战略人力资源管理期末温习题.docx

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1、战略人力资源管理期末温习题A1、战略人力资源管理以投资的方法考虑回报，从关注人力资源活动的角度考虑费用支出。A、个人价值B、社会价值C、附加价值D、经济学价值2、战略人力资源管理以为，能够成就一个组织，可以以毁坏一个组织。A、财务B、人C、市场D、技术3、确定人力资源管理职能部门能够承当四种不同的角色。A、乌尔里克B、泰勒C、梅洛D、罗伯茨4、有效地重新设计了其人力资源管理职能部门，使其承当全班四种角色。A、投资银行B、商业银行C、储蓄银行D、信誉机构5、人力资源管理职能能够承当的四种角色中，下面哪种不是。A、变革的推动者B、管理专家C、领导者的支持者D、战略合作伙伴6、将市场划分为小的子目的

2、市场，是一种。A、集中营销行为B、差异营销行为C、市场引导行为D、市场细分行为7、“小而精，小而专经营战略行为合适中小企业的原因是。A、由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场。集中精神致力于目的市场的经营B、找到竞争较弱的对手竞争，大也没用C、小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上D、中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略8、差异化战略的核心是获得某种对顾客有价值的。A、差异性B、独特性C、使用性D、信誉性9、所谓战略失败，是指企业战略施行的结果偏离了和战略管理的理想状态。A、战略目的B、战略重点C、战略控制范围D、企业责任10

3、、环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和分析法两种。A、核心能力分析B、SOWT分析C、财务分析D、盈亏平衡分析法11、在绩效管理系统中，有助于克制不给评价者提供绩效方面的特定描绘是评价者会产生的主观性和偏见的评价方法是。A、加权清单法B、行为锚定法C、关键事件法D、目的管理12、在传统上，绩效评价是由来执行A、员工的直接上司B、同事互评C、相关客户D、自我评价13、下面的绩效考核方法中，能够客观衡量并且与部门或组织的战略有直接关系的是。A、基于特质B、基于行为C、基于效益D、基于综合14、不是绩效管理系统的目的是。A、促进人力资源规划B、决定适当的奖金C、促进与法律的一致性D、限定员工的发展1

4、5、的评价方法在所有的员工都表现优秀或都表现不佳时，可能很容易歪曲绩效评价。A、绝对B、相对C、主动D、被动16、下面属于人力资源规划的目的是。A、改善组织内部薪酬福利制度B、建立更合理的鼓励和约束机制C、充分利用现有人力资源D、防止人员配置过剩或缺乏17、人力资源管理战略的组成部分包括工作体系设计和。A、人力资源规划B、绩效管理C、人员配置18、是企业内部人力资源供应预测的方法。A、计算机模拟法B、马尔可夫模型C、技能清单法D、管理能力清单法19、在企业出现人力资源供不应求时，讲法是错误的。A、企业能够通过雇佣一些非全日制员工的做法来缓解矛盾B、企业能够进行员工培训C、能够短时间内让现有员工

5、加班以作为短期的应急措施D、企业能够招聘新的长期员工20、对企业的人力资源供过于求的情况，应采用的主要措施为。A、返聘退休人员兼职工作B、鼓励员工提早退休C、适当增加员工的工作时间D、重新设计工作流程，减少人员需求B1、在影响业绩的各因素中，因素最重要。A、组织的规模B、经营环境C、活动的规模D、个人2、从根本上看，公司总体战略包括。A、成长B、稳定性或完全“维持现状C、转向或紧缩D、以上都是3、下面哪个选项不时人力资源规划的目的。A、为所有的人力资源活动和体系提供方向和不同标准B、确保组织能对环境作出适当的反响C、确保组织在适当的时间、地点有适当数量且具有必备机能的员工D、放置人员配置过剩或

6、缺乏4、在绩效管理设计中，绩效评价的方法有图解等级评价法加权清单法关键事件法目的管理法A、B、C、D、5、战略人力资源管理的障碍不包括A、大多数组织采用短期的观点，专注于眼前的工作绩效B、大多数高级经理人员对人力资源的价值缺乏认识C、人力资源计划的很多成果难以量化D、人力资产属于组织6、下面途径有哪个难以解决人员短缺问题A、招聘新的长期员工B、鼓励推延退休C、努力增加人员流动D、工作转包7、comED战略形式四个阶段的顺序依此是经营单位共同评审确定发展选拔A、B、C、D、8、经营单位战略共有种。A、3B、4C、5D、69、下面不属于战略人力资源管理障碍的是A、短期思想，只专注于当前业绩B、很多

7、人力资源活动成果难以量化C、人力资产被以为是风险比拟高的投资D、人力资源管理中存在的不公平现象10、下面不属于人力资源规划重大目的的是A、防止人员配置过剩或缺乏B、为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致标准C、制定公司将来的发展规划D、将业务管理人员与职能管理人员的观点结合起来11、进行绩效评估的人员不包括A、供给商B、客户C、下属D、上司12、下列哪项不属于绩效评估的方法A、图解等级评价法B、协商评议法C、关键事件法D、目的管理法13、绩效管理的重点从对人的考核转变到A、对数字的考核B、对结果的考核C、对事的考核D、对效益的考核14、人力资源规划经过的起点是A、人力资源需求预测B、企业的战

8、略的规划C、人力资源供应的预测D、人力资源计划15、管理幅度是管理人员能够直接管理下属的A、人数B、范围C、能力D、幅度16、公司选择人才的第一道关A、招聘的工作B、面试的工作C、甄选的工作D、培训的工作17、下列模型中由外部环境因素决定的是A、工业组织模型B、基于资源的模型C、综合规划模型D、继任计划模型18、下列属于许可性条款的是A、基本工资B、额外雇佣C、员工所有权D、加班时间19、下列不属于战略管理经过中资源的内容的是A、财务资源区B、物质资源区C、精神资源D、资本资源20、工会组织I/O模型强调，组织战略的主要决定因素是组织经营所在的A、外部环境B、组织内部资源C、组织本身能力D、组

9、织人力资源C1、人力资源规划经过的步骤不包括A、人力资源需求预测B、人力资源供应分析C、平衡人力资源供需分析D、人力资源信息反应2、招聘一般专业人员通常采用途径A、猎头公司B、人才沟通中心C、熟人推荐D、大学校园3、绩效工资又称A、职务工资B津贴C、变动工资D、补贴4、根据国家法律规定，企业支付劳动者的工资不得低于A、市场工资水平B、最低工资标准C、25%点处市场平均薪酬水平D、75%点处市场平均薪酬水平5、企业在进行外部人力资源供应的预测时，应侧重于A、关键人员B、一般人员C、临时工D、一线工人6、影响人力资源管理的趋势的因素不包括A、技术进步B、人口构造变化C、多元化、全球化D、全球气温变化7、人员供应评估活动对组织内部的人员变动情况以及人员流动率进行评估时，能够用一种被称为分析法A、洛伦兹B、凯恩斯C、马尔科夫D、马克思8、战略管理的经过不包括A、责任讲明B、环境分析C、确定战略D、战略规划9、战略人力资源管理方面的成功依靠于A、对战略经营需求的认识B、战略人力资源管理对所有员工的影响的程度C、系统的分析方法D、人力资源部介入程度10、下列不属于人力资源规划的目的的是A、防止人员配置过剩或缺乏B、建立和确保企业在经济市场上的优势地位此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。