建立成功团队的四个基本要素.docx

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1、建立成功团队的四个基本要素建立成功团队的四个基本要素：目的、关系、规范与领导力。1共同的愿景、目的。心理学家马斯洛讲出色团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的。因而建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因而要让目的趋于一致，也是极为困难的，但是俗话讲“人同此心，心同此理只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目的还是不难的；2组织协调与团队关系。关系方面，存在着正式关系与非正式关系，例如经理与部属，这是正式关系，他们两人是同乡，这是非正式关系。团队关系的挑战，需要领导者创造环境与时机，协调、沟通、抚慰、调整、启发、教

2、育，让团队成员从陌生到熟悉，从防卫到开放，从不稳定到很铁，甚至从排挤到接纳、从怀疑到信任，关系愈稳定，愈信赖，组织内耗愈小，团队效能就愈大；3规章制度。没有规矩无以成方圆，车子不根据车道驾驶，马路上会一片混乱，组织中缺乏规范更会引起各种不同的问题，报销缺乏制度、休假没有明晰的规定、赏罚没有标准，不仅会造成困扰、混乱、也会引起猜想、不信任，当然写下制度规矩很容易，怎样推行彻底则很困难。领导者必须有能力建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范；4领导力称职的团队领导。将以上三种要素有效的运用，并能判定情况，决定何时、何处、针对何人提出何种对策的能力，便是第四要素领导力，所以领

3、导能力能够讲是在动态情况中，运用各种方式，以促使团队目的趋于一致、建立良好团队关系，以及树立规范的能力。使用的技巧有沟通、协调、任务分配、目的设定、鼓励、教诲、评价、适当批评、建议、受权、开会、赏罚等。摘要：创业好像拔河比赛，人心齐，泰山移;创业好像赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才是创业投资家的箴言。能够讲，创业浪潮中“项目秀、“个人秀的时代正在结束，团队的气力逐步被越来越多的人所看好。尤其对创业的起步创段，假如没有一个成功的团队，再完美的创业计划也会“胎死腹中。可向而知，团队对一个企业有多么的重要了。然而领导活动和管理活动因

4、团体而存在，团体因目的任务而存在，到达目标的最活团队的精华是沟通、分工、合作、共同进步，以构成一个目的明确、有战斗力的团队。无论如何，任何组织形式都需要以领导核心。领导与被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境，带领大家走向成功。在营销团队1.究竟营销团队核心该怎样进行团队建设呢?我以为能够从如下3个方面入手：1、树立核心形象与威信对于沟通的气力，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不讲出来会积怨;出现问题互相推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。合理分工各尽其才在营销行业里流行着这么一句话;只要优秀的团队，没有优秀的个人。而我的理解是：优秀的团队里，每个一人都优秀。无规矩不成方

5、圆，制度的建设能够规范团队的工作开展，以构成一个共同的工作目的。制度的制定需要团队的共同讨论，而不是团队领导本人决定。俗话讲：态度决定人生的成功高度，而团队文化就像这人生的“态度，它决定团队效力能否1+12。团队文化是对公司的企业文化和发展战略认同的前提下，构成一种积极、易沟通、学习的精神状态。团队文化的外在表现是团队有共同的工作目的、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况。共同的工作目的是指团队全体成员愿意把本人的才能奉献给团队，以争取获得良好的业绩。而集体活动的开展可能让很多的销售经理忘记了，这是能够理解的，总部给你高薪是有高要求的。团队建设方案个人与团队共同进步不想做将军的兵士不是好兵士

6、。做销售的人都是生意人，不可否认加薪或者升职是工作的动力之一。一个优秀的团队，应给队员提供个人的发展平台。合理的人员流动，是非常必要的。从另一个方面看，业务工作有强烈的态度需求，在一个地方工作久了，换一个工作区域未尝不是一个让激情再次燃烧的方法。假设，在你的团队有优秀的人才，团队就应给他鼓励的考核。在这个时候，团队的领导就应该向公司推荐人才，并给予培训指导。一个优秀的团队应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，应把本人的职业规划跟团队业绩相结合。团队建设方案总结综上所述，营销团队的建设需要一个既有业务能力，又有团队建设意识的领导。团队负责人的工作风格将决定团队的发展。在这里，我主要强调的是团

7、队的工作沟通水安然平静团队文化的建设。无论从事什么工作，工作中的乐趣是最重要的，它能够让人最大可能地发挥潜能，这是公司与个人双赢的结果。第一部分：团队协作与执力现状分析没有协作就没有竞争力没有执行就没有高绩效个人执行力与团队执行力为何有我们目的却没有执行团队协作与执力的保障条件第二部分：实现高效协作与执行的管理切入点员工知道怎么做是对的，为何不去做？管理者在团队管理中遭遇的三个障碍协作与执行从内在激活开场团队双赢管理形式导入驱发动工的内在动力是什么第三部分：实现员工“积极、主动、超前的管理方法怎样在管理中实现内动力激活怎样在管理中实现员工行为自动化怎样跟据员工不同个性实现良性互动怎样实现员工快速成长第四单元：系统化构建团队“高效协作与执行团队“协作与执行七大管理机制建设团队“协作与执行两个管理平台建设团队“协作与执行管理形式与管理目的的结合团队“协作与执行管理方法详解团队“协作与执行管理实践