品质部员工绩效考核参考.docx

《品质部员工绩效考核参考.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品质部员工绩效考核参考.docx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、品质部员工绩效考核参考品质部月度绩效考核表岗位：IQC被考核人：考核时期：年月序考核项目号错漏检1情况日常检验2工作配考核标准内容分1当月无任何错漏检情况加2分。202当月只出现1次错漏检满分。3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。1及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完好记录的满分。2未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。3物料漏检上线导致异常，外观不良单项超10%、功能性超5%，发现一次扣10分。4重复性异常未能发现每次扣20分。355物料未能在2个工作日内检验完成，发现一次扣5分。6虚假记录发现一次扣5分。7未能及时发现检验经过中的问题，若有下道工序或上

2、级发现你所未发现的问题，每次扣5分。8其他部门投诉每次扣5分。9未能及时处理产线退料一次扣2分一个工作日内完成。1无违背公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。扣奖得分分分扣/奖分纪要3工作纪律104工作效率155团队精神5沟通与表3不经批准,擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。1能够积极主动帮带新员工,协助别人/它部门完成任务,满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。1有问题能上报沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通

3、,扣5分。6达能力53相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。1正确使用及维护仪器，报表记录真实、明晰、及时，满分。75S10提案奖励2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。3报表记录填写不真实，不明晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。1当月提出改良建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。8/其它-2没有不扣分,不得分。合计绩效金额：600元100分分=元.*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，能够附页讲明。考核者部门经理：批准总经理：品质部月度绩效考核表岗位：IPQC被考核人：考核

4、时期：年月序考核项目号错漏检1情况日常检验2工作配考核标准内容分1当月无任何错漏检情况加2分。202当月只出现1次错漏检满分。3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。1及时按图纸及标准要求进行首检、巡检并留下正确完好记录的满分。2未按图纸或标准要求进行首件检验，发现一次扣5分。3未按规定及时进行首检、巡检，发现一次扣5分。4重大异常未能及时发现导致生产产品返工一次扣20分。5巡检未能及时发现异常，导致出货产品返工，每35月超5批，扣10分，每增超1批加扣1分。4虚假记录发现一次扣5分。5未能及时发现检验经过中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。6其他

5、部门投诉每次扣5分。7未能及时处理产线异常一次扣2分一个工作日完成。1无违背公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。扣奖得分分分扣/奖分纪要3工作纪律104工作效率155团队精神5沟通与表3不经批准,擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。1能够积极主动帮带新员工,协助别人/它部门完成任务,满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。6达能力53相关部门评价良好者满

6、分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。1正确使用及维护仪器，报表记录真实、明晰、及时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。75S10提案奖励/3报表记录填写不真实，不明晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。1当月提出改良建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限8-其它5分。2没有不扣分,不得分。合计绩效金额：600元100分分=元.*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，能够附页讲明。考核者部门经理：批准总经理：品质部月度绩效考核表岗位：OQC被考核人：考核时期：年月序考核项目号错漏检1情况2日常检验

7、工作配考核标准内容分1当月无任何错漏检情况满分。202当月出现1次错漏检扣10分。3当月出现2次或以上错漏检不得分。1及时按图纸及标准订单要求进行检验并留下正确完好记录的满分。2未按图纸或标准订单要求进行检验，发现一次扣5分。3每月客户投诉重大异常漏放配件超3次扣1035分，每超加一次加扣5分。4虚假记录发现一次扣5分。5及时发现检验经过中的问题，上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。6出货产品未能按时检完一次扣5分一个工作日内。1无违背公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。扣奖得分分分扣/奖分纪要3工作纪律104工作效率155团队精神5沟通与表3不经批准,擅自离岗扣5分。4上班做与工作无

8、关的事情扣5分。1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。1能够积极主动帮带新员工,协助别人/它部门完成任务,满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。6达能力53相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。1正确使用及维护仪器，报表记录真实、明晰、及时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。75S103报表记录填写不真实，不明晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分

9、。提案奖励8/其它1当月有一次以及一次以上提出改良建议被采纳加5分,提交一次-未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。合计绩效金额：600元100分分=元.*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，能够附页讲明。考核者部门经理：批准总经理：品质部月度绩效考核表岗位：QE工程师被考核人：考核时期：年月序考核项目号配考核标准内容分1.根据部门负责人要求准时的完成品质部各项检验标准的编制和修订工作，并发放到检验岗位使用扣奖得分分分扣/奖分纪要1检验标准152日常工作503工作纪律104工作效率105团队精神5沟通与执2.未能及时按要求完成检验标准

10、的，每次扣2分；3.制定或发放使用的检验标准有误的，一次扣5分；4.检验标准未对检验员进行有效宣导一次扣2分；1.QC人员检验工作安排及时合理，且当月无重大品质事故发生，未遭到其他部门投诉满分；2.来料错检、漏检以及异常未及时反应一次扣5分；3.制程重大异常未在规定时间内及时分析和解决一次扣10分；4.当月成品出货遭客户投诉一次扣5分；5.日、月报未按时提交日报天天9点之前，月报每月5号之前一次扣2分；6.工艺改良活动未及时验证或追踪一次扣5分；7与供给商确认异常时，标准未传达明确一次扣2分；8生产退料未能及时安排人员处理一次扣5分；1无违背公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。3不经批准

11、,擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。1及时完成分管工作和上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。3.生产异常处理不及时，每次扣2分；1能积极主动协助同事完成部门工作,并能带领其他部门的人员对质量控制不断优化和改善得满分；2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。65行力3客户端或业务部评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。1.及时完成部门培训计划且按计划准时完成质量知识技能相关培训得满分；7培训5提案

12、奖励/2.培训计划或课程延误一次扣2分；3.培训后未及时进行有效考核一次扣2分；1当月有一次以及一次以上提出改良建议被采纳加5分,提交一次未8-被采纳的加1分，上限5分。其它2没有不扣分,不得分。合计绩效金额：1000元100分分=元.*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，能够附页讲明。考核者部门经理：批准总经理：品质部月度绩效考核表岗位：QA技术员被考核人：考核时期：年月序考核项目配考核标准内容扣奖得扣/奖分纪要号分分分分1.根据部门负责人要求准时的完成各部门量规仪器、测试检具、治具的校准工作得满分；1测试测量202.未能及时按要求完成仪器校准

13、，每次扣2分；3.对量规仪器校准有误的，一次扣2分；4.仪器未按规定及时点检、维护和保养一次扣2分；1.能及时有效的完成业务所反应的客诉、客退等售后服务相关工作，无部门投诉得20分；2.有效合理的管理DQA实验室的各类实验仪器，且及时完成各项物理可靠性测试验证申请工作，并给出准确的测试或实验数据报告得152日常工作50分；3.2天内未能及时处理并完成客诉客退一次扣5分4.2天内未能及时完成实验测试申请任务，一次扣2分；3工作纪律54工作效率55团队精神55.实验失败错误提供实验及测试结果，一次扣5分；6.实验报告及售后未有效记录和存档，一次扣2分；1无违背公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5

14、分。3不经批准,擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。1及时完成分管工作和上级交待的任务得满分。2未能及时完成实验及测试工作任务，每次扣5分。3.售后处理不及时，每次扣2分；1能积极主动协助同事完成部门工作,并能带领其他部门的人员对质量控制不断优化和改善得满分；2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与执行力1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。103客户端或业务部评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。75S5提案奖励/1正确使用及维护仪器，点检记录真实、明晰、及时，工作场所标识明确，干净整洁满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具/实验仪器乱丢乱放不归位且无标识，扣3分。1当月有一次以及一次以上提出改良建议被采纳加5分,提交一次8-未被采纳的加1分，上限5分。其它2没有不扣分,不得分。合计绩效金额：800元100分分=元.*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，能够附页讲明。考核者部门经理：批准总经理：