【项目管理知识】IT项目管理中的四个关键.docx
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1、【项目管理知识】IT项目管理中的四个关键IT项目管理中的四个关键IT项目成功率不高的根源在于,IT项目管理是项系统工程,不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力,更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。怎样提高IT项目的成功率呢.据调查,只要37%的IT项目在计划时间内完成,42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于,IT项目管理是项系统工程,不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力,更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。怎样提高IT项目的成功率呢?关键控制点一项目的时间控制首先,要明确项目期望值
2、,做好需求调研,围绕企业的核心业务流程,制定切实可行的项目目的,这个目的万不可贪大求全,面面俱到,目的是知足核心业务流程需求,与核心业务流程关系不大或者毫无关系的内容,缓建或根本不建,将业务期望聚焦在更容易把控和量化的目的上来。项目施行完全围绕该期望进行,这也是项目施行中重要的一点。其次,信息化项目是需要多部门、多环节充分协作的系统工程,任何部门和环节的时间延误,都会导致整个项目施行周期的延长。因而,对影响项目进度的“短板环节,进行着力攻坚,促进其与项目的其它环节步调一致,协同共进,能够有效保障项目的施行周期。再次,信息化项目往往周期较长,因而需要针对项目的施行阶段制定“日清日高(?)的项目时
3、间保障机制,保证项目每一天都有明确的目的,才能对项目的进度进行有效掌控。后,由于信息化项目涉及面较广,介入人数诸多,人员的素质参差不齐,对项目的把握也各不一样,因而在项目开场前需对介入项目的人员甚至高层管理人员,进行项目普及性培训,在项目进行中进行相关的项目培训俗话讲,磨刀不误砍柴工,提高每一位介入人员的项目能力才能有效提高项目施行的效率,进而保障项目的施行周期。关键控制点二项目的成本控制首先,信息化项目是IT技术在企业业务的应用,其开发和施行都建立在业务部门提出的项目需求之上。然而,由于项目开发和施行的时间较长,经常出现这样的情况,在系统开发完毕后,业务需求却已经改变,致使项目不得不重新进行
4、开发。构成影响项目成本的主要因素。产生这种情况的原因,一方面是由于项目小组前期调研不够深化,没有全面把握业务部门的真正需求和需求的发展方向,另一方面是由于随着项目的深化,业务部门对项目在业务中的应用有了愈加深入的认识。想要控制这种来自需求改变的成本增加,项目经理除了在项目前期进行愈加深化的项目调研外,还应该加大对业务人员的培训力度,让他们先于项目应用而对项目拥有愈加深化的了解。其次,在项目施行经过中,各种与业务相关的应用需求纷至沓来,不断增加的项目需求,将使项目预算不断增加,进而构成影响项目成本的又一重要因素。对于这种情况,项目经理要区别对待,假如确系有助项目期望的实现并能够帮助提高项目施行效
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