ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈整理.docx
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1、ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈整理ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈一、ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈当本人第一次接触到ERP沙盘时,本人便情不自禁的爱上了这项活动。在这项活动中本人找到了那种在没有硝烟的战场上嘶杀的快感;见识到那种运筹帷幄之中,决胜千里之外的智慧;也经历了一招不慎,满盘皆输的惨痛;更体味到那种置死地而后生的幸运;也第一次将本人的所学运用于实践,并见效果。个中甘苦,实在让人回味悠长!下面是笔者通过和多位ERP沙盘高手,指导老师沟通讨论后,加上一点本人的研究总结出的一些规律性知识。称作“秘笈纯粹是一种游戏的叫法,纯为娱乐。希望这些东西能给ERP沙盘喜好者以实用性的帮助,同时也欢迎大家提出异议,互
2、相切磋,互相进步。为推广这项活动而共勉。一整体策略篇俗话讲:“凡事预则立,不预则废。“未曾画竹,罢了成竹在胸!。同样做ERP沙盘模拟前,也要有一整套策略成型于心。方能是你的团队临危不乱,镇静自如,在变幻莫测的比赛中笑到最后。1力压群雄-霸王策略策略介绍:在开赛初,筹到大量资金用于扩大产能,保证产能第一,以高广告策略后面有具体介绍夺取本地市场老大,并随着产品开发的节拍。成功实现P1向P2,P2向P3的主流产品过度。在竞争中始终保持主流产品销售量和综合销售量第一。后期用高广告策略争夺主导产品的最高价市场的老大,保持权益最高,使对手望尘莫及,难以超越,最终直捣黄龙,夺得头筹。运作要点:运作好此策略关
3、键有两点:一是资本运作,使本人有充足的资金用于产能扩大,并能抵御强大的还款压力,使资金运转正常,所以此策略对财务总监要求很高。二是准确的产能测算与生产成本预算,怎样安排本人的产能扩大节拍?怎样实现零库存?怎样进行产品组合与市场开发?这些将决定着最终的成败!评述:采取霸王策略的团队要有相当的气魄,真得像当年霸王项羽那样,敢于破釜沉舟,谨小慎微者不宜采用。此策略的劣势在于假如资金或广告在某一环节出现失误,则会是本人限于特别困难的处境,过大的还款压力,可能将本人压至破产,像霸王那样自刎乌江,所以此策略风险很高。2忍辱负重-越王策略策略介绍:采取次策略者通常是有很大的产能潜力,但由于期初广告运作失误,
4、导致权益过低,处于劣势地位。所以要在第二三年不得不靠P1维持生计,延缓产品开发计划,或进行P2产品开发,积累气力,度过危险期。在第四年时,忽然推出P3或P4产品,配以准确广告策略后面有具体介绍,出其不意得攻占对手们的薄弱市场!在对手忙于应对时,本人早已把P3,P4的最高价市场把持在手,并捉住不放,不给对手时机,最终称霸中原。运作要点:此策略制胜的关键点在于广告运作和现金测算上,由于要采取准确广告策略,所以一定要仔细分析对手情况,找到他在市场中的薄弱环节,以最小的代价夺得市场,减少成本。其次,现金测算,由于要出奇兵P3或P4,但这些产品对现金要求很高,所以现金测算必须准确,由于到时现金断流倒在其
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