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1、十大经典管理书籍阅读推荐十佳管理书籍推荐（营销管理）第10版（竞争战略）（第五项修炼）（从优秀到卓越）（高效能人士的七个习惯）（变革的气力）（基业长青）（6西格玛管理法）（再造宏基）（大败局）.1（营销管理）第10版推荐理由：要真正成为世界工厂，中国企业需要通过营销提升竞争力，中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升本人的竞争力。读者点评：一部营销领域的s经，一版再版，被全球高等商学院普遍采用，拥有无数光环和美誉，但这些都缺乏以表明，它对于投身市场经济不久、面临全球竞争挑战的中国企业是多么的重要！中国进入了买方市场和微利时代，外国企业乘WTO长驱直入，高新技术变换了传统的营销形式，而

2、国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500强，刀光剑影中其拼杀的首要利器自然是市场营销。然而，在茫茫商海中苦苦探索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战，却未能成就几个国际大牌的赢家。狂热中的冷醒，知识时代的我们到底有多少营销知识和经历？所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学，我们大可不必在头破血流之后发现商战中一星一点的火花。这盏神灯能够指引我们-真正地认识营销、甚至企业的价值，理性地分析市场信息，审慎地进行市场细分、确定目的市场与定位，构成高瞻远瞩的市场营销战略；以及制定立体的营销决策，通过整合企业内外的全部资源，成就营销创造价值的伟业。本书涵盖了营销人士所必备的全部

3、知识，也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。我曾经建立顾客数据库，并通过E-mail等方式与顾客进行大量立体的信息沟通，进而在公司与产品形象、市场地位、服务水平等方面影响了很多人，其中一些成为我们忠实的用户，而其别人都对公司保持着良好印象！此举即领悟于书中新经济条件下电子商务、信息传播方面的操作指导。取人之长补己之短，我们相信中国的企业定能集结整体的气力、运筹帷幄、决胜市场！面对顾客永远不会满意的挑战，中国企业将挺身而出，敢于回答：营销就是创造顾客满意！马广华SAP中国公司咨询参谋2（竞争战略）推荐理由：本书创造了五种气力分析等竞争分析的基本工具，是关于企业战略最经典的著作。读者点评：（竞争

4、战略）是迈克尔波特在管理理论方面的经典著作。作为哈fo商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业构造分析模型，即五种竞争力模型。他以为这五种竞争力行业现有的竞争状况；供给商的议价能力；客户的议价能力；替代产品或服务的威胁；新进入者的威胁决定了企业的盈利能力。他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。迈克尔波特还提出与产业构造相对应的三种基本竞争战略：成本领先，标新立异以及目的集聚，并讲明由于企业资源的限制，企业往往难于同时追求一个以上的战略目的。中国企业家已经非常擅长以低价成本的方式进行竞争。要到达这一目的，首先要求企业必须进行规模化集约

5、化生产，以便能最大限度地降低产品成本，进而为企业在市场上博得主导地位创造条件。比方被人称为价格屠夫的格兰仕，创造了一个奇迹，其2000年生产的微波炉占全球市场份额的30。成本领先战略的主要风险来自于后来者的模拟。所以，中国企业必须有新的竞争方式，如以产品、技术或者经营形式的创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统化的思维方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践有较强的指导作用。我必须指出的一点是，此经典著作注重的是产业构造，较少考虑通过企业的变革来建立长期竞争优势。对于中国的企业家来讲，此著作的意义在于说明了企业战略性考虑的重要性，是中国企业家的必读之著。孙永玲上海博意

6、门咨询公司总裁3（第五项修炼）推荐理由：它最大的功绩不是推动了建立学习型组织的运动，而是提供了堪称为中国企业管理者洗脑的系统考虑即第五项修炼的新思维方式。读者点评：创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制，使工作学习化、学习工作化。彼得圣吉在（第五项修炼）中用个人智商与群体智商作比拟，发现了规律性的群体智障，强调以加强企业的学习力为核心，提高群体智商。整体合力大于各部分简单相加之和，信息资源的分享与互动，可构成多元反应和开放的系统，对组织内每个人都有好处。因而共同愿景的建立至关重要，它是团队活力的源泉、气力凝聚的关键、市场制胜的法宝。深度汇谈是该书另一引

7、人瞩目的观点。群体智障即源于深度汇谈的缺乏。一个组织，假如看不清别人的观点，则群体智障，决策错误必然产生。因而，相互看清相互的考虑、自觉消除习惯性防卫，才能使潜在的团体智慧、组织的共同愿景得以实现。出色的团体擅长摊开冲突、让思想充分沟通。在开放状态下，可达致深度理解。很多复杂的问题本没有绝对正确的解释。在建立共同愿景的经过中，承诺奉行某些人类基本准则，使私利不再主导思想与行为，重拾人类基本价值，有助于削弱组织内部纷争，使组织利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力与整合全局的观念则是将来的第六项修炼。善用时间，是该书又一亮点。它提出新的四点：即钱能变成时间；改善流程而非局部；家庭与工作不是取舍而是共

8、赢关系；以及纠正错误的时间观等等。要改变那种只要在活动就是好事、不停地工作就是高效率的错误时间观，检讨本人用在考虑上的时间有多少。此外该书还提出三种社交智障：空间盲、时间盲、关系盲。人际关系的质量影响生产力，家庭质量就更是如此。商明青岛金晶股份有限公司首席信息主管4（从优秀到卓越）推荐理由：在金庸的武打小讲中，优秀的江湖好汉能够因习练（九阴真经）这样的功夫秘笈而蜕变为卓越的武林大师-本书是追求卓越的企业的九阴真经。读者点评：在以往大多数的企业管理方面的书都充满了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成长的戏剧化故事。渠道制胜、品牌为王、技术先导、神话、创举、革命的报道似乎存在偏方与灵丹妙药能够对于企业发

9、展经过中的一系列诟病妙手回春；似乎卓越的领导人、先进的技术、伟大的远景、强大的文化等分别是不同企业的杀手锏-人们总在寻找企业发展产生突破时所出现的唯一重要的东西。中国经济正处在一个变革的关键时期，既有很多轰轰烈烈，但最终不过昙花一现的公司中国近年来这样的公司涌现的过多了，也有很多正在变革的路口，不知要去向何方的公司。（从优秀到卓越）这本书，它强调的是坚持把简单的事情做好刺猬原则。即便在日新月异的复杂年代，先爬，再走，然后跑步仍然是成功有效的企业经营之道。从优秀到卓越公司的转变是一个积累的经过，是一个循序渐进的经过，是一个所有因素综合起作用的系统工程。从优秀到卓越的蜕变经过绝对不是一蹴而就的。卓

10、越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意设想、一个好运气，或灵光一闪而造就。相反的，转变的经过好似无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。中国人太聪明，反响太快，不停的有新动作，却不见得行得通，所以在华为我们强调先僵化，再优化，然后固化的拿来主义。从一点一点的改善积累起来，把看似简单的事情以严谨的纪律，做到尽善尽美，最后反而造成很大的差异。邹其东华为技术有限公司海外光网络产品销售部经理5（高效能人士的七个习惯）推荐理由：先管理好本人，然后才能管理别人-这是关于自我管理的最经典的著作。读者点评：今天的中国正处在注重

11、实效、急于求成的时代，企业管理者迫于日程压力，往往忙于应付燃眉之急，而无法静下心来做更长期、更全面的考虑和规划，对本身如此，对企业发展亦然。内心匮乏症，正在成为现代中国职业经理人的时代病！他们本身的生活质量及其领导和管理下的企业舰船的续航能力由此双双蒙上阴影。有灵丹妙药吗？有。要知道，观念是行为的准则。我们的一言一行，莫不始于观念。观念的气力就好比戴上一副墨镜，能令整个天地变色。所以，正心诚意，是成功的根本。做人做事，全凭一颗真诚心、责任心、包涵心。那么，个人清平持正，企业上下一心。内心匮乏症的根源是本身修养缺乏、观念偏颇，以致过分看重处世技巧、做事方法，即怎么做，却疏于关心为何。急功近利，涸

12、泽而渔，一时之间能够很得意，但假如不能及时解决修养问题，必不能长久。同样，仅以单纯的观念却缺乏技巧，也不能成器。我们看到很多好人，但他们并不成功，由于他们没有把握技巧。史蒂芬柯维博士在（高效能人士的七个习惯）一书中，强调品性修养的同时，还系统地介绍了为人处世的技巧，堪称经典。他以本人的亲身经历和感受来与读者共享，令人信服。我非常建议渴望成功的职业经理人，花小部分时间作为投资来阅读此书，必能获得丰厚回报。李崇基华信惠悦咨询上海公司总经理6（变革的气力）推荐理由：经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。读者点评：让我从史蒂芬柯维提到的比喻开场：一群工人在丛林里去除矮

13、灌木。他们解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌.这看来很清楚：工人们的职责是去除矮灌木，管理者注意的焦点在于有效的操作策略，而领导者的任务则是判定和决定砍伐哪一片丛林。约翰科特，领导与变革领域中最出色的权威，在（变革的气力：领导与管理的差异）一书中指出：领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、鼓励和鼓舞员工，其目的是产生变革；而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。根据这样的标准，能够讲，在中国，几乎所有企业在领导与管理的关系问题上，都欠着一课。（变革的气力）对领导与管理差异的

14、深化分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到施行提供了系统的、可操作的根据。对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来讲，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的战争中领先一步。同样，最具开放心态和学习能力的职业经理人，也将成为获胜的将领。需要注意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长。李崇基华信惠悦咨询上海公司总经理7（基业长青）推荐理由：对于极少数的堪称卓越的中国企业，本书提供了建立百年基业的方案；对于绝大多数中国企业，

15、本书制造了一个梦想-有梦，总比没有强。读者点评：作者曾对西方和日本存续时间较长的企业展开过广泛的调查，他们发现，只要18家企业可称得上他们定义为高瞻远瞩的公司，即那些倍受推崇、影响广泛的业界翘楚，那些领袖辈出、产品和服务多样、至少有五十年历史，而且，长期业绩突出的公司。固然这些公司分别在各行各业，柯林斯和波拉斯却发现他们有着某种共性，而这些共性往往异于人们头脑中优秀公司的传统形象。他们发现，这些高瞻远瞩的公司都有如下特征：他们并不一定肇始于一个伟大的商业思想；他们并不一定有伟大的、有魅力的领导；他们有务实的理想主义；他们相信并坚持一系列指导人们行为的核心理念，但对他们来讲，这些理念不一定有对错

16、之分；在历史发展的关键时期，他们不怕追求胆大包天的目的；他们不去劳神于击败对手，而是关注于挑战自我；他们有教派一般的文化；他们由内部培养出来的领导人引路。本书在美国上市后，上述结论让不少管理者大跌眼镜，由于在那时，媒体总会拜倒在有远见、有魅力的商业领导脚下，让人们相信只要这些人才能引领企业走出窘境。但是，当这些人物退出舞台后，企业却不能持续成功了。在中国，确有人能快速致富，却鲜有人能有远见、有勇气承诺公司成为高瞻远瞩的公司。由于高瞻远瞩的公司意味着有核心的理念，并辅之以强健的构造、流程和系统。在我看来，今日中国商界人士，大多雄心勃勃，闯劲十足，但对成就高瞻远瞩的公司缺乏远见卓识。他们的认识还只

17、停在口中，怎样行动却不甚了了，而（基业长青）中总结出来的经历教训足以供他们受益匪浅。谢祖墀高风管理参谋公司董事长8（6西格玛管理法）推荐理由：对20世纪90年代来最有影响的管理方法的最好的阐述，其对数据的重视有望改变中国企业的管理基因。读者点评：中国的经理人假如希望提高组织绩效、实现既定业绩，一定要读这本书。作为一位在中国为70多家公司提供过咨询服务的管理参谋，我亲眼目击了很多中国公司对于提高组织绩效的宏大需求，比方提高质量、客户忠实度、增加市场份额和降低成本等。本书为建立适宜的6西格玛项目基础和获取合作者和商界领袖的支持提供了一幅明晰简易的道路图。我想提出的一点是，商界领导人一定要认识到6西

18、格玛不仅是一个简单的质量改良项目，它需要明晰公司的战略、公司目的、跨部门合作以及员工的能力发展。6西格玛还要求有效的变革管理以保证项目的成功施行。书中介绍的概念和工具为中国施行6西格玛提供了非常重要的实战性指导。孙永玲上海博意门咨询公司总裁9（再造宏基）推荐理由：华人的第一个、也是目前唯一的国际品牌缔造者本人对于创业与管理的无价体验。读者点评：施振荣就是个逆向思维的人。从宏基创立伊始，他就坚持打破常规思维定式，反其道而行。比方在对待企业的独门绝活这个问题上，他针对常规思维：企业拥有独门技术，较具竞争力，提出开放独门技术，企业才能长保竞争力，他的考虑逻辑是：技术的开放将造成产品的普及，企业可因而

19、扩大经济规模、降低成本、提高获利，然后把赚来的利润投入更多的发明中去，赚更多的钱。在这本书里，像这样的反向思维随处可见，对正在考虑企业前途的中国企业家，施振荣的考虑方式无疑有点化作用。施振荣在书中写道，有一次，他同一群企业家共享经历，讲宏缴纳的学费不可胜数，在场的一位企业家感慨地讲：施先生的经历又何止千万！这本书就是这些经历的总结。10（大败局）推荐理由：对一度如日中天的本土企业迅速衰亡的最全面、最深入的观察。读者点评：在中国，难能找出从优秀到卓越的一批企业，却不乏从优秀到失败的诸多例子。过去，已经有这么多曾经优秀的企业前赴后继地遭遇了大失败；将来，能够断言，从优秀到失败的企业将远远超过从从优

20、秀到卓越的企业。因而，学习怎样不失败、不死亡，比学习怎样卓越愈加具有现实意义。正如一个中国企业家所讲：成功，就是活着。这本书自称迄今唯一一本关于中国企业失败的MBA式教案。由于作者缺乏深化的管理知识和必要的研究训练，使得MBA式教案的评价名不副实。但是幸运的是作者本人的声音在书中没有造成过多的干扰，而他作为记者的准确观察和记录为读者提供了本人考虑的空间。企业管理入门书籍推荐转载(2020-07-0519:10:30)转载标签：文化（行之有效的管理者）（管理的实践）（象青蛙一样考虑）享利明茨伯格美，（战略历程），机械工业出版社斯蒂文斯英，（战略性思维），机械工业出版社ArthurA.Thomps

21、on,Jr.AndA.J.Stricklan.Crafting&ImplementingStrategy.6thEd.RichardD.Irwin,Inc.,1995中文版（战略管理学：概念与案例英文版.第十版-国际通用MBA教材），机械工业出版社DavidBesanko,DavidDranove,&MarkShanley.TheEconomicsofStrategy.JohnWiley&Sons,Inc.,1996AlanJ.Rowe;etal.StrategicManagement:AMethodologicalApproach.4thEd.Addison-WesleyPublishing

22、Company,Inc.,1994*组织行为学*斯蒂芬P罗宾斯，（组织行为学精要(原书第7版)-MBA教材精品译丛），机械工业出版社StevenL.McShane；MaryAnnVonGlinow，（组织行为学(英文版)-21世纪经典原版经济管理教材文库），电子工业出版社卢盛忠等，（组织行为学：理论与实践），浙江教育出版社*人力资源管理*雷蒙德.A.诺伊，约翰.霍伦拜克，拜雷.格哈特，帕特雷克.莱特，（人力资源管理博得竞争优势）第三版中国人民大学出版社英文版（HumanResourceManagement:GainingaCompetitiveAdvantage），清华大学出版社约翰.M.伊万切维奇，（人力资源管理英文版.原书第8版-国际通用MBA教材），机械工业出版社LuisR.Gomez-Mejia，DavidB.Balkin，RobertL.Cardy，（管理人力资源ManagingHumanResources）英文版第三版，北京大学出版社*财务管理*斯蒂芬罗丝，（公司理财），机械工业出版社*管理统计*DavidR.AndersonDennisJ.SweeneyThomasA.William，（商务与经济统计第七版-经济教材译丛），机械工业出版社