新产品开发、上市工作流程.docx

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1、新产品开发、上市工作流程新产品开发、上市工作流程一、项目的提出质量技术部、销售部根据本部门对市场的调研和了解，以（项目建议书）的形式提出项目建议。各部门所提出的项目应结合公司近、中、远期的发展规划，并对产品进行初步定位，包括为公司将来发展方向建议的技术储备项目。所有提出的项目应交由质量技术部汇总、挑选，并由研发副总在公司的研发会议上，组织各部门对提出的项目进行可行性讨论，并确定该项目的废、立，以及能否由销售部进行前期的市场调研再行决定。二、项目调研销售部根据研发会议的决议，对拟进行市场调研的项目制定调研方案。市场调研方案包括调研的方法、时间、地点等方面的内容。调研方案经执行副总批准后，由销售部

2、组织施行调研工作。质量技术部、销售部可根据本部门的工作需要，进行相应的市场调研，其调研方案必须经过本部门主管领导签字确认后执行。如需要销售部或其他部门协助进行时，应及时沟通，并提供相应的市场调研方案。三、调研结果确认销售部根据调研方案中规定的推进计划，将调研结果以调研报告的形式交执行副总审核，由执行副总提出调研结论。四、立项确实认通过研发会议决议或销售部调研结论同意立项的项目，由质量技术部汇总，并制定相应的项目研发推进计划，呈报总经理批准执行。如项目不能通过立项，则停止运作。五、项目开发质量技术部将总经理批准执行的项目研发推进计划，下发各相关部门，各部门根据推进计划中的时间安排制定本部门的工作

3、计划。在项目推进经过中，质量技术部将在必要时向相关部门通报项目进行情况。如在项目推进的经过中发生异常情况，质量技术部将以书面形式通知各相关部门。项目的施行可采取自行研发、购买专利、技术合作等多种形式。一产品小试阶段1通过技术资料的搜集，设计新产品的试验方案，试验方案包括：试验配方、工艺经过等内容。2新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优先选择，若为公司内部没有的原辅料，可联络厂家索取样品。必要时，可请采购部门协助解决。3新产品经过反复试验和改良后，可将以为满意的产品在质量技术部内部进行品尝。质量技术部品尝通过后，进行公司内部品尝。4公司内部品尝前，应根据新产品不同的特点，设定相应的通过标

4、准，超过评定标准时，则视为新产品小试通过。如内部品尝未能通过，则应对新产品继续进行试验和改良。5在新产品研制经过中，如碰到技术方面或其他方面不能逾越的困难时，可通过购买专利、技术合作等多种途径寻求解决办法。6小试通过的新产品必须通过研发总监的合格鉴定，方可进行中试申请。二中试准备1新产品小试通过后，即进行相关技术文件的编写工作。技术文件包括：原辅材料采购标准、原辅材料检验标准、生产加工工艺、成品检验标准。技术文件须经研发总监及执行副总批准。2进行中试申请，在申请中应明确中试的时间、地点、目的、生产数量等内容，并附所需原辅材料及包装物明细。中试申请经研发总监、生产经理批准后，由生产计划部门协调安

5、排备料、生产等相关事宜，应在1个月内安排中试的详细时间。3研发人员在中试前一天到达中试现场，进行技术文件的下发和生产工艺、操作要点等相关内容的培训。参加培训人员应包括：生产部经理、车间主任、相关班组长、品控主管及质检员化验员。三新产品中试1新产品中试的全经过由生产部人员按工艺进行操作，品控人员对生产经过进行监控和记录，研发人员现场跟踪指导，及时了解和处理新产品在生产经过中出现的技术问题。2中试产品计入生产产品中，质量技术部不需申领任何原辅材料和包装物。中试产品采用简易包装物进行包装，并在产品外包装箱上粘贴标签，注明产品名称和中试时间。中试产品由研发人员与生产部共同办理入库手续，并在交接记录上签

6、字确认。3中试进行后，公司总经理及各相关部门主要负责人应及时填写（新产品中试总结报告）。如中试进行顺利，则签字确认中试成功；如存在技术或工艺方面的问题，则须对存在问题进行阐述，讲明原因，并签字确认。4如中试进行三日后，公司总经理及各相关部门主要负责人仍未完成（新产品中试总结报告），则视为分公司确认新产品中试成功。5中试结束后，收回下发的全部技术文件。根据生产经过所反映的情况，对原辅材料采购标准、原辅材料检验标准、生产加工工艺、成品检验标准进行修订，由研发总监核准。核准后的技术文件交由质量技术部存档。四产品上市前的相关工作1产品通过中试后，研发人员将产品讲明、包装尺寸提供应销售部，销售部根据情况

7、通知采购联络包材厂家开场进行产品包装设计。质量技术部将（新产品中试总结报告）的复印件交生产部，产品开发工作完成。2质量技术部提供产品配方给财务部，由财务部对产品进行定价。如销售部不能认同试销产品的定价，可由财务部、质量技术部、生产部协调解决。3.销售部根据情况，安排对新产品进行品尝、调研。4质量技术部可根据销售部品尝、调研情况反应的信息，对产品工艺和配方进行微调，对相关的技术文件进行修改，并将修改后的工艺文件下发。五其他通过技术合作等方式运作的项目，由质量技术部按公司规定和需求对合作方进行挑选，签订合作合同，并对该项目进行监控。六、产品上市后产品上市后，质量技术部可根据销售部的市场调研结论和销售部门的反应意见，不断完善新产品加工工艺