第二章工程项目管理组织.docx

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1、第二章工程项目管理组织第二章：工程项目的管理组织一、填空每空1.5分1.施工项目寿命周期能够划分为、五个阶段。2.施工项目管理组织机构设置的原则有、。3.项目管理在组织形式有：、。4.施工项目经理的职责总体上能够概括为、四个部分。5.施工项目经理的素质包括、五个方面。6.施工项目经理的选拔方式有、和，三种方式。7.管理层次按从上到下的顺序通常分为、。8项目管理的介入主体有：、。9业主方项目管理的目的是控制：、。10.施工单位项目管理的目的是，合同约定下追求最大的；控制目的是：、。11.工程建设监理的主体是，工程建设监理的客体是。12.工程建设监理的性质，。13.工程项目监理的主要容：，。14.

2、组织与目的的关系，目的组织，组织是目的能否实现的。15.项目的投资目的、进度目的和质量目的之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是。16.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的和。17.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的，是一种关系。18.假如两个单位之间有合同关系，在合同构造图中用联络。19.物资采购的形式有，。20.项目目的动态控制的纠偏措施有，。答案：1.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与完工结算阶段、用后服务阶段；2.目的性原则、精干高效原则、管理跨度和分层同意原则、业务系统化管理原则、弹性和机动性原则、项目组织与企业组织一体化原则；3.职

3、能型项目组织、直线式项目组织、矩阵式项目组织；4执行法规、处理利益关系、履行合同、控制目的；5政治素质、领导素质、知识素质、能力素质、身体素质；6.竞争招聘制、经理委任制、部协调基层推荐制；7.决策层、协调层、执行层、操作层8.业主方、承包方、供货方、设计方9.项目建设投资计划投资，项目建设工期计划工期，工程项目质量：符合要求、标准10.施工成本合同额，施工工期合同工期，施工质量：符合标准及合同中要求，安全目的11监理单位，工程项目12.服务性，科学性，独立性，公正性13.进度控制；投资控制；质量控制；合同管理；组织协调；信息管理14.决定，决定性因素15.对立的统一关系16.工作任务分工、管

4、理职能分工17.逻辑关系，动态18.双向箭杆19.业主方自行采购；与承包商约定某些物资为指定供货商；承包商采购等20.组织措施，管理措施包括合同措施经济措施、技术措施。二、单项选择题(每题1分)1组织论主要研究系统的组织构造形式、组织分工和()。A职能分工B组织的静态关系C工作流程组织D项目构造图2在下列哪种组织构造中，每一个工作部门只要一个指令源，避免了由于矛盾的指令影响组织系统的运行()A矩阵组织构造B职能组织构造C线性组织构造D复合式组织构造3指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织构造是()。A职能组织构造B矩阵组织构造C事业部D复合式组织构造4在下列组织构造形式中，()适宜于大的组织系

5、统。A职能组织构造B矩阵组织构造C参谋式组织构造D复合式组织构造5在组织系统中，()反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。A组织分工B组织构造形式C工作流程组织D项目组织构造图6.在组织系统中，()反映了一个组织系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。A工作流程组织B组织构造图C合同构造图D组织分工7在组织系统中，()反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。A组织分工B组织构造形式C项目构造图D工作流程图8在组织系统中，()都是一种相对静态的组织关系。A.组织构造形式和工作流程组织B组织分工和工作流程组织C工作流程图和合同构造图D组织构造形式和组织分工9在组

6、织系统中，()反映了一个组织系统中一种动态关系。A组织构造形式B组织分工C项目管理构造图D工作流程组织10一个系统目的能否实现，其决定因素是()。A经济B技术水平C组织D经历11在控制项目目的措施中，()是最重要的措施。A经济措施B技术措施C管理措施D组织措施12.组织是影响一个系统目的实现的主要因素，除此以外，还有()。A资金与技术B材料和设备C人的因素和生产与管理的方法与工具D管理水平与经历13在下列各种图中，()是通过树状图的方式对一个项目的构造进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A项目组织构造图B项目构造图C工作流程图D合同构造图14在项目构造图中，每一个组成部分都要进行编码

7、，称为()。A项目组织编码B信息管理编码C进度控制编码D项目构造编码15.项目构造图也称为()。AWBS图BOBS图CWPS图DPD图16反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系的图，称为()。A项目构造图B合同构造图C工作流程图D项目组织构造图17.在下列各种图中，()应能反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理等主管工作部门或主管人员之间的关系。AWBS图B工作流程图COBS图D合同构造图18在下列各种图、表中，()是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管

8、人员的工作任务。A项目管理任务分工表B项目管理职能分工表C项目组织构造图D项目构造图19在下列各种图、表中，()反映的是项目管理班子部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目职能分工。A任务分工表B职能分工表C项目构造图D工作流程图20在项目管理中运用()来描绘各项项目管理工作的流程。A项目构造图B工作流程图C合同构造图D项目管理构造图21在下列各种图中，()反映业主方和项目各介入方之间，以及项目各介入方之间合同关系。A项目构造图B工作流程图C项目组织构造图D合同构造图22.建设工程项目的组织构造如采用矩阵组织构造形式，则每一个工作部门的指令源有个。A1B2C3D423()组织机构每

9、一个部门只要一个指令源。A职能B线性C矩阵D事业部24、建设工程项目总承包的基本出发点是()。A总价包干B交钥匙C控制投资D实现建设生产经过的组织集成化25、国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用()方式。A项目功能描绘B项目构造描绘CWBS描绘DOBS描绘26、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的文件A标准性B操作性C示性D纲领性27、建设工程项目管理规划属于()方的项目管理的畴。A设计B施工C供货D业主28、建设工程项目管理规划的编制应由()负责。A项目经理B设计方C施工方D总承包方29.我国业主方主要通过()的方式选择设计方案和设计单位。A设计竞赛B设计招标C直接委托D行政指令3

10、0项目管理最基本的方法论是()。A项目目的的动态控制B项目目的的分解C巳项目组织构造的分解D项目构造图31、项目目的动态控制的第二步是()。A采集项目目的的实际值B目的调整C将项目的目的分解D目的的动态控制32项目目的动态控制的第三步是()。A采集项目目的的实际值B如有必要，目的调整C将项目的目的分解D目的的动态控制33、()是指导项目管理工作的纲领性文件。A项目组织构造图B项目构造图CWBSD建设工程项目管理规划34旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施行全经过现场跟班的监督活动。A施工安全B施工进度C施工成本D施工质量35、建设工程项目管理施行规划的编制

11、应由()负责。A项目经理B设计方C施工方D总承包方36、下列属于技术风险的是()。A设计人员的能力B合同风险C自然灾祸D工程物资37、下列属于组织风险的是()。A设计人员的能力B合同风险C自然灾祸D工程物资38、我国的建设工程监理属于国际上()方项目管理的畴。A设计B施工C业主D总承包39、监理单位与项目法人之间是()关系。A合同B监理C指令D行政40、施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要施行旁站监理的关键部位施工前()小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A24B36C48D1241向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是。A.政府主管部门B.质量监理机构C.项目

12、法人D.项目总承包方42、下面对施工企业项目经理任务的讲明，不正确的是()。A施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同B施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C项目经理的权利需要企业法定代表人受权D项目经理负责组织项目管理班子43、工程项目施工应建立以()为首的生产经营管理系统。A业主方B设计方C施工方D项目经理44、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()年。A48B5C6D745、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是。A项目总监理工程师B派驻施工现场的业主代表C施工企业项目经理D施工现场技术负责人46、获得建造师

13、注册证书的人员能否担任工程项目施工的项目经理，应由决定。A政府主管部门B业主C施工企业D行业协会47、工程项目施工应建立以()为首的生产经营管理系统。A设计B监理C业主D项目经理48、下面对施工企业项目经理任务的讲明，不正确的是()。A施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同B施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C项目经理的权利需要企业法定代表人受权D项目经理负责组织项目管理班子49、根据动态目的控制理论，控制项目目的的措施有很多种，其中最重要的措施是()。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施50、工程监理单位是建筑市场的主体之一，在国际上把监理服务归为()服务。A工程建设

14、B工程管理C工程辅助D工程咨询51、在利用项目目的动态控制原理进行项目目的分解时，对项目业主而言，项目的目的包括()目的。A围、成本、进度B成本、进度、质量C投资、进度、质量D围、投资、质量52工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的关系。A.静态组织B.动态组织C.工艺D.附属53线性组织构造的特点是。A每一个工作部门只要一个直接的下级部门B每一个工作部门只要一个直接的上级部门C谁的级别高，就听谁的指令D能够越级指挥或请示54总承包形式与施工总承管理形式的一样之处在于。A项目建设周期B总包单位队分包单位的管理责任C业主对分包单位的付款方式D业主对分包单位的选择和认可权限55建设工程项目构

15、造图描绘的是。A工作对象之间的关系B组织系统中各部门的职责分工C项目各介入方之间的关系D组织系统中各子系统之间的关系56某工程采用建设工程项目总承包形式，业主根据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对负责。A业主B项目总承包单位C工程监理单位D质量监督机构57在本企业法定代表人受权围，建设工程施工方项目经理的管理权利包括A调配企业人力及机械设备B调整项目投资目的C审定危险性较大的工程专项施工方案D调整项目技术负责人58建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等。下列风险因素中属于技术风险的是。A事故防计划B现场防火设

16、备C工程设计文件D一般技工的能力59在项目目的动态控制的工作程序中，第一步的工作容是。A项目决策策划B制定纠偏措施C目的分解D采集实际数据60施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于本身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差能够采取的组织措施是。A调整采购部门管理人员B调整材料采购价格C增加材料采购的资金投入D变更材料采购合同61下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是。A获得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位。C建造师经注册后，有权以建造师的名义担任项目经理D获得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理62在施工建设工程旁站监理时，

17、属于旁站监理人员职责的是A发现施工活动可能危及工程质量时下达停工令B审批专项工程安全施工方案C监督施工单位执行工程建设强迫性标准D撤换施工单位现场质检人员63建设工程项目管理的核心任务是项目的。A目的规划B目的比选C目的论证D目的控制64工程项目目的动态控制的核心是。A合理确定计划值B认真采集实际值C适当调整工程项目目的D比拟分析，采取纠偏措施65（建设工程项目管理规）GB/T50326-2006施工方项目经理的管理控制包括等。A主持项目的投标工作B组建工程项目经理部C制定项目经理部计酬方法D选择具有相应资质的分包人66国现行管理体制，施工方项目经理。A是施工企业法定代表人B是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C是一个技术岗位，而不是管理岗位D须在企业项目管理领导下主持项目管理工作67对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程项目监理施行细则，必须经批准后执行。A监理单位技术负责人B总监理工程师C专业监理工程师D专业工程师68旁站监理人员施行旁站监理时，如发现施工单位存在违背工程建设强迫性标准的行为，首先应