浅谈工程项目管理中的物资采购.docx

《浅谈工程项目管理中的物资采购.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈工程项目管理中的物资采购.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、浅谈工程项目管理中的物资采购浅谈工程项目管理中的物资采购在当今经济全球化趋势下,采购对于保持企业的核心竞争力起着相当重要的作用,并且采购部门极有可能成为将来的/利润创造源。因而,为了降低成本,增加利润以及提高市场竞争力,企业必须制定出正确的采购策略。一、物资采购的作用工程项目中的企业物资采购,就是根据企业物资供给计划,遵守国家物资管理政策和市场管理有关规定,通过各种渠道和方式,获得企业所需要的各种物资的经济活动。物资采购包括了解需要,选择和联络供给单位,签订订货合同,催促供给单位如期交货,组织物资运输,验收入库和货款结算等经过。物资采购是实现物资供给计划的重要环节,是企业生产活动正常进行的前提

2、条件。当代化大生产中,每个施工企业天天都要消耗大量的原料、材料以及各种零部件、工具等各种物资。假如原材料等各种物资的数量缺乏,规格不符,质量不好或供给不及时、不配套,就会直接影响生产的进行。原材料费用在产品成本中占首要地位,一般是60-80%之多。要降低生产成本,降低原材料成本是关键。其中,首先是降低原材料的采购成本。物资采购工作对于降低生产管理费用水安然平静加快流动资金周转,减少利息支出,也有重要的影响。以上讲明,物资采购对于企业发展生产,改善经营管理,提高经济效益,起着特别重要的作用。只要加强物资采购管理,努力做好物资采购工作,物资供给计划才能实现,企业生产才能正常进行,企业经济效益才有可

3、能提高。二、采购环境的利用工程项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的施行会产生重要的影响,采购环境包括宏观环境和微观环境。宏观环境是指能对项目组织如何及怎样采购产生影响的外部环境,包括国家宏观经济政策的变化,财政金融政策的调整,市场利率及汇率的波动,通货膨胀及其趋势,战争、罢工等政局动乱,市场季节性的变化等各种因素。而微观环境则是指项目组织的内部条件,包括项目组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序,项目资金状况,场地、道路、码头等收料条件。工程项目的外部环境对采购策略的制定、采购计划的施行会产生重要的影响,外部环境包括宏观环境和微观环境。宏观环境是指能对项目组织如何及怎样采购产生影响的

4、外部变化,包括市场季节性的变化、国家宏观经济政策的变化、国家财政金融政策的调整、市场利率及汇率的波动、通货膨胀的存在及战争罢工等各种因素。而微观环境则是指项目组织的内部环境,包括项目组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序,即施行采购的经过和程序。在符合微观环境原则的前提下,一个好的项目采购策略应当充分利用外部市场环境为项目整体带来利益。充分利用采购环境的一个重要内容就是熟悉市场情况、了解市场行情、把握有关项目所需要的货物及服务的多方面市场信息。比方,结合所采购货物或服务的种类、性能参数、质量、数量、价格的要求等,了解熟悉国内、国际市场的价格及供求信息,所购物品的供求来源、外汇市场情况、国际

5、贸易支付办法、保险合同等有关国内、国际贸易知识和商务方面的情报和信息。这就要求项目组织建立有关的市场信息机制,以到达有效利用采购环境的目的,良好的市场信息机制包括:(1)建立重要货物供给商信息的数据库,以便在需要时候能随时找到相应的供给商,以及这些供给商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。(2)建立同一类货物的价格目录,以便采购者能进行比拟和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。(3)对市场情况进行分析和研究,作出市场变化的预测,使采购者在制定采购计划、决定怎样发包及采取何种采购方式时,能有可靠而有效的根据作为参考。只要建立了良好的市场信息机制,才能在项目采购中做到/知己知彼0,

6、并对采购环境有充分的了解和把握,这使得采购者能处于供需双方的有力地位,获得价格上的优势,不仅获得高质量的货物或服务,也能获得成本上的利益。否则,假如缺乏了对相关信息的熟悉,会造成采购工作的延误,采购预算的超支,失去成本控制的优势。因而,在项目采购管理中充分利用采购环境,建立良好的市场信息机制,同样是有效降低采购成本的途径之一。三、物资采购的策略在企业物资采购活动中,根据采购物资的价值、采购周期、供给商类型等不同的因素,所采用的采购、供给策略是不同的,目的是利用最小的采购成本,采购到保质保量的物资,以保证生产的所需。11从价值的角度考虑。能够有高、中、低三种。这三种物资对库存资金占用的影响是不同

7、的,因而采用的采购策略不能完全一样。高价值的物资:一旦出现积压,对库存资金的占用就会增大,影响流动资金的使用,一般采用按需订货的原则。中价值的物资:从降低每次采购成本考虑,采用最小批量的原则;在制定最小批量时,要考虑平衡生产时的常规消耗量。低价值的物资:由于该物资的存储对库存占用资金的影响不大,采用固定批量或者经济批量原则;批量的大小要考虑物资消耗的速度和采购成本之间的平衡21从采购周期的长短考虑。由于采购物资在市场上的供给量不尽一样或者是进口零部件,造成了采购周期相差较大,甚至只要年度1或2次订货的现象。那么采购周期长的物料,通过年度生产计划对物料的总体需求,采用预测方式进行采购;采购周期短

8、的物料,能够根据采购需求计划进行指导采购。31从供给商的角度考虑。物资采购经过中面对供给商大的分类有两种,就是固定的和临时的。固定供给商物资占企业采购物资的绝大多数,是保证生产供给、降低采购成本重要的因素。根据供给物资的使用性质和生产组织形式,能够通过两种方式进行采购。以协议的方式签订年度的总订货量和单价,随时发出供货指令进行供货;以明确的订单进行阶段性的供货。临时供给商的物资采购主要来源于新产品设计、生产急需、设备维护等。特点是数量小、重复性小。一般采用合同或者现金方式、直接批量进行采购。41从物资属性考虑。在采购物资中,由于其属性的不同对采购策略也存在一定的影响。具有实效性的物资,将根据消

9、耗的速度和失效期限确定采购数量;具有危险性的易燃易爆物资,一般采用最大储备量进行分批采购限制;体积大或者是存储实体受限制的物资,根据直接批量会影响库存的存放,一般采用最大储备量进行分批采购限制。同时,在讨论项目采购管理中降低成本的问题时,应该确立采购全流程成本的概念,我们所应该关注的是整个项目采购流程中的成本降低,是对总成本的控制,而不是单一的针对采购货物或服务的价格。同时,降低采购成本不仅指降低采购项目本身的成本,还要考虑相关方面的利益,成本就像在U形管中的水银,压缩这边的成本,那边的成本就增加。单独降低某项成本而不顾及其它方面的反响,这种成本降低是不会体如今项目采购管理的利润之中的。所以,需要建立这种全流程成本的概念,来到达对整个项目采购管理总成本的控制和降低。