项目采购管理_1.docx

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1、项目采购管理项目采购管理1.采购的类型：按采购内容划分分为货物采购、土建工程采购、咨询服务采购这3种分别属于有型采购和无形采购；根据采购方式划分分为招标采购和非招标采购。2.项目周期内不同阶段单：1.项目鉴定阶段；2.项目准备阶段；3.项目评估阶段；4.项目会谈和签订阶段；5.项目执行和监督阶段；6.项目总结与评价阶段。3.世界银行放贷款项目，介绍采购对项目执行的重要性可归纳为单：1.采购工作是项目执行中的关键环节并构成项目执行的主要内容；2.项目采购工作涉及巨额费用的管理和使用，招投标经过又充满着商业竞争，如没有严密的程序和制定，容易造成腐败、贪污等，给项目执行带来危害；3.按世界银行规定，

2、采购要兼顾经济性和有效性，及要费用低、质量好，又要在合理时间内尽早完成，避免减少延误；世界银行贷款资金来源于成员国的捐款和国际资本市场，捐款国希望通过国际竞争性招标的方式，促进本国产品和施工或者咨询服务的输出；5.借款国在项目采购中，可利用世界银行的国内供货商和国内承包商的优惠政策，促进本国制造业和工程承包业的发展。4.PMBOK项目采购管理的主要经过如下简、单：1采购编制；2.询价计划编制；3.询价；4.供方选择；5.合同管理；6.合同收尾。5.根据世界银行规定，有限国际招标方式适用于哪些情况？1.采购金额小；2.有能力提供所需货物的供给商、服务的提供者或者工程承包商数量有限；3.有其他特殊

3、原因，证实不能完全根据国际竞争性招标方式进行采购，比方紧急的援建项目等。6.设计建造形式的主要优点：在项目初期选定项目组织成员，连续性好，项目责任单一，有早期的成本保证；可采用CM形式，可减少管理费用，减少利息及价格上涨的影响；在项目初期预先考虑施工因素可减少由于设计错误、疏忽引起的变更单。7.BOT项目：主要介入方包括政府、项目公司、金融机构单。8.Partnering形式使用那些建设工程？单1.业主长期有投资活动的建设工程；2.不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程；3.复杂的不确定因素较多的建设工程；4.国际金融组织贷款的建设工程。9.合同一般形式：1.固定总价合同适用于风险不大，技术不复

4、杂，工期在一年以内，工程施工图纸不变，工程要求特别明确的项目；2.调价总价合同；3.固定工程量总价合同；4.管理费总价合同。10.（示范法）规定了招标程序各个环节：1.招标2投标3评标、定标。单11.（协议）的一般原则：1.国名待遇原则和非歧视原则；2.公开原则；3.对发展中国家的优惠待遇原则。单12.现代招标4个明显的特点：简1.设立招标投标监督管理机构；2.招标投标已纳入法制化、规范化的轨道；3.坚持“三公及诚信原则；4.竞争原则。13.招标工程项目采购应具备的条件简：1.工程建设项目或计划业已批准；2.设计文件已经批准；3.建设资金已经落实；4.招标文件已经编写完成并经批准；5.施工准备

5、工作已就绪。14.根据竞争的程度能够分为公开招标和邀请招标。15.公开招标优点：有效防止腐败、能够最好到达经济性的目的、能够为潜在的投标人提供均等的时机。缺点：完全以书面材料决定中标人、招标成功较高、周期长。16.根据招标的范围可分为国际招标和国内招标。17.项目采购的主要介入者：1.业主；2.承包商；3.建筑师/工程师；4.分包商；5.供货商；6.工料测量师。18.分标应考虑因素：1.工程特点；2.对工程造价的影响；3.工地管理；4.有利于发挥承包商的特长，增加对承包商的吸引力，使更多的承包商来投标；5.其他因素。简19.工程项目采购招标文件编制的要求多：1内容全面；2.条件合理；3.标准明

6、确；4.文字规范、简练20.工程项目采购招标文件编制的原则多：1.遵守法律和法规；2.遵守国际组织规定；3.讲明投标书的编制要求；4.注意风险的合理分担；5.反映项目的实际情况；6文件内容力求统一。21.工程项目采购招标文件的内容简：1.投标邀请书；2.投标人须知；3招标资料表；4.合同条件；5.技术规范；6招标书格式和投标保函格式；7工程量表；8.履约保函和预付款保函格式。22.单招标书是用来邀请资格预审合格的招标人，按招标人规定的条件和时间前来招标。招标费用单，一般国际惯例规定，无论投标结果怎样，投标人应承当其投标文件准备与递交所涉及的一切费用，业主不负担此类费用。投标文件语言单，投标文件

7、及投标任何业主之间的与投标有关的来往函电和文件，均为使用规定的语言。23.根据投标人的选择，投标保证金能够是保税支票、信誉证或由投标人选择的任一合格国家的有信誉的银行出具的保函。多24.投标书包含投标书及其附录，一般都是有业主或者咨询工程师拟定好固定的格式，由投标人填写。25.开标程序：1.招标单位工作人员介绍各方到会人员，宣读会议主持人及招标单位法定代表证件或法定代表人委托书；2.会议主持人检验投标企业法定代表人或其指定代理人的证件、委托书；3.主持人重申招标文件要点，公布评标办法和评标小组成员名单；4.主持人当众检验启封投标书；5投标企业法定代表人或指定的代理人申明对招标文件能否确认；6.

8、按标书送标时间或以抽签方式排列投标企业唱标顺序；7.各标企业代表按顺序唱标；8当众启封公布标底；9.招标单位指定专人监唱，做好开标记录，并由各投标企业的法定代表人或其指定的代理人在记录上签字。26.评标由评标委员会负责。评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。单27.商务评审的目的是从成本、财务和经济分析等方面评审投标报价的正确性、合理性、经济效益和风险等，估量授标给不同投标人的产生的不同后果。单28.商务评审的主要内容：1.报价的正确和合理；2.投标文件中的支付和财务问题；3.关于价格调整的问题；4.审

9、查投标保证金；5.其他条件；6.对建议方案的商务评审。29.决标即最后决定中标人；受权是指向最后决定的中标人发出的通知。30.业主能够拒绝全部标书的情况：1.具有响应性的最低标价大大超过标底超过20%以上，业主物理接受招标；2.投标文件基本上不符合招标文件的要求；3.投标人过少不超过3家，没用竞争性。31.货物采购的重要性：1.控制项目成本；2.保证项目进度；3.保障项目质量；4.减少项目纠纷；5.防止贪污受贿。32.简采购管理的基本任务：1.保证所需的各种物资的供给；2.要从资本市场获取各种信息，为物资采购和施工决策提供信息支持；3.要与资源市场供给商建立友好且有效的关系，为项目业主营造一个

10、宽松有效的资源环境。33.单、多货物的采购方式能够分为询价采购、直接采购、竞争性会谈、公开招标采购和邀请招标采购等。34.招标采购方式固然能充分体现公平竞争的原则，但并不是在任何情况下都是最经济、最有效的采购方式，对于货物采购数量不大的情况，选用询价采购或其他非招标采购方式，可能会更为经济可行。单35.直接采购名：购货从一个供给商那里直接购买的采购方式，有时也称为单一来源采购。36.直接采购方式和询价采购方式一样，采购程序简单、采购周期短、采购成本低、效率高。37.直接采购的使用情况：1.政府采购中的直接采购；2.世界银行贷款项目的直接采购。单38.对于世界银行的采购，直接采购适用于下面情况：

11、1.对于已根据世界银行同意的程序受权并签约且正在施行中的货物或工程合同，在需要增加类似的工程量情况下；2.为保证与现有设备配套的设备标准化一致，有必要直接向供货商采购；3.所需设备只能从一家厂商购买，具有专营性；4.负责工艺设计的承包商要求从指定的一家厂商购买关键的部件，以此作为保证到达设计性能或质量的条件；5.特殊情况发生时，如抵御灾祸，需要避免因延误而花费太多。简39.竞争性会谈名：购货方与多个供给商进行直接会谈并从中选择满意供给商的一种采购方式。40.竞争性会谈适用于：1.招标后没有供给商投票或者没有合格标的或者重新招标未能成立；2.技术复杂，不能确定具体规格要求；3.采用招标所需时间不

12、能知足用户紧急需要的；4.不能事先计算出价格总额的。41.竞争性会谈有供给商互相面谈和不正当面谈两种。42.货物采购的公开招标是由招标单位通过报刊、广播、电视等媒体公开发表招标广告。43.货物采购的公开招标在国际上又分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。44.邀请招标采购名：招标单位向供给商直接发出投标邀请书。45.业主在进行货物采购的分标和分包方案时，应遵循下面几个原则：1.合理安排时间原则；2.分包大小恰当原则；3.符合货物性质的原则；4.降低采购成本的原则；5.采购次数合理原则；6.加快资金周转原则。单46.货物招标采购文件的内容简：1.招标书；2.招标须知；3.招标货物清单、技术要求及图

13、样；4.主要合同条款；5.投标书；6.其他需要讲明的事项。47.货物采购的评分方法通常有：1.最低投标价法；2.综合评标价法；3.以寿命周期成本为基础的评标价法；4.打分法。单48.单、多供给商的选择原则：平等性原则、互惠互利原则、适度竞争原则、密切合作原则、系统性原则、科学性原则、49.供给商选择标准：产品价格、产品质量、交付期、服务水平、组织管理水平、财务管理能力、履约能力。单、多50.项目采购供给商管理的意义：1.供给商管理有利于降低商品采购成本；2.有利于提高产品质量；3.有利于协调库存管理；4.有利于缩短交付期；5有利于集成制造资源。阐述51.项目采购经过中，供给商管理主要有下面几个

14、基本环节：供给商调查、供给商初选、供给商开发、供给商评估与考核、供给商选择、供给商关系管理。52.咨询服务名：付出智力劳动获取回报的经过，是一种有偿服务。53.对项目来讲，咨询服务工作是贯穿于整个生命周期的。单54.咨询服务的行业特点多：独立性、公正性、综合性、系统性、55.咨询服务合同的类型多、单：1.总价合同；2.计时制合同；3.雇佣费合同；4百分比合同；5.不定期执行合同。56.不可预见费名：为了解决不可预见的增加的工作或由于价格调整而发生的费用上涨问题。57.复杂的以时间为基础的咨询服务合同包括：合同格式、通用合同条件、专用合同条件及合同附件。多58.咨询公司的义务阐述：1.总的要求；

15、2.利益冲突；3.保密；4.咨询公司义务；5.咨询公司投保；6.会计、检查和审计；7.咨询公司的行为需得到业主事先批准；8.报告义务；9.咨询公司准备的文件归业主所有；10.业主提供的设备和材料。59.业主的义务阐述：1.帮助和例外；2.进入工作地点；3.适用法律修改；4.业主的服务、设施和财产；5.支付；6.对口人员。60.咨询服务的招标方式多、单：1.公开招标；2.邀请招标。61.公开招标名：国际竞争性招标，在世界范围内公开招标选择咨询公司。62.邀请招标名：也称有限竞争性招标，业主利用本人经历和调查研究活动的资料，根据咨询公司的技术气力、仪器设备、经历等选择数量有限的几家咨询公司发出投标

16、邀请函，进行项目竞标。63.咨询服务招标的程序：1.确定任务大纲；2.进行成本估算；3.刊登广告；4.确定短名单；5.准备并发出建议是邀请函；6.评审。简、阐述64.邀请信应具体讲明寻求何种咨询服务、资金来源、项目单位具体情况以及提交建议书的日期、时间和地点。简65.工程建设项目勘察设计招标分为公开招标和邀请招标。66.监理招标文件的主要内容：1.投标人须知；2.工程项目简介；3.委托监理任务非范围和工作任务大纲；4.合同条件；5.评标原则、标准、方法；6.招标人能够向监理人提供的条件；7.监理投标报价方式及费用构成；8、项目有关资料；9.投标书格式和有关表格。67.咨询服务评标名：基于质量和

17、费用的评标方法、基于质量选择咨询人、在预算固定情况下的选择、最低费用选择、单一来源选择、基于咨询日资历的选择和单个咨询专家的选择。68.基于质量和费用的评标方法：1.质量评审；2.费用评审；3.质量和费用总和评审69.一般来讲，咨询公司专门经历占510分，工作计划占2050分，关键工作人员占3060分，知识转让占010分，本国人员的介入占010分。70.在评审咨询“费用时，不能含税，单其他可报销费用，日差旅费、翻译费、报告打印费、文秘费则应包含内。一般来讲，报价最低的建议书得100分，其他建议书的财务得分按其报价成反比递减。单71.最低费用选择适用于具有标准或常规性质的任务单72.单一来源选择

18、是一种特殊例外的选择，适用于下面情况：1.咨询服务为该咨询人以前承当的工作的自然连续且该咨询人在前期的工作让人满意；2.必须迅速做出选择的紧急情况；3.很小的任务；4.对于任务而言，只要一家咨询服务是合格的或具有特殊价值的经历。简、单73.项目采购合同管理名：介入项目各方均在合同施行经过中自觉、认真、严格遵守所签订合同的各项规定和要求，根据各自的职责行使的权利、义务，发扬协作精神，做好各项管理工作，使项目目的得到完好的体现。74.项目采购合同管理的内容：简1.项目采购全面合同管理；2.项目采购合同的商务、法律事务管理。75.承包人应该接受监理工程师代表业主发出的指示、指令，并在整个施工期间，负

19、责管理和保护其所施工的工程，直到工程正式移交给业主。单76.一个合同工程由一个承包人签订合同并总体负责施工完成工程。在项目实际执行中，承包人有权提出把工程的某些部分分包给若干个分包人来施工，这些分包人在材料、操作工艺、作业、进度方面需要向承包人负责，而承包人则根据合同对每个分包人的工作和行为负责。单77.国内监理工程师的聘用，也是采用竞争性招标的方式选择，并根据国内常用的监理合同文本签订协议书，文本内容与条款与世界银行的标准咨询服务合同文本基本一样。单78.采购合同签订的原则：依法签订的原则；平等互利协商一致原则；等价有偿原则；严密完备原则；履行法律程序原则。79.签订采购合同的程序多：1.订

20、约提议；2.接受提议；3.填写合同文本；4.履行签约手续；5.报请签证机关公证。80.建筑材料采购方式：公开招标、“询价报价方式、直接采购方式简、多81.建筑材料供给商合同的主要内容多、简：1.标的；2.数量；3.包装；4.运输方式；5.价格；6.结算；7.违约责任；8.特殊条款。82.建筑材料验收方式：多1.驻厂验收；2.提运验收；3.接运验收；4入库验收。83.合同分析不同于招标经过中对招标文件的分析，其目的和侧重点都不同单84.合同担保指合同双方当事人，为确保合同履行，按照法律规定或者当事人约定而采取的具有法律效力的保证措施。85.（担保法）形式：保证、抵押、质押、留置、定金。保证是以人

21、做担保，其他4种是以物做担保。86.抵押物是指用于抵押的财产，通常是能够进入市场交易，产权明确，抵押后不会损害社会公共利益的财产。87.能够抵押的财产：单1.抵押人的房屋和其他地上定着物；抵押人依法有权处分的国有土地使用权、房屋；2.抵押人所有的机器、交通工具和其他财产；3.抵押人依法承包并经发包方同意抵押的荒山、荒滩等；4.依法能够抵押的其他财产。88.合同的担保形式留置89.工程一切险应以业主和承包人联名投保，保险额是按合同总价，加上15%。单90.单工程一切险和第三方责任险是以业主和承包人联合名义投保，对于世界银行贷款的大型土木工程，当分为若干合同段时，可以以由业主出面统一和有关的保险公

22、司协议，再由承包人办理或者由业主直接办理全部工程的工程一切险。91.合同变更应以监理工程师、业主、承包商功能签署的合同变更书面指令为准，并以此作为结算工程价款的凭据。92.索赔名：承包人根据详细的合同条件规定，正式向业主要求的一种额外支付。93.单施工经过中，发生的索赔事件主要有：1.业主没有在合同规定时间交付设计图纸数量和资料；2.工程地质条件与合同规定、设计不一致；3.业主或监理工程师变更原合同规定的施工顺序，扰乱了施工计划及施工方案，使工程数量有较大增加；4.业主指令提高设计、施工、材料质量标准；5由于设计错误，造成损失；6增加额外工程或工程加速；7.业主未能技术支付工程款；8.物价上涨。汇率浮动，造成材料价格上涨，承包商蒙受损失；9.国家政策、法令等；10.不可抗力因素。94.施工索赔根据目的分类：工期延长索赔和费用损失索赔。95.索赔证据是支付索赔的证实文件和资料。96.FIDIC合同条件的构成体系：1.施工合同条件；2.生产设备和设计建造合同条件；3.设计采购施工/交钥匙工程合同条件；4.简明合同格式。97.索赔已经成为我国建筑工程中需要很好研究和解决的问题。98.FIDIC合同条件的应用方式：简1.国际金融机构贷款项目直接采用；2.比照借鉴采用；3.局部采用；4.合同会谈采用。99.新红皮书对雇主和承包商双方的职责和义务以及工程师的职权都作了更为