项目管理温习资料汇编.docx

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1、项目管理温习资料汇编项目管理温习资料单项选择题1、项目中的三大限制是：CA、时间、费用和赢利性B、资源需求、发起人的介入和资金C、时间、费用和质量或范围D、日程、设施便利性和资金2、下列哪项不是项目定义的一部分？AA、重复性的活动B、限制C、资源消耗D、一个设立得非常好的目的3工作A的悲观估计为60天，最可能估计为48天，乐观估计为18天，那么工作A的期望完成时间是A45天B48天C44天D40天4、范围核实主要关心工作结果的C。A、符合性B、一致性C、正确性D、可接受性4、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些自信心来相信客户的目的是能够实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来讲服客户？CA、

2、客户工作讲明B、项目经理的范围讲明C、项目计划D、范围基线5、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？AA、在商业上和技术上定义项目目的B、发展项目计划C、施行项目可行性研究D、施行项目费用收益分析6、在项目施行经过中，项目发起人的角色是：DA、使项目目的生效B、使计划的施行生效C、做所有的项目决定D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突7、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：CA、进度控制文档B、账户编码C、WBS字典D、风险管理计划8、假如BCWS=1000，BCWP=1200，ACW

3、P=1300，那么项目是：BA、进度超前和在预算之内B、进度超前和预算超支C、进度落后和预算超支D、进度落后和在预算之内9、根据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：DA、高级合同经理B、项目经理C、员工D、客户10、下列哪项是质量控制工具：DA、抽样表B、流程图C、统计技术和数学工具D、以上都是11.质量控制中提高质量的预防措施是ca)采取的措施是纠正不一致性或缺点，并恢复一致性b)采取的措施是排除引起现有的不一致性或其它不符合要求情况的原因，以防止再次发生c)采取的措施是排除潜在的不一致性或其它潜在的不符合要求情况的原因d)人力、手段、材料、方法及环境的改良12.根据来自几家供给商至少3家

4、所提供的报价，然后将各个报价进行比拟的采购方式属于ca)公开竞争性招标b)有限竞争性招标c)询价采购d)直接采购13.某合同的总价值是为完成该项目所需工作量的函数，那么该合同最可能属于下面那种类型的合同ba)固定价或总价合同b)单价合同c)成本加酬金合同d)计量估价合同14.在进行项目决策时，下面哪种研究所得的结论将更可靠ca)一般时机研究b)特定时机研究c)具体可行性研究d)初步可行性研究15.不属于项目的活动是ba)一种新型罐头产品的开发b)罐头产品的生产c)罐头产品的试制d)罐头产品的营销策划16.不属于项目概念阶段的知识模块是da)方案策划b)项目评估c)商业计划书的编写d)工作分解1

5、7.职能式项目组织形式中项目经理的权限aa)很小b)有限c)中等d)很高18.项目经理在进行项目管理的经过中用时最多的是ca)计划b)控制c)沟通d)团队建设19.项目团队组建工作一般属于ba)概念阶段b)开发阶段c)施行阶段d)收尾阶段20.在项目团队学习中以本项目团队内部某优秀操作为“优秀基准的对象属于aa)内部“优胜基准b)竞争“优胜基准c)行业“优胜基准d)最优“优胜基准21.项目在那种组织中最不被重视da)平衡矩阵型b)强矩阵型c)项目协调员型d)职能型22.下面哪项工作是在项目收尾阶段所做的最后一项工作？ca)业主的正式验收b)汲取的教训c)项目参加者的重新安排d)范围审核23.变

6、更申请可能来自da)对项目章程的审查b)对执行组织战略计划的审查c)项目队伍成员提高了解决问题的技能d)范围定义方面的错误或疏漏24.项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该ba)进行变更b)将变更造成的影响通知客户c)拒绝变更d)向管理当局抱怨25.为了能够评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算aa)能够进行赶工的每一个关键工作的成本和时间的费用斜率b)被增加到项目关键线路中的额外资源成本c)由于关键线路中某些工作因赶工而使总进度节省的时间d)对每个处于关键线路中的工作的三种概率时间的估计26.项目范围ca)只是在项目开场时才加以考虑b)在合同或其它项目受权文件

7、被批准后通常就不成为问题c)应该从项目概念构成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制d)主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题27.工作分解构造是d沟通的有效辅助工具。a)项目团队b)公司c)客户d)上述三者28.范围审核da)提高了成本与进度计划的准确性，尤其是在项目中利用创新技术和方法b)项目在转交给客户之前所做的最后一项工作c)对项目所承当创造的产品或服务的特性进行归档d)与质量控制的不同之外在于范围审核关心工作结果的验收而非纠正29.项目工期紧张时你会集中精神于ca)尽可能多的工作b)非关键工作c)加速关键线路上工作的执行d)通过降低成本加速执行30.“不进行软件编码，我就不可能进行软

8、件测试。这种观点代表了下列哪种依靠关系da)灵敏性的组织关系b)软逻辑关系c)先后逻辑关系d)强迫性逻辑关系31.计划评审技术PERTaa)一般有三种估计时间帮助预测工作的期望时间b)是以双代号网络计划进行表示c)每项工作仅有一个工作时间估计值d)a和b32.资源平衡通常ca)增加整个项目成本b)拖延项目的完成c)使资源安排更为合理d)需要较少的资源33.进度安排的灵敏性是由b决定的。a)自由时差b)总时差c)网络图d)赶工A工作的总时差=A工作的自由时差+其紧后工作总时差的最小值34.工作的持续时间是指aa)工作的预期工时b)使用资源时的时间c)一项工作完成时的时间d)一项工作开场时的时间35.你已经决定对每项工作估计一个时间估计值来安排你的项目计划，然后你会使用下列哪种方法ca)PERTb)PDMc)CPMd)WBS36.工作A的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天，那么工作A的期望完成时间是ca)36天b)6天c)21天d)26天37.假如生产一个单位的可变成本是100元，所有固定成本为2500元，那么生产10个单位的总成本是aa)3500元b)1000元c)25000元d)1500元38.假如一个工作包的估算成本是1500元，该工作到今天实际上成本用了1350元，而工作只完成了全部的2/3,成本偏差是ca)150元b)-150元c)-350元