建设工程项目管理基础知识点.docx

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1、建设工程项目管理基础知识点当前位置：文档视界建设工程项目管理基础知识点建设工程项目管理基础知识点日期：2020年建造师执业资格考试建设工程项目管理重要知识点、难点和题目1项目生命周期立项设计设计保修交时决策施行使用运施工阶动用2项目管理的类型、目的和任务项目管理类型目的任务涉及阶段主要阶段业主方的项目管理投资目的、进度目的、质量目的投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调施行阶段全经过5个阶段施行阶段设计方的项目管理设计成本目的、设计进度目的、设计质量目的，工程投资目的设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调施行阶段全经过5个阶

2、段设计阶段施工方的项目管理施工安全管理目的、施工成本目的、施工进度目标、施工质量目的施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期施工阶段供货方的项目管理供货成本目的、供货进度目的、供货质量目的供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调施行阶段全经过5个阶段施工阶段项目总承包方的项目管理总承包方安全管理目的、总承包方成本目的、总承包方进度目的、总承包方质量目的、项目的总投资目的总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息

3、管理；总承包方组织和协调。施行阶段全经过5个阶段施行阶段3项目构造图、组织构造图、合同构造图和工作流程组织图表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目构造图对一个项目的构造进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务该项目的组成部分之间的附属关系一个项目的组成部分直线组织构造图反映一个组织系统中各组成部门组成元素之间的组织关系指令关系一个组织系统中的组成部分工作部门单向箭线合同构造图反映一个建设项目介入单位之间的合同关系一个建设项目的介入单位双向箭线工作流程组织图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作内容单向箭线组织分工表管理任务分工表和管理职能分工表反映项目经理与主管部门和主管人员的

4、管理任务或管理职能分工关系4项目构造图1基于进度、投资等的项目构造图工程项目一个工单项工程单项工程单位工程给单位工程分部工程分部工程分项工程分项工程2基于质量、施工组织设计等项目构造图工程项目一个工单位工程单位工程分部工程分部工程分项工程分项工程5工程承发包形式工程平行承发工程承发设计施工设计平行承设计总承包施工平行承施工总承包施工总承包工程总承包模设计、施设计、采购、施工物资业主自行采约定指定采承包人采购项目业主方自行委托项目管理咨业主方与委托6目的动态控制7.投资动态控制中计划值与实际值的比拟工程概工程预工程合工程款工程时第一步：准备第二步：目的1.采集项目目2.目的计划值3.计算偏差，第

5、三步；目的1.目的分解2确定目的目的的调整工程概工程预工程合工程款工程决时工程概工程预工程合工程款工程决时工程概工程预工程合工程款工程决时备注：本次考试不含工程概算与工程预算和工程决算与工程款支付之间的比拟。8施工总承包和施工总承包管理合同关系、工作关系与责任关系9.监理文件监理文件编制人批准人监理规划总监理工程师主持，专业监理工程师参加监理单位技术负责人监理细则专业监理工程师总监理工程师10编制施工成本计划的方式建筑安装工设备工程建设预备费基本预备费，建设期施工总施工分业施工总承包施工总承业施工分业施工总施工施11博得值法P1041051基本参数、评价指标1三个参数计算BCWP=已完工作量预算单价ACWP=已完工作量实际单价BCWS=计划工作量预算单价2费用偏差和进度偏差计算费用偏差CV=BCWPACWP进度偏差SV=BCWPBCWS3偏差判定1CV=BCWPACWP分为三个：CV0，表示节支；CV0，表示既不节支也不超支；CV0，表示进度提早；SV0，表示实际进度和计划进度完全一样；SV