项目管理三要素研究与分析.docx

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1、项目管理三要素研究与分析学年论文项目管理三要素研究与分析院系：管理学院专业：工程管理学年：2021年姓名：XXXX学号：XXXX班级：XXXX目录项目管理三要素研究与分析(2)一、项目的成本管理(2)1、估算成本(2)2、制定预算(2)3、控制成本(2)二、项目时间管理(3)1、项目前期管理(3)2、项目中期管理(3)3、项目后期管理(4)三、项目的质量管理(4)1.规划质量(4)2.施行质量保证(4)3.施行质量控制(4)四、项目质量、进度、成本三要素之间的关系(5)参考文献(5)项目管理三要素研究与分析摘要项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，在有限的资源

2、约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现从项目的投资决策开场到项目结束全经过的动态管理和项目目的的综合协调与优化。换句话讲，项目管理也就是对与项目密切相关的绩效P、时间进度T、费用成本C、进行管理一控制的经过。项目管理般包括九大知识领最关键的三大领域即项目的铁三角，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，另外,一个项目贯穿离不开整体管理。本文展开三大领域的阐述以及三者之间的关联【1】。正文一、项目的成本管理项目成本管理包括对成本的进行估算，预算和控制的各个经过，进而确保项目的成本在预算范围之内。成本管理一般包括下面几个经过。1、估算成本对完成项目活

3、动所需的资金进行类似的估算的经过。2、制定预算汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准经过。3、控制成本监督项目状态以更新项目预算，管理成本基准变更的经过。项目成本管理应考虑项目干系人对项目成本情况的要求，不同的干系人会在不同时间，用不同方法核算项目，例如：对某采购品，可在作出采购决策，下达订单，实际交货，实际成本发生或进行会计记账时核算成本。项目成本管理重点在完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对象产品、服务或成果的使用成本，但可能增加客户的运营成本。应在项目规划节段的早期就对成本管理进行规划，建立个成本管理经过的基本框架，以确保各经过的有效性以及各经过之前

4、的协调性。制定预算是汇总所有单个活动或工作的估算成本，建立一个经批准的成本基准经过。成本基准中包括所有经批准的预算，但不包括管理储备。项目预决算决定了被批准用于项目的资金，将根据批准的预算来考核项目成本的绩效。控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的经过。更新经过需要记录截止目前的实际成本。只要经过施行整体变更控制的经过的批准，才能够增加预算。项目成本控制包括：1)对造成成本基准变更的因素施加影响。2)确保所有的请求都获得及时响应。3)当变更实际发生时，管理这些变更确保成本支出不超过批准的资金限额，包括阶段限额和项目总限额。4)监督成本绩效，找出并分析与成本基准时间的偏差，对照

5、资金支出，监督工作绩效。5)防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更，向有关干系人报告所有经批准的变更及相关成本，设法把预期的成本超支控制在可接受范围之内。在项目成本控制中，要设法弄清引起正面和负面偏差的原因，项目成本控制是施行整体变更的控制经过。【2】二、项目时间管理项目的时间管理是PMBOK九大知识领域中最早纳入项目管理体系的领域,可见其在项目管理中举足轻重的地位。项目时间管理至今还是管理领域的炙手可热的话题,并没有由于时间管理技术的成熟而有所降温。反而由于企业的发展,管理者面临着对时间管理的种种困惑。拿房地产行业来讲,随着房地产企业加强本身市场竞争能力和市场大环境的影响,集团管理形式

6、、组织构造、项目管理、人力资源管理、项目时间管理、项目风险管理等方面的管理变革已经被引起了一定高度的认识。从房地产项目时间管理角度,讲述时间管理在项目管理中的作用,以及怎样做好时间管理的一些详细做法,起到大家相互沟通的目的。项目的时间管理的重要性对项目是相当的重要。项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。问题在于目前的工程施工往往是前松后紧,即前阶段超期,后阶段赶工的的现象,时间管理一般从项目的前期、中期、后期三个阶段的工程时间管理的重点来进行分析。【3】1、项目前期管理1)合理制定时间计划项目的计划和跟踪是项目管理的核心思想,缺乏项目进度计划和计划跟踪的管理就谈不上是时

7、间管理。但是现实中,人们往往会由于对此认识不清,阻碍了计划与跟踪体系的建立;也由于缺乏有效的方式方法,约束了计划与跟踪的贯彻和落实。计划是控制管理的根据,计划制定的不合理则进度管理失败的风险增大了几倍。如今很多企业,计划制定不受重视,计划的制定经过要么非常粗略。该计划凸现项目控制的关键点,也就是高级管理者最关注的信息:项目当前处于什么阶段、当前到达了哪些里程碑、有哪些交付物、有哪些关键的任务等等。项目总体开发计划框架经各个部门审查,提出本人部门的意见,汇总后进行相应的调整,报总经理室批准,批准后分发给各个部门,要各部门拿出各部门的具体计划节点。两部门在计划中必须具体列明需要其他部门配合的阶段及

8、要求,经确认后其他部门以此为根据制定各自计划,同样需要在与其他部门穿插的阶段重点标注,最后再由总经理或副总经理召开项目协调会,经协调调整最终确认。【4】2)严格审查设计图样如今大多房地产开发商对对建筑设计的外观总体设计很重视,但对建筑的详细细部构造考虑的不是很周到,再加上对设计工期要求普遍紧,造成设计院提供的施工图中细化程度不够,错误、失误较多,假如在开工前,对设计图样把关严格就不会导致设计问题到后续施工阶段暴露。2、项目中期管理施工项目进度管理是一个不断进行的动态循环经过。从项目施工开场,计划即进入执行的动态。实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差。分析偏差原因,调整原有计划,使

9、两者在新的起点上重合,继续按其进行施工活动。1)项目节点分析供项目经理指导项目执行的计划是中层计划,在项目早期可能定义不完好,在项目执行经过中不断渐进明细,滚动细化并跟踪,防止任务缺失。根据项目的规模和复杂度采用不同的滚动周期,一般是按月滚动,任务颗粒度划分到周。项目施工计划需要具体分解的,如一般分解成为桩基施工、基础施工、主体施工、装修施工和配套施工等五个主要节点,每一个阶段又能够细分为更小的节点,如采用的工具有甘特图、计划网络图、WBS(工作任务分解)等,其中WBS比拟简单,但灵敏,比拟适用于动态控制,建议WBS和施工计划甘特图结合使用。2)项目节点控制完成进度计划的定义后,要构成基准。基

10、准计划的构成与变更务必要有正式的评审或审批流程。具有严肃的进度计划,进度的度量才有根据,进度偏差控制才有意义。节点控制包括节点完成的控制以及节点经过控制。节点经过控制是进度控制施行的主体阶段,也是进度控制成败的关键阶段。3)项目节点跟踪对项目进度的跟踪可以以通过晨会、周例会和里程碑会议。计划的跟踪,主要包括实际的投入情况、任务的完成情况、后续任务安排等。计划的跟踪涉及任务数目和任务汇报人较多,存在一定的工作量,可通过项目管理工具中的进度管理模块与员工报工模块自动协同完成。控制一定要构成书面记录。可用的工具和手段也有:状态跟踪表、不履约通知、记日工,日报、月报、现场指令、现场巡视等。3、项目后期

11、管理1)项目进度计划变更在项目施行中,由于遭到各种干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取措施加以解决。不管何种计划变更,其处理都应是及时与相关部门获得联络,最好是组织召开计划变更协调会,将计划变更的影响降到最低。2)项目进度计划超期进度超期一般分为进度超前和进度超后,目前一般都存在进度超后的问题,问题发生之后的处理一定需要引起重视。不少项目部发生超期后便拼命往前赶工期,争取将进度追回来。一般来讲,进度控制和投资控制、质量控制的目的是对立又统一的,进度快就要增加投资,工期提早也会提高投资效益;

12、进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但假如质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。3)加强协调沟通:保证项目部门与其他项目部门之间的沟通畅畅,是提高项目工作效率,缩短有效工期的根本办法之一,项目的沟通包括沟通计划确实立,建立和保持有效的项目内外的沟通程序、团队建设、项目信息平台的运行等众多方面。项目验收后进行经历沟通。对影响项目管理进度的因素进行分析,获得相关工作的进度经历值,构成文档存放企业知识库,以便后续项目中使用。三、项目的质量管理项目的质量管理包括执行组织确定质量政策、目的与职责的各经过和活动，进而使项目知足其预定的要求，通过适当的政策和程序，采用持续的经过改良活动来施行

13、质量管理体系。项目管理的各经过包括：1.规划质量识别项目及其产品的质量要求，并书面描绘将怎样到达这些标准的经过。2.施行质量保证审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的经过。3.施行质量控制检测并记录执行质量活动的结果，进而评估绩效并建议必要变更的过程。上述经过不仅相互互相总用，而且还与其他方面互相影响，基于项目的详细形式，每个经过都可能需要一个或多个人的共同努力，每个经过在每个项目中至少执行一次，并可在项目的一个或多个阶段中进行。每个项目都将围绕成本、质量、进度时间的控制。成本控制不妥当将入不敷出必将竹篮打水一场空，所谓的经济利益大受损失。若果质量控制不好必将影响

14、使用效果，客户的数量也将减少最终也是有碍于成本的收取，进度控制不好，如房地产企业，不能按时交房必将引起社会、业主的信任危机，最终势必影响企业的成长。每一个项目都要强调安全第一，保障劳动者生命财产安全。在项目的整体管理的大框架之下开展成本质量时间风险的管理，统筹规划，促进项目塑造更顽强的生命力，为企业创造更好的绩效及社会良好形象。【5】四、项目质量、进度、成本三要素之间的关系工程建设项目质量、进度和成本是对立和统一的矛盾体。在工程建设中，投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早完工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工

15、作造成工人疲惫、机械维修、材料供给紧张、施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度平衡的加快施工进度，能够在计划工期内得到合理的提早，能够保证施工质量；严格控制质量，能够避免返工，进度则会加快，反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加，投资与质量的关系是质量好要增加施工成本。但严格控制质量，能够避免返工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。而投资是工程建设的一个资金保证，投资的增减能够通过价值工程原理，从进度、质量控制要回投资效益。由此可见，项目质量、进度、成本三要素的管理并不是孤立的，它们之间是互相联络、互相

16、影响、互相制约、互相作用、互相矛盾的统一体。只要妥善处理好项目质量、进度、成本三者之间的关系，才能使项目的施行获得成功。项目管理好坏最终体现为这三个指标的结果，采用一种什么样的方式实现工程的低成本、短工期、高质量是每个承包商管理所追求的目的，为解决对大型项目三要素管理的难题，需要根据项目建设的客观规律来进行统筹安排和系统的管理，寻求最合理的组织与管理方法。详细的讲，就是根据项目的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项详细的技术政策等，实现工程建设计划和设计的要求。在各阶段的建设准备工作中，对人力资金、材料、设备和施工方法等进行科学合理的安排。在施工经过中有效的协调好各单位、各工种、资源之间的

17、合理关系。在整个项目建设经过中，根据客观的技术要求和经济规律办事，做出科学、合理的安排，使工程建设获得相对最优的效果。工程质量、进度、成本是密切相关的三个要素，但其重要性是不同的。在三要素中工程质量是第一位的，没有质量就谈不上其它两个要素的管理。质量好坏必然影响进度和成本，质量不好会引起严重的返工浪费，以及浪费大量的人力、物力、财力甚至出现罚款赔偿，造成重大的经济损失工程进度在是合格的质量前提下，实现利润的重要手段。在工程建设中只要到达一定的进度要求，承包商才能获得资金来源，也才能完成阶段性的成本控制。成本控制是实现质量控制和进度控制的重要保证在上述的工程成本的构成分析中，能够知道工程成本控制的目的，就是在合格的质量和适当的进度条件下把项目开支控制在最小的预算成本范围内，保证承包商利润的最大化。【6】参考文献1丁锐.项目管理理论综述.合作经济与科技.2020.42美项目管理知识体系指南.项目管理协会.第四版3项目管理协会.项目管理知识体系指南M.卢有杰,王勇,译.3版.4中国项目管理研究会.中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准M.北京:机械工业出版社,2001.5戚安邦.当代项目管理M.北京:对外经济贸易大学出版社,2001. 6孙丁为.项目管理质量、进度、成本三要素讨论A.当代商贸工业,2020,221