企业内部控制采购业务.docx
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1、企业内部控制采购业务采购是企业生产经营的起点,既是企业的“实物流的重要组成部分,又与“资金流密切关联。采购是公司组织生产和销售产品的前提,直接影响了企业的产品成本,对销售定价有着重要影响。同时,也直接影响了公司的现金流量。各个环节的主要风险点和关键控制要点:1.编制需求计划和采购计划环节采购业务从计划或预算开场,包括需求计划和采购计划。企业实务中,需求部门一般根据生产经营需要向采购部门提出物资需求计划,采购部门根据该需求计划归类汇总平衡现有库存物资后,统筹安排采购计划,并按规定的权限和程序审批后执行。主要风险有:1需求或采购计划不合理、不按实际需求安排采购或随意超计划采购,甚至于生存经营计划不
2、协调等,造成企业资源浪费或库存成本上升,进而影响企业正常生产经营。2不按规定维护安全库存、未根据要求及时调整采购计划,影响企业正常运行。关键控制要点:1生产经营部门应根据实际需求情况,及时编制需求计划。需求部门提出需求计划时,不能指定或变相指定供给商2企业根据发展目的实际需要,结合库存和在途情况,科学安排采购计划。3采购计划应纳入采购预算管理,经相关负责人审批后,作为企业刚性指令严格要求。2.请购环节请购是指企业生产经营部门根据采购计划和实际需要,提出的采购申请。主要风险有:1缺乏采购申请制度,造成企业管理混乱。2请购未经适当审批或超越受权审批,可能导致采购物资过量或短缺,影响企业正常生产经营
3、。关键控制要点:1建立采购申请制度。企业根据实际需要设置专门的请购部门对需求部门提出的采购计划进行审核,并归类汇总,统筹安排企业的采购计划2在审批采购申请时,应重点关注采购申请内容能否准确、完好,能否符合生产经营需要,能否符合采购计划,能否在采购预算范围内。对于不符合采购要求的,应要求请购部门调整请购内容或者拒绝批准。3.选择供给商环节也就是确定采购渠道。它是企业采购业务流程中非常重要的环节。主要风险有:1缺乏完善的供给商管理办法,无法及时考核供给商,导致供给商选择不当,影响企业利润。2大额采购未实行招投标制度,可能导致采购物资质次价高,甚至出现舞弊行为。关键控制要点:1建立科学的供给商评估和
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