企业经历沟通会发言稿.docx

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1、企业经历沟通会发言稿企业经历沟通会发言稿【篇一：在公司班组建设经历沟通会上的讲话】会议发言材料之二：2020公司班组建设工作总结讲话同志们：加强班组建设是夯实企业基础管理、促进企业发展的永久主题，也是我们实现快速发展的必由之路。今天，我们召开建材公司班组建设经历沟通会，目的就是总结前一段公司班组建设开展情况，加强各单位、各班组之间的沟通和学习，互相借鉴经历，促进公司班组建设工作，推动我公司健康、和谐、可持续发展，更好更快地实现安全、高效、优质生产的既定目的。班组建设工作回首公司现有班组77个，其中生产班组49个，自班组建设工作开展以来，公司党政领导班子非常重视，将其作为一项基础工程来抓。通过班

2、组建设工作的开展，进一步夯实了班组管理基础，提高了班组现场管理水平。一、精心组织，加强领导和协助公司党政高度重视班组建设工作，确立以“党委主导、行政主体、工会协调、部门联动、职工参和的工作原则，及时成立了党委书记、总经理为组长的班组建设领导小组，坚持把加强班组建设作为夯实企业基础管理、迅速提高我公司整体素质、加强核心竞争力的重要途径，着眼于班组组织建设，着力于选拔培养班组长工作；着眼于班组队伍建设，着力于职工培训工作；着眼于班组制度建设，着力于班组规范化运行。经过两年多的努力，我们进一步明确了班组建设的重要意义、指导思想、基本任务、建设标准、组织领导、职责分工、班组长管理等方面内容；建立起以行

3、政领导为主、车间详细负责，职能部门业务指导，党政工团齐抓共管的组织领导体系和工作格局；使我公司班组建设和管理工作逐步规范化、制度化。二、健全制度，加强考核和引导公司先后向全体职工发放了（你在为谁工作）、（感恩于心、回报于行）、（生命第一/员工安全素质手册）、（形势任务教育读本）、向班组长发放了（白国周班组管理六法十八解）、（班组建设学习和指导）、（优秀班组长现场管理）等学习书目；下发了公司（关于加强班组建设的施行方案），制定了（建材公司班组建设管理制度）和（建材公司班组建设考核细则），从总则，组织领导，班组管理体系，班组考核内容、班组的考评奖励，班组长任职条件、职责、权限，生产管理，安全管理，

4、质量管理，基础工作，民主管理，思想-工作等方面做出明确规定；统一制定了班组综合管理制度、班组交接班制度、班组现场安全管理制度、班组生产管理制度、班组工作绩效考核制度、群众安全监督管理制度、班组质量负责制度、设备维护保养等八项制度；实现了我公司班组工作的有章可循，使各班组工作有序开展。基本实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。2020年度公司评选出了8个明星班组，10个优秀班组，能够讲我公司的班组建设工作已经获得了一定的成绩，收到了一定的成效，保障了生产安全平稳运行，也为今后的工作奠定了坚实基础。三、把握关键，注重基础和实效集团公司“三基三抓一追查，

5、其中一项基本工作就是班组建设，抓班组建设的关键要从班组长选拔使用重点基础工作抓起。各基层区队根据要求，从班组长配置、产生、选拔、任用，进行了明文规定，并按程序进行了民主改选，使思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工选拔到了班组长岗位上来，为班组建设的深化开展打下了基础。在班组建设推进经过中，注重基础和实效。安全工作是一切工作的基础，一方面加强了基层区队安全技术培训工作，基层区队利用班前班后会开展安全戴帽、安全措施贯彻学习、每日一题等安全教育活动，开展导师带徒、每周集中培训等形式，学习业务技术和班组安全管理，提升了班组长及职工安全技术素质和管理水平。另一方面，强化了基层班组安全

6、技术操作规程的贯彻学习和执行，加强了“岗位描绘、手指口述和“安全双向确认法的操作，使班组在安全生产经过中做到规范操作，推动了基层班组的规范化，获得了实效。班组建设工作存在的缺乏企业的健康发展凝聚着公司77个班组的辛勤汗水和聪明才智。你们活跃在生产的各个岗位，肩负着全厂的生产任务，管理和操作着几千万元的资产。获得如今的成绩，归根结底，是靠我们基层班组辛辛苦苦、分秒必争的结果，是我们最基层班组每名职工辛勤努力的结果。在这里，我代表公司党政向大家表示由衷的敬意！同时，我们也必需要清醒地认识到，我们的事业才刚刚起步，和当代企业的管理要求和先进的企业相比，我们的班组建设工作还有不少的差距，甚至还比拟落后

7、。详细表现为：部分干部职工对于班组创立的目的意义没有深入的理解和认识，未能引起足够的重视，未能真正树立抓“三基的思想，目的模糊，基础不扎实，班组建设有要求而无气氛，有的只停留在形式上，致使班组岗位责任落实不到位。有的单位考核赏罚流于形式，强调了物质奖励，忽略了精神培育；也有的单位重视制度建设而忽略了文化管理，重视现场管理而忽略了人的素养管理；个别班组存在集体意识和奉献精神淡薄，班长冲锋在前而班组成员消极滞后，讲明班组管理机制和培训教育工作仍待创新、完善和发展。这就是我们的真实情况，因而，我们必须快速提升本身的管理水安然平静综合素质，必须调动全员参和，必须从简单的制度管理、物质管理转变为重视文化

8、环境建设、人文关心和精神鼓励，真正的将班组建设成为基层员工队伍的建设家园，才能有效激发基层的活力和热情，提升班组建设的整体水平。对今后班组建设工作的四点安排意见针对以上存在的缺乏，通过近两年班组建设工作的开展情况来看，下一步做好班组建设工作，务必做到下面几点：一是班组建设工作，各级部门党政主要负责人要作为企业管理的重要内容亲身抓，工作要踏实，责任要明确，切实做到班组建设从组织体系和工作体系得到落实。二是要常抓不懈。班组建设作为对公司长远发展有利的基础工作，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能真正获得实效。三是要重视班组长对伍建设。班组长素质高低决定企业管理水平，各基层单位要充分调动和发挥

9、好班组长积极性、主动性，提高班组现场管理水平。四是扎实班组培训教育。抓班组培训教育就是把握了职工素质提高的途径，使班组的思想-、业务技能、文化知识等培训工作得以有效开展，营造“我要工作、我爱工作的良好气氛。五是要用好鼓励机制。为推动班组建设工作的深化开展，要认真开展班组建设争先创优评选活动，让先进典型名【篇二：办公室工作经历沟通会会议发言稿】强化管理，提高执行力，创新服务水平尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！今天很荣幸能和大家在相聚，感谢工作会议，为我们提供了互相沟通和学习提高的时机。面对新形势，办公室怎样做到科学服务、和谐服务，是摆在我们面前的一个重要课题。下面，我将结合我院综合工作部实际情

10、况，谈几点粗浅认识。一、强化管理，完善工作流程，不断提高工作质量和水平综合工作部现有员工人其中司机人，是我院和各部门的桥梁纽带，处于承上启下、联络左右、协调各方的重要位置，担负着人事劳资、财务审计、档案管理、公文文秘、行政事务等重要职责，其工作效能和服务水平的高低直接影响我院科学决策的贯彻施行。为此，我们把健全工作机制，完善工作流程作为日常工作的重要内容，大力推进工作规范化，既降低了经营管理成本，又提高了工作效率，为全院职工提供了比拟满意的服务。1、建章立制，明确职责任务，确保工作有序进行。通过近两年来的企业标准化建设，我院已完成了管理标准、技术标准、工作标准三大制度体系中的60余项制度、规定

11、，完成企业标准化建设的90%。（绩效考核管理办法修订稿）、（督办工作制度）、（服务承诺制）等管理标准和多项制度相继出台。管理的流程化、规范化，对综合部的职责进行了量化细化，使每位员工做到了各司其职、互相配合。工作部于月末将每位员工本月工作完成情况和下月重点工作计划进行汇总，在月工作例会上对每位员工进行考核并评出等级，考核结果直接和该月绩效挂钩，鼓励员工以强烈的责任心对待每一项工作任务。2、完善协作机制，构成工作合力。综合部的工作涉及点多、面广，需要各部门的互相配合和共同努力。为此，我们重点做好两方面的工作。一是切实加强内部团结协作，对工作中存在的问题和困难，大家出谋划策，齐心协力，打造团结和谐

12、有战斗力的队伍。二是切实加强上级单位和有关职能部门的联络，建立良好的工作关系，及时做好沟通协调等相关工作，以得到他们的大力支持和配合。通过建立和各有关方面良好的协作机制，充分调动了各个方面的工作积极性，有效整合了各方面的优势，形成了工作合力，保证了工作的顺利运转。二、创新服务意识，丰富工作内涵,创造性地开展各项工作我们的服务理念是“服务永无止境，我们的服务仅仅局限于“鞍前不越位，马后不落伍是远远不够，为了适应形势变化，就需要不断创新,做到全方位提高服务档次和服务水平。、想尽一切办法，解决员工最关心、最现实的焦点问题。为了尽快改善员工工作、生活环境，院工作部积极努力，开展了大量的前期工作。经过全

13、面深化的调查了解，通过公开拍卖，成功竞得市区一块土地的使用权，基地建设迈出了关键的一步，并迅速进行规划设计、铁塔迁移等工作，采取有效措施，争取有利条件及政策，加快院基地建设的步伐，广大员工期盼环境优美、鸟语花香的办公、生活环境指日可待；今年，在完成了员工定岗定级岗位系数调整的基础上，进一步完善了企业内部分配及绩效考核制度，在很大程度上调动了员工的积极性和主动性，激发了职工的工作热情。落实员工休假和体检制度，不断改进员工食堂工作，保证大家用餐卫生、安全、健康。时刻关注员工心态变化，工作、学习、生活状况，擅长倾听员工心声，及时发现问题解决问题，切实为员工排忧解难，做些实事。先后为几名家庭困难的员工

14、组织捐款及慰问；员工的生日，及时送去生日蛋糕和良好的祝愿；每逢节假日，为了让那些不能回家的员工快快乐乐过节，我们把他们组织来一起安排活动，让设计院员工充分感遭到了这个大家庭的暖和，感受了集体的气力，营造了和谐的工作气氛，维护了企业发展和稳定的大局。、加强调研，勤于考虑，为领导科学决策当好高参。综合部的参谋助手作用发挥的好不好、充分不充分、领导满意不满意，是检验办公室工作水平高低的重要标志。为了发挥好参谋助手作用，为领导科学决策当好高参，要创新工作思路，在改良工作方法上下功夫，我们要求员工努力做到下面三个必须：一是必须参领导之所需，谋职工之所求，谋到点子上，参在要害处。二是必须超前谋划工作，要敢

15、于打破传统思维定式，换位考虑，超前考虑，考虑问题快半拍、早半拍、抢半拍，对领导关注的重点问题，做到领导未谋有所思；对群众关注的热门问题，做到领导未闻有所知；对工作中的难点问题，做到领导未示有所行。三是必须搞好调查研究分析，深化一线摸实情，广泛采集信息和资料，然后对各类信息进行科学分析，结合本院实际加以整理提炼，构成比拟有价值的调研报告和方案，为领导决策出思路、出新招、出良谋，让领导多做“选择题，少做“问答题。以上是综合部一些做法和体会，希望大家批评指正。通过这次联络员会议，我们也看到了和同行的差距和缺乏，我们将虚心学习各方先进经历，不断提高工作水平。最后，祝大会圆满成功，各位领导、同仁身体健康

16、，工作顺利！【篇三：企业改革经历沟通会上的发言稿】逆水行舟不进则退各位领导，同志们：大家好！今天，我作为企业转制相对顺利的单位代表在这里跟大家汇报工作体会，深感荣幸。到目前为止我们公司经过几年的企业体制改革，从原来的“到“再到“，已基本完成了企业产权构造和员工身份的“两个置换，建立了以民营经济为主的当代企业制度。如今我代表公司董事会向各位领导汇报一下企业转制的经过以及几点心得体会，不对之处，请批评指正。一、领导重视，措施得力政府搭台，企业唱戏。市委、市政府对我们国有集体企业改革工作十分重视，制订了（关于进一步加快国有集体企业改革和发展的规定）等一系。四十年有多的“牌过磷酸钙早已在消费者头脑根深

17、蒂固，顾客是企业的上帝，四十年来，我们以生产经营为重点，提高质量，降低消耗，生产出物美价廉，适销对路的产品，千方百计令顾客满意，从而博得上帝的心，才保住了我们的品牌，目前固然产品的市场竞争剧烈，原材料一涨再涨，过磷酸钙已经成为微利甚至保本产品，我们仍然死守不放，就是由于这个品牌使我们人有关无限的精神寄托。三、保障职工合法权益，是改制必须坚持的原则从很多国企改制的实践来看，但凡职工合法权益得到切实维护的企业，改制容易成功并焕发新的活力；反之职工合法权益得不到保障的企业，往往引发很多矛盾进而导致改制失败或企业经营难以为继。由此得出一个结论：广大职工应该成为改革的主体和受益者，改革的成果应该让大多数人共享，而不是少数人获利。我们公司在制定转制方案的经过中，并不是一帆风顺的。