医院重点(特色)专科发展规划.docx

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1、医院重点(特色)专科发展规划医院重点(特色)专科发展规划(2021-2020)随着市场经济发展和医疗卫惹事业全面改革，为了提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，我院以“大专科、小综合为发展方向，加强重点(特色)专科建设，提高医疗技术水平，加强科学研究能力和社会服务功能。根据相关文件精神,结合我院工作实际情况，制定重点(特色)专科建设发展的三年规划。一、目的和任务一总体目的争取在2020年，骨科顺利通过栖霞市重点特色专科验收，并培养和引进一批把握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，构成明显的专科优势，进而带动全市医疗技术水平的整体提高，推动学术和科研进步，扩大我院的知名度和影响

2、力。二详细任务1.专科技术优势：保持并发展我院在骨科方面所具有的优势和特色，以医联体建设为依托，结合重点特色专科建设要求，努力提升我院科研教学能力。在每年确保获得市级科研立项的基础上争取获得省部级科研立项，力争每年有1项科研项目获市级科研成果奖。鼓励医务人员在各级专业期刊发表论文，紧跟学术前沿，每年开展并推广新技术项目1项，争取每年举办省市级学术会议1次，进一步扩大我院在全市的影响力。2.学科队伍建设：根据市重点特色专科建设要求，配备相应资格的学术带头人，同时，加强人才梯队建设，落实人才培养计划，坚持立足本身培养和引进并重的原则，到2020年，初步建立一支适应我院医疗事业发展需要的个体素质优、

3、群体实力强、富有创新意识和能力、具有较强竞争能力、构造合理、德才兼备的一流人才梯队。3.专业技术服务：进一步优化学科构造，规范专科管理，制定专科质量控制及持续改良方案，通过引进先进设备、鼓励开展新技术新项目等措施来推动重点特色专科建设，充分调动科室和个人的积极性，进一步提升专科的专业技术服务能力，促使我院在专业技术领域到达全市先进水平。此外，坚持“以病人为中心，加强服务理念，简化就诊流程，规范诊疗行为，不断提高病人满意度，确保每年病人满意度大于90%。4.专科管理：完善院科两级管理，明确各部门责任分工及工作制度。重点特色专科独立建制，专科建设规划及管理制度完善，制定切实可行的年度建设计划并根据

4、计划逐步施行，确保重点特色专科建设工作落到实处。此外，设立专科建设专项资金用于专科建设，制定相应资金管理制度。二、主要措施一强化科研工作，鼓励业务创新1.科学研究是专科建设与发展的载体。通过进一步从规模上、水平上建立和搭建科学研究技术平台，用新机制切实有效地整合、协调各种资源，广泛发动专业技术人员及管理人员积极申报各级各类科研课题，采取各种措施努力提高高级别课题中标率。积极组织申报各级科研成果奖，力争获奖成果的级别和数量有新突破。2.各科室要积极引进、吸收当代医学的新理论、新技术，围绕业务创新，构成优势互补，提高疗效和医疗质量。以开展新技术新项目来推动重点特色专科建设，每年对获得新技术新项目的

5、科室和个人进行奖励，同时作为评优和晋升职称的奖励条件，充分调动科室和个人的积极性，推动科室的整体诊疗水平。3.医院鼓励、支持重点特色特色专科建设的院际合作、科学研究、学术沟通，实现资源分享、优势互补，以利于医院开拓新的专科领域和方向。我院将继续加强与栖霞市中医医院骨科的医联体建设工作，并争取于2022年栖霞市中医医院骨科建立专科联盟，为专科建设提供强有力的技术支持。二引进学科人才，壮大学科队伍学科队伍是重点特色专科建设的核心。我院人才队伍建设要根据“重点培养、加大引进、强化考核的指导思想，坚持立足本身培养和引进并重的原则，有重点、分层次的建设学科队伍。详细措施是：1.完善人事分配制度，采取切实

6、有效的措施，通过引进、送培，创造条件派出更多的医务人员和管理干部参加省内学术会议、科学研究，为其创造良好的工作环境，配备科研学术梯队，着力培养学术带头人和学术骨干，使其成为我院专科建设的开拓者或者奠基人，推动该专科并带动其他专科的发展。2.进一步完善重点专科、学术带头人遴选机制，严格、认真地遴选学科带头人。建立健全有助于优秀人才脱颖而出、人尽其才的竞争机制和考核监督机制，严格实行淘汰制度，营造良好育人环境和学术气氛。三加大经费投入，优化发展空间1.确立重点特色专科建设是医院工作的“龙头地位，在经费安排上，保证重点特色专科建设经费的投入，加大给予各重点特色专科相应的配套赞助经费。医院重点特色专科

7、建设经费原则上每年5万元，根据专科建设情况给予相应经费，科研启动经费每年1万元。2.积极争取各级主管部门对重点特色专科的专项经费支持。我院已申请并获得专项资金共计32万元，实行专款专用，资金使用遵循“突出重点，保证必需，注重实效的原则。此外，鼓励科室多渠道筹集经费，努力争取企事业、社会资金用于专科建设，建立专科自我发展、自我建设、自我约束的良性运行机制。四加强催促检查，确保创立进度医院重点特色专科建设领导小组负责对医院专科建设规划中的阶段目的、分项目的的详细计划、项目施行进度、完成项目的措施、经费使用的详细情况等每年组织进行一次自查。并根据需要，随时抽查各重点特色专科的建设工作情况。如专科基本建设、人才培养、科学研究、学术梯队建设以及经费使用等。组织开展专科建设的评估工作。三、保障机制一组织保障：院领导高度重视重点特色专科建设，此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。