品质部员工绩效考核记录表_2.docx

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1、品质部员工绩效考核记录表浙江琦星电子有限公司品质部员工绩效考核制度一、目的：为了公司品质进一步升化，增进品质部各职工的责任心，建设一个高效、积极向上的品质团队，特制定绩效考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以鼓励本公司品质人员的责任感和积极性。二、范围：品质部所有员工三、考核等级：标准分在96分以上为优异成绩.等级为A.标准分在80-95为良好成绩.等级为B.标准分在70-79为一般成绩.等级为C.标准分在60-69为合格成绩.等级为D.标准分在60分下面为非达标成绩.等级为E.四、考核奖金：A级：奖励400元奖金。B级：奖励300元奖金。C级：奖励200元奖金。D级：奖励100元奖金

2、。E级：连续两个月或者累计三个月绩效考核成绩非达标，经过培训后仍达不到合格成绩的将调离本部门及辞退。五、考核根据一错漏检情况20分：1当月无任何错漏检情况加2分。2当月只出现1次错漏检满分。3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。二日常检验工作20分：1及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完好记录的满分。2未按文件要求进行检验，发现一次扣2分。3虚假记录发现一次扣2分。4若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。5经常性对其所从事的工作不负责任。扣10分。6对于产品品质拒绝检验者，每发生一次扣5分，检验不及时超出规定时间每发生一次扣1分。7未按规定进

3、行产品检验或漏检，造成批量性不良，每发生一次扣2-5分。8首件检验断定失误造成批次不良，按其情况严重性，每发生一次扣2-5分。9未按规定进行产品检验或漏检，造成批量性不良，每发生一次扣2-5分。10未及时、如实填写工作中所有报表、每日不上交报表者。扣1分。11本职责范围内流入批量不良品未及时发现者。扣5分。12出现质量事故把不住关，导致不良品流至下道工序。不良率20%扣10分。13凡有批量不良流入后道工序，不良品有经过的所有工序QC人员，各扣5-10分/次。三工作纪律15分：1无违背公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退每次扣1分。3未经批准，擅自离岗每次扣2分。4未按要求做好作业防护的每次扣2分。5上班时间做工作无关的事情与聚众聊天者，每次扣5分。6对其所从的工作经常抱怨，有不满、煸动情绪者不得分。四工作效率10分：1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣2分。