工作会议沟通发言材料_1.docx

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1、工作会议沟通发言材料工作会议沟通发言材料篇一：在XX工作沟通座谈会上的发言材料1工作经历沟通座谈会发言稿工作经历沟通座谈会发言稿各位领导、各位同仁：作为集团公司与公司合资经营开发建设的省重点建设项目之一的煤矿，自XX年7月筹备处组建以来，在上级相关部门的大力支持下，我们积极抓项目建设、机构组建、内部管控、文化建设等工作，通过内抓管理强素质，外抓作风树形象，两年来，筹备处的矿井建设、质量标准化、文明生产、员工素质、制度机制建设、党风廉政建设等工作均获得了一定成绩，实现了阶段性工作目的任务的完成。现将我们在工作中的一些经历与大家共同沟通，不妥之处，请各位领导、同仁批评指正！一、统一思想，凝聚人心、

2、构成合力，为项目建设乃至企业发展打牢思想文化基础针对工作团队来源组成纷繁复杂这一基建项目的共性特点，我们在边维持和推进项目日常工作的同时，首先突出抓好下面基础工作：1.我们首先以企业文化建设为切入点，通过各种形式的宣传教育，让全体员工明了和理睬股东和员工利益的共同最大化是本企业、项目发展的愿景目的；让努力从物质基础和文化生活两方面为员工创造干事创业的好环境管理理念、人文理念深化员工之心，用这样切实有效的文化建设促进人心凝聚、促进工作目的任务完成。2.狠抓建立建制促规范管理。俗话讲，没有规矩就不成方圆。筹备处刚组建之初，聘用员工来源广泛，好比一盘散沙，没有长期溶合构成的工作习惯和文化，于是我们便

3、从抓制度建设着手，建立健全了办公总务、安全监察、生产技术、经营管理、机电设备、财务劳资、后勤服务七大类近100多项管理制度，规范了管理流程，使员有行有章可循。3.在力图健全制度的基础上，加强迫度贯彻学习。主要方法是利用员工晚上休息时间，每周安排1-2次集中培训。很多单位制度都比拟健全的，但很多制度一旦文件下发后，再过一段时间都沉入箱箱柜柜，再问员工甚至部门负责任乃草拟相关制度的人都会一问三不知，更谈不上落实和执行。针对此现象，我们采取了强迫集中学习管理制度包括各级下发文件，并逐步推行月考，成绩与绩效挂钩，学习培训和考核还包括业务知识、合同的更新与贯彻。二、规范和强化日常管理，促进项目建设进程1

4、.强化班子分工协作，进一步明确筹备处领导目的责任，主要措施：一是根据班子组成特点，与普遍企业一样采取业务分工负责并同时强调协作的重要性；二是在业务分工的基础上，实行筹备处联络点工作制度，明确处每位领导单独至少重点联络一个施工单位工作，如此简化和明晰了各施工单位与业主间业务联络的层级，力避拖延扯皮，也是发现和解决问题的有效途径、找准问题症结所在的手段,更是保证企业加快改革、构建和谐矿区、发展和做好稳定工作的需要。2.以各种手段方法，让筹备处全体员工构成如下共鸣：一切工作务必围绕项目建设目的、在合同条件下，竭力为施工单位创造更好的施工条件，对成心刁难施工单位的人和事长期构成重处重罚的态势，并努力让

5、员工构成换位考虑的工作方法和心态。3.逐步规范管理流程，力避因决策失误导致重大损失。4.采取必要的考核鼓励机制和手段，逐步构成真正奖勤罚懒的气氛。筹备处从XX年下半年起，已初步建立了一套效益工资量化考核制度，促进部门业绩的提高，鼓励职工能力建设，养成良好工作习惯，让职工与筹备处共同进步实现达产目的。通过处每月下达的目的任务分解及各阶段重点工作，确定各部室月度重点工作计划，分为部门考核、职工考核两类，让出勤率高、劳动强度大、工作积极好的人员多劳多得，普遍向生产一线、工作脏、累岗位倾斜，此举得到了广大员工的认可，获得了实在的效果。同时另一方面强调了开资的及时性。三、采取力所能及的科技投入，在常规制

6、度落实基础上，强化安全管理主要方法：1.将对施工安全管理以合同形式纳入业主统一管理，完善相应合同条款。2.不断健全和完善安全管理制度，做到先有制度，后有相应奖罚、惩办，要力避因业主领导、代表随意奖、随意罚，引发和鼓励甲乙双方不必要的矛盾和纠纷，进而影响项目建设工作。3.多措并举，强化制度落实。1前后列举的制度集中学习、考核与绩效工资挂钩。2在强调认真现场落实的同时，尽力投入适用的科技设备以加强现场监管。比方新华投入针对目前各施工单位员工流动性大、施工队伍极不稳定、期间出现施工单位项目班子对其下属对人员状况都难以准确把握现象和强化领导干部下井带班作业的监督，经调研，今年七月份在所有施工出入井口均

7、安设了视频监控，七个井口共投入约3万元，实现了任意时段出入井人员数的准确查询。篇二：工作沟通会议发言稿沟通会发言稿尊敬的各位领导，同事们，大家好！很高兴能有这样一个时机在这里谈谈我对本学期我的工作的一些想法，请各位领导和同事批评指正。本学年，在学院领导和部门领导的精心指导和同事的大力支持下，我以饱满的热情投入到工作中，保质保量地完成了上级交付的工作任务，本身得到了很大的锻炼，各方面能力均有了很大的提高。本学年我的工作内容主要包含下面两个方面：一、学生处日常工作一学生管理1.认真落实迎新工作，切实抓好新生入学教育及军训工作。2.学生处日常值班，检查早晚自习3.学生晚归、夜不归宿检查二内务工作1.

8、介入各部门文件的起草和修订在学生处领导的悉心指导下，我发挥专业特色，介入处里和四个部门一些文件的起草和修订。在工作中，领导和同事们给予我极大信任，悉心指导我改正一些缺乏之处，在一学期的工作中，我不断进步，提升了本人撰写公文的能力。2.协助同事做好学生处内务的整理和文件的归档文件中包含了上级部门的指示、学院大事、思想精神，保存好文件尤为重要，在这一学期中，我负责处里文件的归档和保存，做了归档目录，使每一份文件都有文可查，做到使用时能够立即找到，归还时放回原位。经过一学期的锻炼，我处理内务的能力大幅度提升，培养了我细心和细致的工作态度。二、其他工作一就业1.介入起草了我院（就业对策）方案；2.联络

9、用人单位，广开招聘路径二赞助管理协助赞助管理中心任铮教师做一些力所能及的学生商业、医疗保险转接和其他文件修改工作。(三)招生工作 (四)毕业生离校三、工作中的收获一学年中，在学院领导的正确领导和部门领导的大力指引下，我学到了很多，在工作中不断进步，获得了一定的成绩，锻炼了自我。提高了本人处理事件的能力和公文写作能力，加强了做好下一阶段工作的自信心。十分是对学生管理工作有了更深入的认识和理解。做好学生管理工作，是一所高校能够不断前进的重要基础，需要集中精神，创新工作方式方法，实事求是，兢兢业业的付出和努力。四、工作中的缺陷1.由于前瞻性缺乏，工作仅仅停留在当下层次，工作的深化开展方面还有待进一步

10、研究并加强。2.应继续以积极、主动、热情、创造性的态度投入到工作中去，学会总结、擅长总结，注重用更科学、更合理的方法解决工作中的问题，以便获得更大的成功。五、下一步打算在努力做好相关工作的同时，多动脑，多考虑，多向领导和同事们学习，圆满完成各项工作任务。六、建议针对我院学生人数多，管理难度大的问题，我们应深化学生，了解学生中存在的一些问题并及时解决，有针对性的对学生进行教育和管理，加强日常行为习惯养成教育，以学院良好的服务与管理，创立优良的校风，树立学生勤奋学习的精神风貌，使学生能在学院的四年中学有所成。为此，学院应加强对学生进行思想-教育，树立一切为了学生，为了学生的一切的服务理念，把全面提

11、高学生的素质作为育人的根本，构成育人的良好环境，始终坚持育人为本，德育为先，全面创始学院学生管理工作的新局面。以上就是我的一些浅薄想法，若有不妥之处还请各位领导和同事们批评指正，谢谢大家！篇三：办公室工作经历沟通会会议发言稿强化管理，提高执行力，创新服务水平尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！今天很荣幸能和大家在相聚，感谢工作会议，为我们提供了互相沟通和学习提高的时机。面对新形势，办公室怎样做到科学服务、和谐服务，是摆在我们面前的一个重要课题。下面，我将结合我院综合工作部实际情况，谈几点粗浅认识。一、强化管理，完善工作流程，不断提高工作质量和水平综合工作部现有员工人其中司机人，是我院和各部门的桥

12、梁纽带，处于承上启下、联络左右、协调各方的重要位置，担负着人事劳资、财务审计、档案管理、公文文秘、行政事务等重要职责，其工作效能和服务水平的高低直接影响我院科学决策的贯彻施行。为此，我们把健全工作机制，完善工作流程作为日常工作的重要内容，大力推进工作规范化，既降低了经营管理成本，又提高了工作效率，为全院职工提供了比拟满意的服务。1、建章立制，明确职责任务，确保工作有序进行。通过近两年来的企业标准化建设，我院已完成了管理标准、技术标准、工作标准三大制度体系中的60余项制度、规定，完成企业标准化建设的90%。（绩效考核管理办法修订稿）、（督办工作制度）、（服务承诺制）等管理标准与多项制度相继出台。

13、管理的流程化、规范化，对综合部的职责进行了量化细化，使每位员工做到了各司其职、互相配合。工作部于月末将每位员工本月工作完成情况和下月重点工作计划进行汇总，在月工作例会上对每位员工进行考核并评出等级，考核结果直接与该月绩效挂钩，鼓励员工以强烈的责任心对待每一项工作任务。2、完善协作机制，构成工作合力。综合部的工作涉及点多、面广，需要各部门的互相配合与共同努力。为此，我们重点做好两方面的工作。一是切实加强内部团结协作，对工作中存在的问题和困难，大家出谋划策，齐心协力，打造团结和谐有战斗力的队伍。二是切实加强上级单位与有关职能部门的联络，建立良好的工作关系，及时做好沟通协调等相关工作，以得到他们的大

14、力支持和配合。通过建立与各有关方面良好的协作机制，充分调动了各个方面的工作积极性，有效整合了各方面的优势，构成了工作合力，保证了工作的顺利运转。二、创新服务意识，丰富工作内涵,创造性地开展各项工作我们的服务理念是“服务永无止境，我们的服务仅仅局限于“鞍前不越位，马后不落伍是远远不够，为了适应形势变化，就需要不断创新,做到全方位提高服务档次和服务水平。、想尽一切办法，解决员工最关心、最现实的焦点问题。为了尽快改善员工工作、生活环境，院工作部积极努力，开展了大量的前期工作。经过全面深化的调查了解，通过公开拍卖，成功竞得市区一块土地的使用权，基地建设迈出了关键的一步，并迅速进行规划设计、铁塔迁移等工

15、作，采取有效措施，争取有利条件及政策，加快院基地建设的步伐，广大员工期盼环境优美、鸟语花香的办公、生活环境指日可待；今年，在完成了员工定岗定级岗位系数调整的基础上，进一步完善了企业内部分配及绩效考核制度，在很大程度上调动了员工的积极性和主动性，激发了职工的工作热情。落实员工休假和体检制度，不断改进员工食堂工作，保证大家用餐卫生、安全、健康。时刻关注员工心态变化，工作、学习、生活状况，擅长倾听员工心声，及时发现问题解决问题，切实为员工排忧解难，做些实事。先后为几名家庭困难的员工组织捐款及慰问；员工的生日，及时送去生日蛋糕和良好的祝愿；每逢节假日，为了让那些不能回家的员工快快乐乐过节，我们把他们组织来一起安排活动，让设计院员工充分感遭到了这个大家庭的暖和，感受了集体的气力，营造了和谐的工作气氛，维护了企业发展与稳定的大局。、加强调研，勤于考虑，为领导科学决策当好高参。综合部的参谋助手作用发挥的好不好、充分不充分、领导满意不满意，是检验办公室工作水平高低的重要标志。为了发挥好参谋助手作用，为领导科学决策当好高参，要创新工作思路，在改良工作方法上下功夫，我们要求员工努力做到下面三个必须：一是必须参领导之所需，谋职工之所求，谋到点子上，参在要害处。二是必须超前谋划工作，要敢于打破传统思维定式，换位考虑，超前考虑，考虑问题快半拍、早