生产企业员工绩效考核细则.docx

《生产企业员工绩效考核细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产企业员工绩效考核细则.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产企业员工绩效考核细则生产企业员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解本人的工作职责和工作目的；3.不断提高公司员的工作能力，改良工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以生产部、车间、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用赏罚或待遇调整、精神奖励等，营造一个鼓励员工发奋向上的工作气氛。二、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行一样标准。2.定期化与制度化原则：生产系统的绩效考核工

2、作在生产副总的直接领导下进行，人资部考核会是本制度执行的管理部门。1公司对员工的考核采用每月考核方法，人事部每月将各部门、车间考核结果公布，每月根据考核结果兑现赏罚。2绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，人资部负责不断对制度修订和完善。3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：人资部考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。4.公司对员工的考核采用百分制的办法。5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。6.灵敏性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。中层干部：定量考核70

3、%，定性考核30%。生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。定量考核：中层干部：部门重点工作公司安排的工作；每月月度计划中确定本部门重点工作；天天上级安排的工作；本岗位岗位职责规定的工作；部门、车间年度工作目的分解；因生产经营所需随时增加的工作。完成的质量和数量。定性考核：公司行为规范工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标。三、考核标准根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每月工作重点不同，所以考核的标准也不一样本部门每月考核标准不同，不同部门考核标准不同。各部门定量考核工作目的和内容根据公司生产经营及管理

4、情况确定。1.定量考核标准讲明：各部门岗位考核标准附后1生产副总考核项目分值比例由公司考核小组确定；生产部及下属岗位考核项目分值比例生产部负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。2评分小计上一级评分70%自评分30%3考核会时各部门、车间负责人不能提出本质性工作非日常事务性工作，则视为工作不作为，由考核会扣当月定量考核积分30分。4定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时以上事故给公司造成经济损失5000元以上，或存在重大安全隐患未及时整改或上报，本部门、车间负责人本月定量考核积分为零。5生产部要确定各车间每月重点工作完成的指标：质

5、量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由人事行政部备案。6对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。7下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣1030分。8出现安全、环保一般事故扣1040分。9上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照下面判定基准：a工作经过的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改良和改善e解决问题的能力f责任意识、个人品格2.定性考核：全体员工执行同一标准标准附后3.生产部及各车间各岗位考核标准。1生产部长及车间主任考核标准a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检生产部内部检查、检验专检化验部检查、检验相结合的原则。一般质量问题能够修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费：自检发现不扣分，专检发现扣10分。严重质量问题不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。自检发现扣20分，专检发现扣70分。重大质量问题产品已出厂，经核实因生产部造成，扣70分。b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣2040分；