质量管理考核办法.docx

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1、质量管理考核办法质量管理考核办法1、目的为提升产品质量水平，知足客户的品质要求。健全品质管理体系，强化品质管理及调发动工积极性、主动性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和减少工作失误，充分发挥赏罚管理的鼓励与约束作用，特制定本办法。2、范围生产制造全经过中涉及到影响质量因素的各部门、车间和个人，以及在生产组织上难以划分的其他外包单位。3、职责：3.1质检科负责对原材料质量、半成品质量、成品质量以及影响工序质量因素进行监督检查，并对检查中发现的问题进行分析、判定，构成质量检查文件报相关部门，并催促相关部门及时解决存在的问题。3.2质检科检验人员负责对原材料、半成品、成品进

2、行检验，发现问题及时报告相关部门，并对处理后的执行情况进行检查。3.3技术科负责对检查到的属于产品、工艺问题的进行纠正或采取纠正措施3.4各部车间应加强班组建设和自检和互检工作，使生产经过质量受控。对检查到质量问题及时采取纠正和纠正措施。3.5仓库负责对的抽查到的属于储存方面的质量问题进行纠正或采取纠正措施。3.6其他部门对检查到属于本部门的问题进行纠正或采取纠正措施。4工作程序4.1质量考核内容：在人、机、料、法、环这几影响质量的因素中，因人原因导致产品质量遭到影响的行为。4.2质量检查的程序及方法4.2.1进行产品质量检查时，由质检科检验人员负责对各车间半成品和成品质量情况进行监督检查，检

3、查应覆盖所有工序，检查根据产品工艺文件及产品经历规程，当检查出的不合格的产品，应将不合格品隔离存放并填写（不合格品通知单），清楚讲明不合格的原因并提出初步处理意见。并将检查情况报科长批准后施行纠正或采取纠正措施，质检科按月编制一份质量报表报相关部门。4.2.2质量检验人员对各车间质量记录及标识和检验状态情况进行监督检查，检查内容：能否有记录记录能否规范不合格能否隔离并标识半产品能否有人检验并标识，能否未经检验或检验不合格的产品转序对出现不合格的产品能否进行返工，返工后的产品能否经过复检等。4.2.3操作工的自检和互检完成与否确实认，根据流程卡上自检、互检的签字情况，签字后未其他情况讲明的视为自

4、检、互检合格，将此检查结果计入自检、互检合格率统计。4.2.4质量检验人员对涉及技术问题的处理通知、质量通知、产品试用通知的各部门的执行情况进行监督检查，对发现问题检验人员应以信息反应单的形式传递到责任部门，并要求责任部门采取弥补措施，对弥补措施的有效性检验员应进行验证。对任何部门在人、机、料、法、环这几影响质量的因素中，因人为因素导致产品质量遭到影响的时，在反应时应做好时间、地点、人员等责任问题的描绘，必要时通知责任部门到现场确认。4.3考核与赏罚4.3.1以各部门质量控制完成情况进行整体考核，详细按（产品质量惩罚条例）执行，每扣一分，责任部门扣10元，多项次累计扣罚。4.3.2对合格入库产

5、品评审中，发现不合格经查实属于以为原因的，罚责任部门50元/项，多项次累计扣罚。4.3.3对未经检验或检验不合格未审批，强行流入下道工序的，罚责任部门100元/次。4.3.4对在生产经过中丢失或成心损坏流程卡的责任部门或个人，罚100元/次。4.3.5各工序应认真填写流程卡，不得乱写乱划，违者罚30元/次。4.3.6对市场反应中的不合格，经查属于人为原因的一般不合格扣部门50-100元，重要不合格的应认真分析，根据情况提出处理意见。4.3.7质量改良项目，非客观原因未完成的，罚责任部门50-100元/项，按计划完成并获得良好效果的奖50-100元/项。4.3.8对在经过监督检验发生错、漏检现象的，责任人罚20元/项。4.4人为因素：人为能够控制的避免发生的质量问题，包括操作不当、检验漏检、技术工艺参数规定明显不合理，收发、运输等经过中构成的质量问题。5本制度自下发至日起开场执行。