公司内部会议纪要范文_公司会议纪要范文3篇.docx

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1、公司内部会议纪要范文_公司会议纪要范文3篇公司内部会议纪要范文_公司会议纪要范文3篇【财务工作总结】会议纪要是记载和传达会议精神和议定事项的一种行政公文,是公司开展工作的主要根据,是推动各项政策落实的直接载体。那么企业会议格式是如何写的呢?范文网我为大家整理的相关的公司会议纪要范文，供大家参考选择。公司会议纪要范文(1)一、会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如（全国农村工作会议纪要）。二是召开会议的机关加内容加纪要，如（省经贸委关于企业扭亏会议纪要）。会议纪要正文一般由两部分组成。(一)会议大概情况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基

2、本议程。 (二)会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经历、做法、今后工作的意见、措施和要求。落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。二、会议纪要格式及写法会议纪要一般分两大部分。开始第一部分一般应写明会议大概情况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分是纪要的中心部分

3、，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同，大致能够有下面几种写法：(一)集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等)，用概括叙述的方法，进行整体的阐述和讲明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比拟集中单一，意见比拟统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。假如会议的议题较多，可分条列述。(二)分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也

4、讲得比拟细，经常包括对目的、意义、现状的分析，以及目的、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深化贯彻的会议。(三)发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神本质，然后根据发言顺序或不同内容，分别加以阐述讲明。这种写法能比拟如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。公司会议纪要范文(2)集团人事架构及职责分工会议纪要时间：20xx年x月x日晚7：30-10：20地点：公司三楼会议室主持人：易仁君参会人员：1、出席人员：易仁君张志君王华运康伟丁涛杨文志严豪杰2、列席人员：王春丽张

5、颖晏晶晶陈颖3、会议记录：秦国鑫议题要点：一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。(一)、集团组织人事架构分为两大体系、八大中心。两大体系分别为业务体系、管理体系;八大中心分别归口到两大体系。其中，业务体系下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，管理体系下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心(即物管中心)等五大中心。(二)、各中心职责详细分工如下：1、战略与营销中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作;2、产品与技术中心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产

6、品品质监督与控制等五项工作;3、建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作;4、总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团年度工作计划制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣传工作(不含项目营销宣传)，负责集团对外接待工作(党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向)，负责集团内部审计与法律事务(行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等)、负责协调集团内各部门工作及联络管理中心工作等七项工作;5、管理中心：主要负责集团公司日常行政管理(包括证照办理)、人力资源管理、后勤服务与管

7、理(协调物管中心对办公大楼与食堂的管理)、公司固定资产管理(办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理)等四项工作;6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作;7、招标与采购中心(招投标委员会)：主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理(战略招标与战略采购方向)、集团各类设备和物质的采购等三项工作;8、城市服务中心(物管中心)：主要负责中国光谷-伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。二、各中心总经理报告本部门组织人事架构

8、及岗位设置，经讨论确定了集团各中心岗位设置和人员编制。1、产品与技术中心：下设低碳智能部(2人)、行政文员(1人)、城市规划部(1人)、建筑构造部(2人)、市政工程部(1人)、水电设备部(2人)、景观园林部(1人)。包括该中心总经理1人、副总经理1人，共7个部室，定编名额13人;2、战略研发中心：下设策划部(经理1人专员3人)、招商部(经理1人专员2人)、营销部(经理1人营销专员2人)、广告部(经理1人及平面设计师与广告文案各1人)。此外，网站运营专员1人、行政文员1人，包括该中心总经理1人、副总经理1人，共4个部室，定编名额17人;3、建设中心：下设规划报建部(经理1人专员2人)、工程部(8

9、人)、征地办公室(旧城改造办公室)(2人)、设备部(2人)、成本部(2人)、行政内勤1人，包括中心总经理1人、副总经理2人(1人分管开发，1人分管工程)，共6个部室，定编名额共计22人;4、财务中心：下设融资部(3人)、会计部(会计2人出纳1人)，共2个部室定编名额6人;5、招标与采购中心：设置采购专员4人、库管1人、网络信息员与行政文员各1人，包括该中心总经理1人，招标与采购中心定编名额共计8人。其他部门另定。三、会议讨论了各职级薪酬设置，确定：1、各职位薪酬区间：1)经理职位：6000-7200元/月;72000-86400元/年;2)副经理职位：4800-6000元/月;57600-72

10、000元/年;3)专员职位：3600-4800元/月;43200-57600元/年;4)见习专员职位：2400-3600元/月;28800-43200元/年;5)文职(普通)职位：1200-2400元/月;14400-28800元/年6)特殊人才：弹性设定2、各职级薪酬标准：注：上述薪酬建议区间视到岗人员综合素质、专业技能、工作经历等各项详细情况酌情评定，各职位薪酬分三级，月薪差异设定为600元/级。现定级别工资为工资总额，由人力资源部根据基础工资、职务工资、年功工资、考勤奖、业绩奖等细分科目，逐项考核确定每月实际工资标准。此外，员工社保根据武汉市劳动保障部门的政策规定另作设定。四、董事长就集

11、团组织人事架构与职责分工、人员的招聘录用、业绩考核提出要求：1、今天会议所确立的集团组织人事架构与职责分工，是基于公司目前的现状而设立的简单的人事架构，不搞太复杂。2、集团公司确立当前组织人事架构的基本思路，是构成以部门为中心的企业发展形式，以部门总经理为核心的人力资源管理形式，公司问责考核的对象主要是部门总经理。以效益和工作业绩为中心，各部门总经理完成公司下达的工作目的、工作任务与业绩计划。部门总经理在部门人员的录用、升迁、解聘等，管理权限比拟大，责任也非常明晰。部门工作任务能否完成，或者出现工作严重滞后及严重违规现象，公司只问责部门总经理，不会过问部门员工的责任。如今正是攻山头、抢滩头、打

12、硬仗的关键时期，要以业务为中心。工作团队要尽量精干、作业流程要尽量简洁、运作机制要尽量高效，要构成以部门总经理为首的精干高效的工作团队。各中心总经理要有管理意识，要有当领导、当企业家的意识，不能感情用事。对员工要求严格，努力培养和提高员工，就是最大的仁。你把今天的员工培养成为明天的经理、总经理，你就是为员工做了最大的好事。此外，我们做事还要有规范，凡事进退有序。必需要有打硬仗、克难攻坚的气概和决心，无论前进的道路多么曲折，我们一定要在内心里、骨子里坚信这个事业是个伟大的事业，是个必定能够成功的事业。只要具备了这样坚定的信念，才能让本人在关键时刻不动摇。3、关于伊托邦的理念问题已经讲太多次。伊托

13、邦是合适中国当前国情的低碳技术实现方式，万科等企业的高技术形式与国情还有较大差距，可能还要探索很长一段时间;我们不仅要制定伊托邦独特的城市规划道路，还要制定其独有的管理道路、思想道路。同时还要研究一套非常合适项目和公司运营管理的科学形式，这就是我们追求的企业产品化目的。我们还有政府、金融部门和包括各运营商在内的社会各界的大力支持，这一切都奠定了伊托邦事业必然成功的坚实基础。xx年x月x日主送：公司董事会抄送：各中心各部室公司会议纪要范文(3)20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，以为施行船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文二、关于职工因私借款规定