并非比那些逊色的同行愈加勤奋和聪慧，他们只是避开了财务工作中的六大陷阱罢了。这些陷阱正是那些资深的会计师、分析师和财务经理们雄心壮志的真正杀手。原因一：关注已知，回避未知财务人员喜欢确定和准确，不喜欢模糊和不确定，所以他们自然而然地愈加关注那些可观察和可测量确实定的事情。详细来讲，财务会计关注历史数据，历史是无法改变且无法改善的

2、，改善的可能性只能在于未知的将来。而成功恰恰来自于这未知的领域。未知的时机与风险主宰着每一个企业的将来，高层领导者应具备透过内在的不确定性而充满自信地去洞察未知事项的知识与技巧。假如清楚地认识到这一点，财务人员应该去寻找时机，在规划将来以及操作新投资项目等充满变数的领域发挥才能。更多内容，可百度51sap财务培训原因二：注重计量，忽略创造财务人员只是计分的人，而不是得分的人。十九世纪英国科学家罗德凯文曾经明确地界定了计量与改进的关系，他讲：不能计量，则无法改进。很少有案例讲明哪个企业能够自始至终地将计量的结果有效地转变为改进的动力，而绝大多数财务人员选择的只是计量。计量本身并不能创造价值，只是

3、当改进发生后，计量的数据才具有实际指导意义，财务方面的高层领导很清楚这一点，所以，他们不仅仅关注发生了什么，还更关注可实现的改良措施。原因三：关注成本，忽略价值很多会计人员都知道事物的成本，而不知道它们的价值。历史成本具有可计量、确定、风险小的计量属性，因而成为财务核算的众矢之的。尽管会计师与分析师们努力地去降低成本，可这并不出彩。压缩成本并非难事：只要停止任何与生产产品或提供服务有关的开销即可。零成本意味着没有创造价值，不创造价值意味着失去客户，没有客户则企业无所存焉。另一方面，假如降低售价，为客户创造价值将变得愈加容易。所以，真正的挑战在于，以最低的成本为企业、客户以及其他关键的利益相关者

4、同时创造价值，企业要牟利，但并不仅仅是赚钱。原因四：关注本身，忽视整体在企业内部发生争议的时候，经常能听到的一句话就是“这不是我们部门的事。假如财务人员仅仅以为本人的工作只是局限于本部门的话，那么就陷入了另一个陷阱。本位主义使人们只关心本人的部门而忽视了构成企业整体的其他部门。优秀的财务人员应该走出财务部，采用换位考虑的方法，去为企业创造更大的价值。只要了解到其他部门和人员的真正的需求，才能作出科学的决策，才能够为整个企业创造价值。与关注本身相反，财务方面的高层领导应该把目光投向部门以外，去熟悉别人的职能，铸就良好的部门间的合作关系。更多内容，可百度51sap财务培训原因五：墨守成规，缺乏创新

5、。财务人员往往习惯于过去所学到的知识和技能，过去积累起来的经历，以及前任教授的习惯做法，很少去置疑和挑战这些习惯做法而掉进墨守成规的陷阱。实际上，财务人员需要寻找时机去改良去创新，并努力贯彻执行。放开眼界，开放思想，去关注一些新的工作方法以使本人能够为企业创造更多的价值，这样的人才最受欢迎。例如，如今有很多种能够改善财务工作成果的最新方案，而这些方案并非你在学校里所能学到的东西。而且，即便你有审计和咨询的工作经历，你也不太可能看到有大规模的改善和提高，由于它需要的是无法用钞票来衡量的投资，而这投资却能减少需要付工资的劳动时间。原因六：埋头工作，默默无闻很多财务人员以为只要做好本人的工作就能够得

6、到公平的回报，这种认识在几十年以前还算正确，而在今天这却成了一种错觉。事实是，假如没人以为你的工作是中肯、独特和有价值的，那么你的工作就一文不值。而只要你才具有促成并保持这种认识的义务。财务人员往往不擅长推销本人，只是寄希望于让工作来讲话，这就大错而特错了。在企业内外最能帮助你的人们，并不知道你的工作进而也无法判定你的能力，除非你主动而定期地向他们汇报或讲明你做了什么和为何做。这种沟通并不需要呆板的商业面孔，也不必披露商业机密，它应该是一系列精巧而诚恳的暗示，让对方知道你是怎样帮助企业实现目的的。更多内容，可百度51sap财务培训篇二：浅谈怎样做好财务工作浅谈怎样做好单位财务工作随着我国改革开

7、放的不断深化，经济的不断发展，财务制度改革越来越规范，随之对财务工作和财务人员的素质要求越来越高，从事财务工作的我深入体会到，要当好财务人员，不仅要有一定的财务理论知识，还必须把握一定的工作技能和技巧。一、首先定好本人的位怎样定好本人的位？我以为主要以会计职业道德规范本人行为，会计职业道德同其他职业道德相比,它既具有共性又有其特殊性。其主要内容有：爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、介入管理和强化服务。1爱岗敬业。要求财务人员热爱财务工作，放心本职岗位，忠于职守，尽心尽力，尽职尽责。只要热爱财务工作，敬重财务职业，才能坚持诚实守信，客观公正，依法理财，才会全身心地投入到

8、财务事业，发挥本人的才能，在财务领域做出一番成绩，为单位当好“管家，为领导搞好服务，为社会进步做出本人应有奉献，进而实现本身的社会价值。爱岗与敬业是相辅相成的、互相支持的，没有对其所从事的财务工作的热爱之情，财务从业人员就不可能自觉的做到终于职守。但是，只要对财务工作的热爱之情，没有勤奋塌实、尽职尽责、甘于奉献的实际工作，也不可能做好财务工作，热爱财务工作也就成了一句空话。2诚实守信。要求财务人员做老实人，讲老实话，办老实事，执业慎重，信誉至上，不为利益所诱惑，不弄虚作假，不泄露机密。诚实是人的一种品质，自古以来，古贤圣哲无不将诚实视为道德的最高境界，也将其作为道德的基本要求。守信就是遵守本人

9、所做的承诺，人无信不立，事无信不成，国无信不威。有诚无信，道德品质得不到推广和延伸；有信无诚，信就失去了根基，德就失去了依托。诚实守信在实际操作中是一辨证的问题，我国的“银广厦事件就是深入的教训，我今天主要讲一讲财务人员如何保守机密，保守机密一方面是指财务人员要保守单位本身的机密，另一方面也包括财务人员不得以不道德的手段去获取别人的机密，财务人员应该树立泄露商业机密是大忌的观念，对本人知道的内部信息和情况要守口如瓶，在任何时候、任何情况下都不能对外泄露。为此，财务人员应尽可能的做到不知道的事不问，仅在本人的职权和业务涉及的范围内了解有关财务及经营信息；不该讲的话不讲，未经单位领导同意，不得向外

10、分布有关财务和管理信息；不该做的事不做，不为任何诱惑所动，坚决维护单位利益，坚持原则，坚守纪律。同时单位要做好内部的管理工作，使不同层次的财务人员只能接触到相应的信息，主管做好下属的教育与督导工作，所以诚实守信和保守机密作为财务人员要实实在在的做好，讲难也难，讲不难也不难。我后面讲财务人员要有灵敏性时能够触类旁通。3廉洁自律。要求财务人员公私分明、不贪不占、遵纪守法、清正廉洁。这就要求财务人员牢固树立正确的人生观和价值观做到“常在河边走，就是不湿鞋。自觉抵制享乐主义、个人主义、拜金主义等错误思想，时常自警、自省，切记-伸手必被捉。做到满足常乐。不要一失足成千古恨。4客观公正。要求财务人员端正态

11、度，依法办事，实事求是，不偏不倚，保持应有的独立性。其主要体现是财务人员做到不受任何因素干扰做假帐。做到“手提万贯，心无杂念，维护好每个人的合法利益。5坚持准则。要求财务人员熟悉国家法律、法规和国家统一的会计制度，始终坚持按法律、法规和国家统一的会计制度的要求进行会计核算，施行会计监督。6提高技能。要求财务人员加强提高专业技能的自觉性和紧迫感，勤学苦练，刻苦钻研，不断进取，提高业务水平。会计工作是专业性很强的工作，有着专门的操作技术和工作规则。如今我们已经连通财政专网、实行网上报工资、网上发放、网上接收财政下达的各项通知、信息、等工作形式，以及制作电子表格上报财务信息资料、填报支付令、开展网上

12、银行业务、电算会计等，就需要不断学习这方面的知识，以适应新时期会计工作不断发展的需要7介入管理。要求财务人员在做好本职工作的同时，努力钻研相关业务，全面熟悉本单位经营活动和业务流程，主动提出合理化建议，协助领导决策，积极介入管理。8强化服务。要求财务人员树立服务意识，提高服务质量，努力维护和提升财务职业的良好社会形象。二、明确法律责任，违法的事千万不做，否则会给单位、个人、社会带来损失。如：会计法第六章法律责任规定第四十二条违背本法规定，有下列行为之一的，由县级以上人民政府财政部门责令限期改正，能够对单位并处三千元以上五万元下面的罚款；对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，能够处二千元以上

13、二万元下面的罚款；属于国家工作人员的，还应当由其所在单位或者有关单位依法给予行政处分：一不依法设置会计帐簿的；二私设会计帐簿的；三未根据规定填制、获得原始凭证或者填制、获得的原始凭证不符合规定的；四以未经审核的会计凭证为根据登记会计帐簿或者登记会计帐簿不符合规定的；五随意变更会计处理方法的；六向不同的会计资料使用者提供的财务会计报告编制根据不一致的；七未根据规定使用会计记录文字或者记帐本位币的；八未根据规定保管会计资料，致使会计资料毁损、灭失的；九未根据规定建立并施行单位内部会计监督制度或者拒绝依法施行的监督或者不如实提供有关会计资料及有关情况的；十任用会计人员不符合本法规定的。有前款所列行为

14、之一，构成犯罪的，依法追查刑事责任。会计人员有第一款所列行为之一，情节严重的，由县级以上人民政府财政部门吊销会计从业资格证书。有关法律对第一款所列行为的处罚另有规定的，按照有关法律的规定办理。第四十三条伪造、变造会计凭证、会计帐簿，编制虚假财务会计报告，构成犯罪的，依法追查刑事责任。有前款行为，尚不构成犯罪的，由县级以上人民政府财政部门予以通报，能够对单位并处五千元以上十万元下面的罚款；对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，能够处三千元以上五万元下面的罚款；属于国家工作人员的，还应当由其所在单位或者有关单位依法给予撤职直至开除的行政处分；对其中的会计人员，并由县级以上人民政府财政部门吊销会

15、计从业资格证书。我国（刑法）并没有对第条所列行为单独明确规定为犯罪，但是行为人为偷逃税款、骗取出口退税、贪污、挪用公款等目的，从事了上述行为，造成严重后果并构成犯罪的，应依我国（刑法）的规定分别定罪、量刑。对于伪造、变造会计凭证、会计账簿、编制虚假财务会计报告的行为，我国（刑法）也作了详细规定。三、工作方法1、不断学习，提高政策水平。财务工作涉及的规定、制度很多，如会计法律制度、现金管理制度和银行结算制度、费用报销制度、纳税核算制度、发票管理办法等，这些规章制度要严格遵守和运用，严把经费收支关口，为预决算做好基础性工作。2、处理好财务工作中方方面面的关系。财务工作是一项综合性的工作，与人接触面

16、非常广，上下左右都要打交道，部门之间要进行工作协调，如何处理这些工作关系呢？1、对单位领导应持尊重与辅佐的态度。财务部门是一个单位的职能部门，离开本单位领导的信任和支持是寸步难行的。财务工作要获得领导的信任和支持。首先要主动配合和支持领导工作，当好参谋和助手，积极宣传国家的方针政策以及有关财经法规和制度，使领导了解财务管理的重要性，理解财务工作，进而重视和支持财务工作，其次，要多请示多汇报，经常汇报本单位的财务状况，结合实际提出改良建议供领导决策参考。2、加强与上级主管部门和监督部门的联络。财务工作是一项政策性很强的工作，积极争取上级主管部门和相关审计、银行等部门的支持和帮助，也是非常重要的。

17、为此，应主动加强联络，增进互相之间的理解。工作才能获得上述部门的支持和帮助。3、强化服务理念，作好文明窗口。同事之间工作上要互相沟通，扬长避短，遵守制度，坚守职业道德，诚信为本，维护各自的信誉。对来办事的同志要热情主动，多提供方便，不能办一定要讲清道理，不随意指责和批评别人。待办事情都要给对方回音，把同志们的事视同本人的事去办，要做到急别人所急，想别人所想。假如在工作受点气、受些委屈，这需要我们站得高些、看得远些、想的深些，讲到底是要有度量。古人讲：人要有气质、要大气。大气就是襟怀，心里要能搁得住事，容得下人。对纷繁复杂的事情应当细思心量，寻找好的切入点，把握好平衡点。3、妥善解决工作中的矛盾

18、。财务工作涉及单位每一个部门和职工，需要解决的问题很多，工作中没有矛盾是不可能的，回避矛盾也是不现实的，正确的方法是捉住众多矛盾中的主要矛盾，认真对待并加以解决。在财务工作中最常见的矛盾是：1、资金的供应和需求矛盾，运转和发展、部门和部门、单位和个人都存在资金的供求矛盾，如何处理这些矛盾呢？财务人员要抓主要矛盾，理清资金供应与需求的关系，进行疏导，这样才能客观公正的解决问题。我以为要先保运转，再谈发展。先重点、再一般。先预算内、再预算外。对外加大筹资、对能节约开支。也既我们经常讲的开源节流。这样做大家都能够理解，齐心协力就没有过不去的坎。2、合理与合法的矛盾，合理与合法是相对的，合法一般是合理

19、的，但在特殊情况下存在合理合法的矛盾，如我们有时请请小工支付适当的劳务费，清偿费装卸货物费，这些费用通常不好获得发票，从财务制度上讲，白条一律不能报销，但实际上这些开支是合理的，假如用白条报了帐那就不合法。有时需要超标准请客吃饭开餐费发票报销，形式是合法的，但事实上是合情不合理的，对此，财会人员必须辩正、客观地处理这些矛盾。要让单位的每一项经济活动合理合法，做到大事不糊涂，小事不精明。总之当好财务人员应具备政治强、业务精、知识广的基本素质，做到树立当代财会工作意识、介入单位经济决策、当好领导的参谋和助手，管好用好资金，与时俱进合理运用新的政策进行年初的预算，年中的控制，年终的决算工作，积极宣传

20、财经政策和财会知识、不断提高本身业务素质，协调好内外关系主要处理好银行，工商，税务，政府、审计之间的关系，这样办起事来容易些。天道酬勤、天道酬和、天道酬善、天道酬容。祝各位领导、各位同事工作愉快、时时快乐！篇三：怎样做好财务会计工作怎样做好财务会计工作一、财务会计人员在工作中应当遵循的职业品质、工作作风和工作纪律的行为规范主要有下面几个方面：(一)诚信为本，树立良好的工作意识诚信是市场经济的基石，是行业发展之源，会计工作之本。一个会计人员要有实事求是，求真务实，诚实守信的职业品质；要有依法理财，客观公正，廉洁自律的工作作风；要有遵纪守法，遵循准则，恪尽职守的工作纪律。因而，会计人员要“树立市场

21、意识、发展意识、效益意识、诚信意识。通过找准会计位置、明礼诚信，做好敬业奉献。(二)操守为重，强化过硬的工作理念一个有过硬职业道德的会计人员，必然是一个有过硬的政治思想、有熟练的业务技能。必须强调以会计信息质量真实为核心，以规范会计秩序为中心，以提高财务管理、增加效益为重点，以不断创新、推动企业发展为目的的会计工作理念，只要这样才能提高会计工作质量和实现会计工作的发展。(三)坚持准则，把握准确的工作方法在遵循会计准则，保证各项会计技术准确、规范地贯彻执行的同时，要硬化会计法律法规的严肃性；细化会计制度的施行；亮化会计基础工作的规范管理；强化会计监管的力度的工作方法；软化财务会计工作对外的形象。

22、利用法律、法规、制度、原则来规范会计行为，加强信誉程度，工作有理、有力、有节，即坚持制度、遵循原则、落实领导旨意，又要把握度，不失灵敏性、讲求艺术性、体现人性化管理，游刃有余。做到这些是要具备渊博的专业知识、人文知识，丰富的社会经历和技巧，豁达大度的襟怀，这是每个人努力的方向。二、熟知财务会计核算及财务管理的的相关知识从事或干好财务会计工作，除应具备最基本的财务会计技能外包括核算技能、计算机技能等，从本人多年的实践中，以为还应从下面方面下功夫：1、会计准则十分是本人从事的相关业务部分;2、本企业生产工艺的基本流程；3、本企业会计核算的主要流程；4、财务人员尽可能熟练把握本企业货币资金核算、成本

23、核算的主要技术及方法，尽可能成为全才、通才，这样对提高综合素质能起到事半功倍的作用。5、财务管理方面的基本技能：主要有基本合并会计报表；编制及使用现金流量表；财务分析及及主要经济活动分析；成本分析及预测；内控制度及符合性测试和本质性测试等6、财务管理经过中经常使用的各类计算公式；7、经济、财务、会计、税收、审计方面的基本常用法律、法规、制度等。总之，干好财务会计工作也与其他行业一样，必须有广阔的视野、精湛的技艺、严谨的操守、忘我的奉献三、主动预警财务及经营风险是财务管理的关键财务人员应主动为企业负责，高度关注企业有可能面临的下面风险，自觉向企业决策层预警1、货币风险货币汇率的波动直接影响企业的

24、业绩；2、利率风险利率的波动可能会增加企业的借款费用和减少投资项目的产出；3、流动性假如资产变现能力差，可能会使企业陷入财务危机；4、现金周转现金的回笼速度直接影响着企业对现金的使用效率；5、再投资资金在短期高回报投资项目结束回笼后，可能无法再次获得一样回报的投资时机；6、信誉风险客户长期拖欠货款，造成企业现金被大量挤占；7、税务风险缺少一个比拟懂得税法的管理者。8、执法风险审计、环保、安全、意外事故等。此外，还有对外担保产生的或有风险、内部控制制度缺失带来的管理风险等等。四、把准本人岗位及专业的位置，评估如今所发挥的作用经常听到有些年轻同志抱怨：怎么什么都让我干？是个人就想支使我，凭什么什么

25、都让我干哪，我又不是打杂的，我是来做专业的！我以为，刚走上工作岗位，应当做到眼勤，脚勤，嘴勤。不要讲领导及同事找到你，就是他们不讲，看在眼里的工作，一般也要主动自觉的去做。这是出于什么考虑呢？我想一方面是人和。初到新单位，不管你从事的是什么行业，你所处的是什么职位，你要做的工作都需要和同事协调配合好，所谓一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，没有一件事情不需要同事之间的协作，如何才能和同事在最短的时间内打成一片？融入其中？这就需要你热情热心，同事需要帮助的时间，同事忙不过来的时间，领导安排部分不是份内的工作的时间，你接触到了正常业务不能接触到的人，份内工作接触不到的业务范畴，学会了待人接物，礼尚往来

26、，这样的工作多做部分，年轻的你不会累坏吧？其二是出于技术方面的考虑。有个案例很能讲明问题，一位瘦弱的女学生毕业时分到了某单位的技术班里，刚去时谁也瞧不上她，不要讲没人会帮她，几乎所有的人都把她当成小打杂的使唤来使唤去，而且在技术班里，书本里学到的东西基本就没有用，所有的技术都要本人眼勤嘴勤地去问去请教，有热心的师傅还好，但大多数人都不愿意把本人的绝活教给别人，就是在这样的环境里，这个瘦弱的女孩，跟着男人们一起上线路，在机房里接线跳线，个子不够高，就搬个小板凳垫着，爬上爬下从来没有一句抱怨，无论谁有什么事，一叫就到，就这样，她成了这个单位里人人都离不开的人，副局长出门学了一手绝活，临退休前只教给

27、了她一人，并很快得到提携重用。这样的例子不胜枚举，所谓那些聪明人，心眼多的往往是那些终生抱怨命运不济的人，而那些毕生扎实工作，勤于奉献的终归会被发现、认可，是金子总会发光的，古人有讲，吃亏是福的，你所做的一切，在部分人的眼里，是多出了力，吃了很多亏，可是，最终的受益者又是谁呢？不要抱怨你们付出的一切，领导老板其实都看在眼里，你所做的一切，都会在他们心里有本账，谁出了力，出了几分力，他们都会记得清清楚楚，有一天时机眷顾你的时间，你会想起，原来你所做的一切都没有空费！还有好多例子：如a:对领导交付的没有思想准备或真是不会的工作，第一时间最好不要直接讲不会，。b:必须明白再糊涂的领导也喜欢那些干工作

28、的人，。因而，要从下面几方面分析。1、本人所从事业务在企业核算流程中的分量及影响；2、本人所从事业务怎样为整个企业核算水平提高发挥尽可能大的作用；3、本人所在岗位及从事专业经常在那些方面出现被动，损失及影响多大，出现或存在问题的原因是什么？采取过什么措施？效果怎样？4、本人与现岗位前任或前几任表现突出者还有那些差距，怎样缩小这些差距？5、本人如今对现岗位及本身工作有什么规划？是墨守成规，知足现状，还是作出一番业绩，争取胜任更重要的工作；是虚度光阴，怨天尤人，不思进取，还是珍惜光阴，踌躇满志，让生命放出异彩；是计划起来心情澎湃，行动起来激情不再，一生都处于计划中而缺乏必要的行动，还是立足现实，立

29、足当前，扎扎实实，步步为营，一步一台阶攻城拔寨获得一个个的主动，一个个的胜利，一个个的成功，到那时你的存在，你的作用，你的价值，你的地位也就自然被认可、被发现、被接受。6、本人专业业务技术职称和计算机水平可能对本人实现晋升发展规划造成的障碍，影响多大，怎样解决？性格作为决定命运，细节决定成败的意义就在于此。五、做好财务会计工作，必须关注的问题和处理好的几个关系做好财务会计工作，有良好的职业道德和坚实的业务技术功底，只是基础上有了可能，并不能保证就一定能顺利完成财务核算和管理工作，还必须努力重视和处理好下面几方面的关系：(一)财务负责人，要做好财务管理工作，首先要获得公司老板的支持，就财务工作在

30、公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如今有大多数企业，老板对财务的认识就是一个能够随时支取的“钱匣子，认识很不全面；有的老板对财务的认识仅停留在记好账上，对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然，认识不够深化。适当向老板阐述好财务工作的重要性，是很应该的。财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、规范手续降低经营风险方面是很有作为的。这些应该向老板讲明，并经常用实例向老板展示。如今已经不是埋头傻干的年代了。财务管理工作好了，能成为经营的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。(二)处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。处理好老板那一关，再来处理财务部门

31、与公司内外其他部门的关系。其实不光是财务工作，很多工作都是和人打交道的经过。韩非子讲“汝果欲学诗，功夫在诗外，就是这么一个道理。财务部门需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财政等部门的关系。如今信息社会，没有政府职能部门的经常指导，很多政策是没法完全、及时把握的。银行部门能够给企业传递信贷政策信息以及本行的投放趋向；税务部门能够给企业提供重要的新政策，经常沟通有助于企业准确处理税务事宜；财政部门能够给企业提供更多的财政信息。涉及到外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理局多打交道，这可是实打实的业务部门，有任何疑问找他们完全放心。再讲企业内部。人都是感情动物，没有沟通就谈不上合作。很

32、多时候，财务部门已经有了好的制度与流程，但施行起来磕磕碰碰，其实就是部门协调的问题。这个问题相当普遍。但是深化分析这些矛盾，应该能够发现，所谓矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序执行方面的纠纷。有了这个认识，处理起来比拟有的放矢了。合情合理、有根有据地与各部门处理好业务，能够从外围上保障财务工作正常进行，十分是准确性和及时性上。当然，这个前提是有一套成型的财务和业务流程。(三)认识和处理好学历与能力、文凭与水平的关系这几个词大家经常用，我根据多年来的观察、分析，结合现实社会实际，以为应该从下面几方面去理解：1、学历是指学习的经历，一般讲学习时间越长，多科学或某项专门文化知识经历的就越多，能力应

33、该越大，但不简单的等同，不能讲学历高，能力就一定大。2、能力是处理问题完成工作解决矛盾所必须的，并且直接影响活动效率的个性心理特征，是综合的，能力有多种多样的表现形式。能力大的人一般学历高，阅历广，经历丰富，但不一定能力大的人都是高学历高的人。3、文凭，在古代是指官府发给的证实文书。在如今的社会，用它来代表一个人受教育的程度。文凭固然能在工作岗位上发挥一定的作用，但是不能把文凭与水平对等，文凭也不等同于文化。4、水平，我们讲的水平一般是指他的引申义，水平指在某一方面所到达的高度。对这几个概念，应该综合的去体会，把握，才能使个人或工作立于不败之地，学历高有文凭的人，应该讲有了加强能力，提高水平的

34、基础，同样的能力应该比低学历的人进步的快，但不能在此基础上踌躇不前，不求上进吃老本况且这种本很薄，由于，学历文凭不代表能力水平，如感觉有了学历文凭就一定成功，那就错了，更何况社会发展到如今，大学生、研究生都找不上工作，竞争非常残酷，假如还在单纯地夸耀，那必定落后。另一点，能力相对强，文凭相对低的人，应该看到本人系统的学习不够，能力水平是动态的变化的暂时的，你学历低无文凭有时研究新东西就吃力，有时有强弩之末的感觉，也就是潜力小，余地不大，长远竞争力差，因而，应加强对所用专业的系统学习。这样的分析，意思为，学历不代表能力，有文凭不一定有水平，那也不能讲无学历无文凭的会有能力有水平，能力水平是动态的

35、变化的发展的，是毕生追求的，无止境的。现实社会的案例很多，偏颇的现象也不少，我们对这些问题有个清醒的认识毕竟是有利无害的。(四)重点做好下面几个方面的工作，为财务和经营工作保驾护航。1、建立一套完善的工作财务和业务流程并时常稳固之。对于做好财务工作来讲，一套完好的、特别具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好财务基础工作的最重要保障。这些财务制度包括最少的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相关的业务流程。假如有必要，甚至能够延伸到业务流程，都是一个公司需要逐步完善并坚持讲施行的。有了这些流程，碰到问题就不会慌张，而且碰到问题的

36、机率会明显降低。最重要的是，这些成型的、经过实践检验的制度能够预防出现过失，大大降低经营中出现风险的概率。只要遵守好这些财务制度，才能既防明火，又防暗火，让整个经营工作有序地、良好地进行。2、财务工作，在很多部门的人来看，好似是一门很轻松的后勤工作。整理整理单据、制作一下凭证、对对账，很简单嘛。这也是很多单位对财务的地位认可不高的普遍现象。出现这种情况，一个是目前财务工作的性质确实主要是和单据打交道，给人们造成了财务工作较简单、较轻松的假象；一个是目前从事财务工作的门槛很低，入门较易，造成人们的误解，以为只要有点点文化基础，再实践几天，就能上道。其实，看看目前的财务大军，真正能够称得上财务骨干

37、的并不多。而财务工作之所以被忽视，是人们没有注意到，财务人员日复一日，年复一年的重复工作，对工作质量和细节的要求是相当严谨的。会计工作，能够讲，在慎重之余，还来不得半点过失。琐碎的单据和工作之下，其实体现更多的是严格的质量要求。在这种情况下，要提高财务工作水平，有两个常用的方法：一是使用一套有效核算的电算化处理系统，首先是帮助财务人员提高工作效率和工作质量，其次是解放财务人员的劳动力，将其更多的精神转移到数据管理上来；二是制定一套良好的工作效率和工作质量方面的考核方法，如“日清日结、“分值考核与奖金挂钩等等工作方法都被证实是很有效的。3、对资金管理有一套成熟的办法。为何要单独讲到资金呢？目前，

38、在很多单位，普遍存在一个现象，较上规模的单位，财务部门无论从外在的形式上，或者是在本质上，都有可能划分为会计核算和资金核算两大部门，部分考核更细的单位，还有可能成立单独的成本核算部门。划分为核算和资金两大部门的方式是比拟普遍的。核算和资金两个部门，在工作内容上，一个更注重内在的财务处理，一个更倾向于外在的资金融通。两个部门假如摆不正位置，还有可能构成局部抵触和配合上的不流畅。篇四：如何做好财务管理工作如何做好财务管理工作财务管理工作目前是市场经济中一个相当重要的工作。与前些年仅注重记好账不同，目前不管是国有企业，还是蓬勃众生的私营企业，都对财务部门寄予了更高的管理期望。能够讲，作为一个财务人，

39、管理的职能如今变得更为突出了，而会计核算职能渐渐淡化成一个合规性的基础工作了。那么，在形势繁荣而又竞争残酷严峻的市场经济中，怎样做好财务管理工作呢？作为从事财务工作近十四年的老财务人，大体能够归纳出下面几点。一、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要获得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。假如连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。如今大多数企业是私营企业，有的老板对财务的认识就是一个能够随时支取的“钱匣子，认识很不全面；有的老板对财务的认识仅停留在记好账上，对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然，认识不够深化。适当向老板阐述好财务工作的重要性，是很应该

40、的。财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、规范手续降低经营风险方面是很有作为的。这些应该向老板讲明，并经常用实例向老板展示。如今已经不是埋头傻干的年代了。财务管理工作好了，能成为经营的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。二、处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。处理好老板那一关，再来处理财务部门与公司内外其他部门的关系。其实不光是财务工作，很多工作都是和人打交道的经过。韩非子讲“汝果欲学诗，功夫在诗外，就是这么一个道理。财务部门需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财政等部门的关系。如今信息社会，没有政府职能部门的经常指导，很多政策是没法完全、及

41、时把握的。银行部门能够给企业传递信贷政策信息以及本行的投放趋向；税务部门能够给企业提供重要的新政策，经常沟通有助于企业准确处理税务事宜；财政部门能够给企业提供更多的财政信息。涉及到外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理局多打交道，这可是实打实的业务部门，有任何疑问找他们完全放心。再讲企业内部。人都是感情动物，没有沟通就谈不上合作。很多时候，财务部门已经有了好的制度与流程，但施行起来磕磕碰碰，其实就是部门协调的问题。这个问题相当普遍。但是深化分析这些矛盾，应该能够发现，所谓矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序执行方面的纠纷。有了这个认识，处理起来比拟有的放矢了。合情合理、有根有据地与各部门处理好业务，能够从外围上保障财务工作正常进行，十分是准确性和及时性上。当然，这个前提是有一套成型的财务和业务流程。三、重点做好下面四个方面的工作，为财务和经营工作保驾护航。1.建立一套完善的