简述项目管理与项目组合管理.docx
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1、简述项目管理与项目组合管理简述项目管理与项目组合管理当代项目管理作为一门近年来发展起来的新兴管理学科,它与传统的项目管理具有很大的不同,越来越遭到业界广泛的关注,同时项目管理也被越来越广泛地应用在当代企业中。国内外项目管理专家学者提出的众多项目管理理论和方法,为成功施行项目管理提供了指导和帮助。随着企业内外部项目的不断增加,怎样管理多个项目,怎样保证多个项目在既定的目的计划内顺利施行,成为项目管理领域新的研究课题。随之,国内外项目管理业界提出的项目组合管理理论应运而生。一、项目管理的发展在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经过过去重复进行的生产活动为主,逐步转向了以
2、项目开发和项目施行活动为主的形式。项目开发与施行是主要的物质财富和精神财富生产的手段,当代项目管理正在成为当代社会中主要的管理领域。项目管理的发展基本上能够划分为两个阶段:80年代之前被称为传统的项目管理阶段,80年代之后被称为当代项目管理阶段。1.1传统项目管理发展阶段从二十世纪40年代中期到60年代,项目管理主要应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为到达特定目的而借用的一些运营管理的方法,在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。从60年代起,相继建立的两大国际性项目管理协会,即:以欧洲为主的国际项目管理协会InternationalProject
3、Management,AssociationIPMA和以美国为首的美国项目管理协会ProjectManagementInstitutePMI以及各国相继成立的项目管理协会,为推动项目管理的发展发挥了积极的作用、做出了卓越的奉献。1.2当代项目管理阶段80年代之后项目管理进入当代项目管理阶段,项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业,并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。今天,项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式,所以当代项目管理也就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。二、项目与项目管理一般以为:项目是一个组织为实现本人
4、既定的目的,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。PMI定义:项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务其中:“时限是指每一个项目都有明确的起点和终点;“特定是指一个项目所构成的产品或服务在关键特性上不同于其他类似的产品和服务。2.1典型的项目当今业界将一次性、创新性、独特性工作的管理都归属于项目管理的范畴。典型的项目诸如:新产品或新服务的开发项目;技术改造与技术革新项目;组织构造、组织形式的变革项目;科学技术研究与开发项目;信息系统的集成与开发项目;建筑物、设施或民宅的建设项目;大型体育比赛项目或文娱演出项目等。2.2项目的特性1目的性:是指任何一个项
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