公司年会经典发言稿.docx
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1、公司年会经典发言稿.docx公司年会经典发言稿公司年会经典发言稿在当今社会生活中,发言稿在我们的视野里出现的频率越来越高,使用正确的写作思路书写发言稿会愈加事半功倍。那么你有了解过发言稿吗?下面是我为大家采集的公司年会经典发言稿,仅供参考,大家一起来看看吧。公司年会经典发言稿1各位同仁、各位商界朋友,很荣幸、大家下午好!很高兴能有这样的时机,和大家一起共享一年来公司所经历的点点滴滴;刚刚陈xx总经理已经给我们很生动、很深入的总结了这一年来公司的成败和得失,我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者,我来公司时间不长,但是我却时时刻刻、真真切切的感遭到在陈xx董事长和陈xx总经理的指示和关心下,
2、公司发生的宏大变化和进步!我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢!下面我做为营销总监和大家一起共享下有关营销的方方面面,关于营销这块,在在座的各位的鼎立支持下,我们能够讲,今年打了个非常漂亮的战役!大家都知道,今年4月份,我们如今的工厂才有雏形,真能够讲是百废待兴、百业待举。短短的几个月,我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单,而且在销售形式和公司将来的营销方向上做了重大的变动和明确,为公司将来的发展做了很好的规划和铺垫,下面我就下面三个方面和大家共享下:一、公司目前的营销形式和构成:目前公司的销售主要有四大块:半成品箱体、玻璃、外壳等、国际贸易燃气热水器、烤炉等、oem电压力锅
3、等、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%营销形式:由于我们的销售产品比拟多元化,营销形式也是比拟多样性,为了大家便于理解,那么在这里我重点阐述下国内销售的营销形式,国内销售也分为两大块:以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部,很显然,营销二部主要是以批发为主,追求的是量的变化,进而到达质的变化;也就是讲二部追求的是客户的数量和出货的数量,进而提高利润的数量,用六个字简言之,也就是“深挖洞、广积粮,没有粮食人会饿死,在现阶段,没有大量利润的保证,公司就会出现饥荒和危机。但是,一味的“深挖洞、广积粮不是我们的最终目的,我们的目的是为了称王,成就
4、一番霸业;我们通过什么来实现我们的霸业,总的有个媒介,我们的媒介就是凯信品牌,所以我们成立了营销一部,一部的营销形式三个字“品牌化或者讲“图霸业。二、一年来营销方面的工作总结:在这里,我借陈xx董事长的一句话“销售是一个企业的龙头,龙头假如不能发挥它该承当的责任,就会牵一发而动全身,让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱;在这一年里,公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位,我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的oem客户在去年的基础上又增加20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩,不但在业绩上获得辉煌成就,而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接;我们的国内销售
5、也是百尺竿头、更进一步,我们的网络已经遍及全国各地,其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到如今每月2万台,这是一个什么速度,这离不开销售人员的努力,当然也离不开在座各位的支持和关心;我们本人的品牌也实现了零的突破,目前网络有10多家,我们获得了一些成绩,同时也存在很多不如意和困难,但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步,固然比拟艰苦,但已经有了很好的开端。假如讲今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角,那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代,都讲商场如战场,一点不假,我们就是在进行一场没有硝烟的战争!我们获得这些业绩,固然谈不上骄傲,但是我们却在兢兢业业的在走,不积跬步,无以成千里。今天的一
6、小步也就是以后的一大步!在这里,请允许我,允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友,对你们的支持和配合表示感谢!三、公司将来的营销方向和重点:谈到营销也许每个人都明白是怎么回事,但是营销其实是个非常复杂的系统工程,包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等众多大板块组成,任何一个板块运作不畅都会带来致命的伤害,其中最重要就是销售和市场,市场就是经营品牌、销售就是销售产品,两者的结合就是营销这个名词的来源,简单的讲营销就是经营品牌和销售产品。刚刚陈xx总经理也明确了,公司将来的发展方向是品牌化,品牌化不是口头上讲讲的,我们首先要了解市场。谁都知道厨房电器是块大蛋糕
7、,而且随着中国经济的发展,农村的城市化,需求量会越来越大,这是好的一面;但是我们有没有深思和调查?目前国内传统的厨房电器知名品牌方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等和二线品牌差不多20家;我们能够撇开这些传统品牌不讲,就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军,而且投入和市场推广的力度也相当的大,长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人,投入资金都是成百万的去运作,以上这些能讲明什么呢?给我们的只要深思:厨卫的品牌还有没有的做?我们怎么去做?我在这里想讲明几点:其一、肯定有的做,没的做的话大家不可能都往这方面想,而且非常值得去做!由于市场的需求是非常宏大的,市
8、场对品牌的要求也是分高、中低的,每年都会有品牌的升和落,这就给我们留了足够的空间;其二、我们并不一定非要采取其他品牌运作的形式,但是能够借鉴,合适本人的形式才是最重要;其三、市场也同时给我们敲响了警钟,给我们的时间不多了,在将来3年内,假如我们品牌化还不成功,形势将是极其严重的,我们的生存空间在哪里?幸运的是,通过前期的试运行,我们找到了一条属于本人的路。刚刚陈总已经讲了公司的战略规划,我在这里重点讲讲将来凯信品牌品牌化的营销思路:公司走品牌化之路,实现由公司规模大到实力强的一个转变,争取在3年内到达厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目的,把凯信的“用爱创造生活的设立理念变为现实
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