工程建设项目管理体系.docx

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1、工程建设项目管理体系工程建设项目管理体系第1章绪论1.1概述1.2工期计划与控制1.3财务计划与成本控制体系1.4质量及性能1.5健康与安全条例及其施行1.6环境评价与控制1.7信息技术和通讯系统1.8管理体系对企业和人力资源的影响第2章工期计划及控制体系2.1概述2.2计划及控制的必要性2.3计划人员的作用2.4计划阶段2.5编制进度计划的方法2.6进度监测和控制2.7资源管理2.8时间/成本优化2.9多项目计划2.10计划和控制软件第3章财务计划及成本控制体系3.1概述3.2边际成本计算及盈亏平衡分析3.3现金流分析与预算控制系统3.4资本投资评估3.5投资评估示例第4章质量体系及性能4.

2、1概述4.2建筑质量保证的价值4.3质量保证体系4.4BS/EN/ISO9000质量保证体系4.5认证经过的成本4.6BS/EN/ISO9000质量保证体系的组成部分4.7BS/EN/ISO9000质量保证体系实况4.8对施行中的理论优势的测试4.9与施行相关的问题4.10当代主义与后当代主义假设的简单比拟4.11质量保证体系中员工的地位和作用4.12项目质量保证体系的要点4.13全面质量管理第5章健康与安全规范及施行体系5.1概述5.2健康与安全法案5.31994版建设(设计与管理)条例5.4项目健康与安全文件5.5健康与安全管理5.6设计人员的健康与安全管理体系5.7总承包商的健康与安全管

3、理体系5.8健康与安全管理案例第6章环境评估与控制体系6.1概述6.2环境管理与建设6.3环境管理与环境管理体系的必要性6.4环境管理体系和标准6.5环境管理和企业组织6.6环境管理和建设项目组织6.7环境管理体系清单和总体框架第7章信息技术与通讯系统7.1概述7.2建设经过中的信息7.3建筑业中的信息技术7.4信息技术的战略问题7.5信息技术的成本和收益7.6信息系统的分析和开发7.7通讯与网络7.8建筑企业信息系统的施行7.9人-机关系考虑7.10员工的教育和培训7.11有效的信息系统管理7.12将来发展趋势第8章管理体系对企业与人力资源的影响8.1概述8.2管理体系8.3管理体系对企业的影响8.4作为提供管理服务的子体系8.5管理体系对人力资源的影响8.6管理体系中的委托