第二章：项目经过与项目管理经过.docx

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1、第二章：项目经过与项目管理经过第二章项目决策与项目管理经过1、什么是项目实现经过？什么是项目管理经过？答案：1项目的实现经过是指人们为创造项目的产出物而开展的各种活动所构成的经过一般也将此简称为：“项目经过。项目的实现经过一般用项目的生命周期来讲明和描绘它们的活动和内容。它是由定义与决策、计划与设计、施行与控制、完工与交付各个阶段的全经过。2项目管理经过一般是由五种不同的项目管理详细经过构成的。这五种项目管理详细经过构成了一个项目管理经过组，一个项目管理经过组所包括的五种详细管理经过如下：起始经过、计划经过、组织经过、控制经过、结束经过。阐述可用*起始经过；一个项目管理经过组的首要管理经过是项

2、目管理的“起始经过。它包含的管理内容有：定义一个项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否，或决定能否将一个项目或项目阶段继续进行下去等。*计划经过；一个项目管理经过组的第二种管理经过是项目管理的“计划经过，它包含的管理内容有：拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目的、工作计划方案，资源供给计划、成本预算、计划应急措施等。*组织经过；一个项目管理经过组的第三种管理经过是项目管理的“施行经过，它包含的管理内容有：组织和协调人力资源及其它资源，组织和协调各项任务与工作，鼓励项目团队完成既定的工作计划，生成项目产出物等。*控制经过；一个项目管理经过组的第四种管理经过是项目管理的“控制

3、经过，它包含的管理内容有：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等管理工作和活动。*结束经过；一个项目管理经过组的第五种管理经过是项目管理的“结束经过，它包括的管理内容有：制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件，并完成项目或项目阶段成果的移交，进而使项目顺利结束。2、项目管理经过与一般运营管理经过相比有哪些不同，为何会有这些不同？答案：模板11)工作性质与内容的不同一般在日常“运营中存在着大量的常规性、不断重复的工作或活动，而在“项目中则存在较多创新性、一次性的工作或活动。由于运营工作通常是不断重复、周而复始的，所以运营中的工作基本上是重复进行的常规作业，但是每个

4、项目都是独具特色的，其中的很多工作是创始性的，所以二者的工作性质与内容是不同的。2)工作环境与方式的不同一般日常“运营工作的环境是相对封闭和相对确定的，而“项目的环境是相对开放和相对不确定的。由于运营工作的很大一部分是在组织内部开展的，所以它的运营环境是相对封闭的，同时，运营中涉及的外部环境也是一种相对确定的外部环境，由于工作环境的这种相对封闭性，加上运营工作的重复性，所以运营中的不确定性较低，而且在不断重复的作业经过中还能够使很多不确定性因素逐步得以消除。然而，项目工作基本上是在组织外部环境下开展的，所以它的工作环境是相对开放的，由于项目所处环境的这种相对开放性，再加上项目工作的一次性和独特

5、性，就使得项目的不确定性较高，由于人们对新的尝试很难全面预先认识和预测事物的将来和发展的。3)组织与管理上的不同由于“运营工作是重复性的和相对确定的，所以一般运营工作的组织是相对不变的，运营的组织形式基本上是分部门成体系的。由于项目是一次性的和相对不确定的，所以一般项目的组织是相对变化的和临时性的，项目的组织形式多数是团队性的。同时，运营工作的组织管理形式以基于部门的职能性和直线指挥管理系统为主；而项目的组织管理形式主要是基于经过和活动的管理系统为主。答案：模板2P26P27页二者的管理对象、管理原理、管理方法、管理目的、管理内容、管理周期不同。项目管理与日常运营管理最大的不同就在于项目管理经

6、过中包含有起始经过和结束经过，而日常运营管理中没有这两个管理子经过。由于日常运营是周而复始不断重复的，所以它不需要专门设立起始和结束经过。项目管理中的一般管理知识：计划、组织、领导、控制。在大多数情况下，不同项目的实现经过需要有不同的项目管理经过。3、一般项目管理经过的详细内容与项目和项目管理的特性有什么关系？答案：一般项目管理经过的详细内容与项目和项目管理的特性是互相映射的和互相联络的关系。一方面，一般项目管理经过的详细内容体现了项目和项目管理的特性。另一方面项目和项目管理的特性也贯穿着一般项目管理经过详细内容的全经过。4、项目管理经过组中的计划经过、组织经过与控制经过之间是一种什么关系？或

7、问项目管理详细经过之间的关系答案：首先是它们一种前后衔接的关系。项目管理详细经过的输入和输出是它们互相之间的关联要素。一个项目管理详细经过的结果或输出能够是另一个项目管理详细经过的输入，所以各个项目管理详细经过之间都有文件和信息的传递。第二，项目管理各个管理详细经过在时间上会有不同程度的穿插和重叠。第三，项目管理详细经过之间的互相作用和互相影响还会跨越不同的两个项目阶段。换句话讲，不同项目阶段的管理详细经过之间也有互相作用的关系，这种关系主要表如今前一个项目阶段的“结束经过会对下一个项目阶段的“起始经过发生作用。5、不同项目的管理经过能否能够一样？请分析和讨论应该怎样应用项目管理经过？答案：不

8、同的项目的管理经过从大的方面来看是一样的，都是经过起始经过、计划经过、组织经过、控制经过、结束经过五个大的经过。但是对于项目管理详细经过的描绘和应用因项目性质，公司政策以及客户要求而有变化。所以，在应用项目管理经过时，一方面要根据项目的基本管理经过来施行，另一方面也要学会变通，根据项目各自的特点，实际情况的不一样，作出相应的调整和措施进行有针对性的项目管理经过。6.在项目管理经过组中，你以为那种项目管理详细经过最重要？为何？P52页答案：项目管理经过包括起始经过、计划经过、组织经过、控制经过、结束经过五个大的经过。我以为，起始经过是最重要的。由于在一个项目管理经过循环中，首要的管理详细经过或阶

9、段/活动是一个项目或项目阶段的起始经过。它所包含的管理活动详细内容有：定义一个项目或项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否，或决策能否将一个项目或项目阶段继续进行下去等工作。所以，这是一系列项目决策性工作所构成的项目管理具体经过或阶段/活动。7、项目生命周期与项目全生命周期和产品生命周期从基本概念上有哪些不同？答案：*项目生命周期：项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个经过构成了一个项目的生命周期。*项目全生命周期：是包括整个项目的建造、使用、以及最终清理的全经过。项目的全生命周期一般可划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。项目的建造、运

10、营和清理阶段还能够进一步划分为更具体的阶段，这些阶段构成了一个项目的全生命周期。*产品生命周期：所谓产品生命周期，是指产品从进入市场开场，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环经过。产品只要经过研究开发、试销，然后进入市场，它的市场生命周期才算开场。产品退出市场，则标志着生命周期的结束。所以：1项目生命周期与项目全生命周期和产品生命周期三者概念的定义不同。2项目的全生命周期阶段比项目生命周期的阶段更为广泛。它包括一般意义上的项目生命周期建设周期和项目产出项目生命周期从运营到去除的周期两个部分。而一般意义上的项目生命周期只是项目全生命周期的建造和开发阶段。3产品生命周期强调产品进入市场和退出市

11、场的经过。而其他两个概念强调一个项目的起始和结束完工的经过。8、项目生命周期与组织生命周期和产品周期有何不同？它们各自有何用处？答案：1首先其概念定义不同：*项目生命周期：项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个经过构成了一个项目的生命周期。*组织生命周期:讲明组织的产生、成长和最终衰落的经过。*产品生命周期：所谓产品生命周期，是指产品从进入市场开场，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环经过。产品只要经过研究开发、试销，然后进入市场，它的市场生命周期才算开场。产品退出市场，则标志着生命周期的结束。2其次它们强调的对象不同。项目生命周期强调的是项目的起始和完

12、工的经过。组织生命周期强调的是组织。产品生命周期强调的是产品由进入市场和退出市场的经过。3三者有各自的用处。根据其以上三者的不同，所以，它们各自的用处是：*项目生命周期用处：对识别需求、执行项目、和结束项目以及项目管理的成功都有其积极的意义。*组织生命周期用处:组织在进化经过中，要经过五个阶段：创业管理阶段；个人管理阶段；职业管理阶段；行政性组织管理阶段；矩阵式管理阶段，再根据组织的不同时期，根据不同的要求，管理人员应该采取相适应的管理方式，渡过危机，向更高级的管理阶段过渡，以夺取更大的成功。*产品生命周期用处：在产品生命周期的不同阶段，产品要采取不同的市场营销、财务、制造、采购和人事策略。当前位置：文档视界第二章：项目经过与项目管理经过第二章：项目经过与项目管理经过