员工月度绩效考核细则.docx
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1、员工月度绩效考核细则员工月度绩效考核细则为到达企业绩效管理与个人利益双赢的目的,为全司就团队和个人工作业绩、努力方向、思路调整、培训要求提供良性沟通与反应平台;为更好的了解和把握公司员工工作能力和各项工作完成情况及管理处班子建设发展情况,进一步促进员工队伍整体素质和部门之间工作协调能力的提高;为员工晋升、调配、赏罚、培训和待遇分配等提供重要根据,特制定员工月度考核细则。1、员工(月度考核)中详细负责人由各车间主管负责,在组织考核时应全面细致,认真对待。要切实能够反映出一个员工的工作表现、能力及工作态度。根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估2、员工(月度考核)中的嘉奖分值是根据该员工当
2、月工作完成和表现情况给予适当的嘉奖分,同时对表现不好的员工可以以减分进行处罚。各车间主管应对每个员工(月度考核)加减分情况要有充分的根据和记录有必要的话能够在考核表上加以讲明各部门考核人应签署姓名并填写好考核时间。3、车间所有员工:根据考核结果认真进行自我评价,并与车间主管进行开放的沟通沟通。一考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的工作业绩、工作效率、工作质量、生产安全、劳动纪律、劳动态度、设备保养、环境卫生等方面。1、工作业绩1按时完成生产部各主管每日月下达的生产任务。2保证产品在工期内完成。2、工作效率1工作效率欠佳,未及时执行或执行未到位、未按时完成主管安排
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- 员工 月度 绩效考核 细则
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