试述建筑工程招投标管理.docx

《试述建筑工程招投标管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试述建筑工程招投标管理.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、试述建筑工程招投标管理试述建筑工程招投标管理摘要：在经济迅速的发展的同时，也促进了建筑市场的快速发展。由于建筑市场的规模越来越大，在发展的时候就渐渐地凸显出了部分不完善的情况，为了标准建筑市场的健康发展，通过工程招投标制度，建筑市场进行渐渐的走向标准化的轨道。然而现阶段，我们需要重视建筑工程施工招投标管理流程的问题，我们的工作重点就是详细深化的分析研究并合理的施行改良流程确保招投标工作的合理发展。关键词：建筑工程；招投标；管理引言：现阶段，招投标是大多数建筑项目工程都使用的方式，这种形式能够维护建筑市场秩序，确保项目质量，使成本降低，工程经济效益也能提高。然而由于不健全的机制，不完善的法制，导

2、致现阶段的招投标工作中出现很多无法忽略的问题，针对现阶段这些问题，首先一定要坚决施行当前的法律、法规、政策，遵循合理科学的方法，通过分析、总结招投标管理工作中存在的问题，对中国建设项目招投标机制进行持续的完善与发展。1、建筑工程招投标现状固然目前建筑工程招投标相关工作还存在较多的不完善地方，并展现出了不足的问题。例如具体表如今招投标竞争不全面，相关代理机构有很多的不标准性。业主方不能合理科学的进行定标与评标。招投标工作中，经常业主方由于各方关系或者个人人情等影响到招投标管理的公平性。加上行政功能遭到影响，充分的竞争很难完成。由于建筑项目招投标管理忽略了中介服务工作，令其不能完善的发展。无法真正

3、的标准组织管理，很多代理机构与政府部门没有明确的划分界线。代理机构要展现出优良的社会性和充分的单独性，不然业主方就很难在招标管理经过中进行科学合理的指引与咨询服务，实际操作阶段中会出现很大的问题。建筑工程招投标工作中评标是关键的流程，这样就能展现出公正合理的建筑工程招投标管理。中国尽管针对建筑项目评标委员会的建设组成、进行的评标形式和工作程序作出了严格明确的规定，可是仍然缺乏的当代化、合理公平、可操作性强的合理评标形式，这样业主在进行评标经过中就会太过关注报价水平。2、加强建筑工程招投标管理措施2.1加强审查和监管投标单位在中国建筑项目招投标管理的时候，要加强审查和监管投标单位，这是提高建筑项

4、目招投标管理综合水平的重点。加强投标单位的审查，能够使建筑项目的质量得到保证，通过签订标准的文件和合同，能够控制双方行为，完成建筑项目施工的目的。在审查和监管投标单位的时候，要重点审查投标单位资质、工程经历，还有企业的有关人员与资金配备问题，尤其要施行合规性的审查。对于投标企业施行严格的调查，对相关的信誉状况和诉讼状况进行调查，还有这些年来的施工信誉记录，确保建筑项目能够按照预定计划执行。另外，招投标过后还要加强施工的监管，坚决避免发生私自转包和分包的状况，防止发生建筑项目施工和建筑方面的安全问题。2.2加强市场监管力度市场化监管力度要通过提高建筑市场主体的管理方法来加强，第一，施行监督建筑单位的资质，这样来完善落实监管制度。第二，要施行管理建筑施工方的