部门会议通知怎么写_2.docx

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1、部门会议通知怎么写部门会议通知怎么写部门会议通知怎样写?下面就是为大伙儿整理推举的部门会议通知范文，希望能够关心大伙儿!部门会议通知范文一：关于召开周例会的通知集团各部门、各分子公司：为了更好的贯彻公司的进展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目的的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：一、会议类不1、集团总经理办公会会议组织：行政治理部会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由下面系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监

2、顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由打算经营部主持会议)。参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。列席人员：依会议详细要求而定，可要求有关人员出席。会议时刻：每周星期五下午4点以后，详细时刻当日通知。会议记录人：行政治理部资料提报：(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域近期一周出现的需上会决议的情况;(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统近期一周出现的需上会决议的情况;(3)由各部门经理提议处理各部门近期一周出现的需上会决议的情况;(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政治理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在

3、会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;(5)行政治理部按照上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。会议内容：对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评;会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行讲明;对涉及部门较多，对公司整体有较大阻碍的咨询题安排集体讨论，群策群力，寻求解决咨询题的方法;对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案;高层领导对会议议题进行点评。2、各分、子公司总经理办公会会议组织：人事行政部会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司治

4、理层人员代为行使职权。参会人员：各部门负责人列席人员：依会议详细要求而定，可要求有关人员出席。会议内容：听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商;对涉及部门较多，对本公司整体有较大阻碍的咨询题集体讨论，群策群力，寻求解决咨询题的方法。不能达成共鸣时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决;工作中出现的咨询题及时跟踪改良，对工作中的失误寻出缘故并及时改正、总结;讨论本公司经营活动的最佳方案，并对各时期的经营业绩及时总结，以到达整体经营目的的实现，追踪并改良日常治理工作;领导要求的其他内容。会议记录人：人事行政部会议时刻：时刻由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。3、

5、总公司各职能部门工作例会会议主持人：部门经理或部门经理指定人员会议参加人：部门所有人员列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。会议内容：传达最近公司战略、经营方面新的动向和策略，传达最近高层会议精神，并结合企业文化进行展开;协调部门内部工作开展，对工作中的咨询题及时觉察，及时解决。所属工作有进展难度时，提出关心请求，并集体讨论解决;明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经历教训并制定下期工作打算;会议记录：本部门人员会议时刻：时刻由部门经理自行安排，每周至少1次。二、会议纪要为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必须有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规

6、定：1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档;2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱：liucaihongljth.。由行政办公室汇总统计后转发打算经营部一份。3、会议纪要模板见附件1三、注意事项1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点，未按期进行凉快周例会或未按期上交会议纪要者，各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。2、每月最后一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结，并按附件经营简报格式上报集团打算经营部项目经营简报，简报内容必须经会议充分沟通、沟通后确定，幸免指定专人闭门造车。特此通知

7、!打算经营部人力资源部行政治理部20xx年3月2日部门会议通知范文二：各部门负责人：为了提高公司项目推进速度，提升公司运营和沟通效率，促进部门间联动、构成合力，搭建一个集中汇报、讨论、协调项目信息的平台，按照公司总经理指示精神，特制定并施行公司部门负责人周例会制度。详细要求如下：会议召集人：xx总经理会议召开时刻：一般定于每周一下午2：00召开，按照工作需求可以调整为不定期召开，由行政人事部正式公布会议通知会议地点：xx/xx电话会议人员范围：公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人会议要紧内容：1、各部门负责人分不汇报手头工作情况，次序为xx、xxx、xxx、xxx、xx2、汇报内容应包

8、括：最新项目信息、项目进度和成果，提出需要有关部门协调的内容，需要集中讨论、解决项目进度中碰到的咨询题;3、下一步的工作打算安排。会议要求：1、周例会是我公司实行决策、布置任务、沟通信息、协调行动的基础性、重要的行政手段，体现我公司的行政效率和行政治理水平，请提高对会议重要性的认识;2、严肃会议纪律，确保会议质量和效果，不得迟到、早退、无故不参加会议，如因十分缘故不能参会由本人直截了当向总经理请假，并向行政人事部报备;3、会议前，要做好会议汇报预备，要对工作进行充分梳理、归纳、反思;4、会议中，汇报工作要讲结果，结果思维是第一思维;请示工作要讲建议，要让决策层作选择题;总结工作要讲流程，寻出项目流程中的关键点、咨询题点、风险点;5、汇报工作要力求言简意赅、直截了当、精简高效，会议总体时刻一般操纵在2小时以内;6、会议后，项目跟进要迅速，积极推进项目进展，坚决落实会议决定。行政人事部20xx年7月31日部门会议通知范文三：关于定期召开部门例会的通知各部门：为了进一步提高各部门的工作效率，充分调动全体职员的工作积极性和主动性，打造一支具有高度凝聚力和执行力的治理团队，便于及时觉察及时解决工作中存在的咨询题，现将行政部制定的（会议治理方案）发给各部门，希望各部门严格根据（会议治理方案）的规定和要求，认真组织施行。特此通知