施工组织总体设想_1.docx

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1、施工组织总体设想施工组织总体设想1.1.1前期部署项目管理组织根据承包范围，我司将施行项目法施工，成立总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、构造合理的原则，选配在同类工程管理中均具有丰富的施工经历、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的施行处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。本工程项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司管理，包括自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包工程和专业分包商。在此形式下，总承包项目经理部可集中精神进行各项总体管理和目的控

2、制，并为各分包商做好服务工作，确保工程的顺利进行。施工队伍选择施工队伍选用参加过类似工程施工、具有较强实力的整建制劳务施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经历，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以知足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。根据施工进度和施工方案的要求，优选有素质施工班组，并对各施工班组进行上岗前培训，其培训内容包括：企业规章制度；安全文明施工、操作规程和技术交底等。劳动力管理根据有关要求以及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参建施工队伍签订（劳务合同），加强劳务管理、明确人员分

3、工，做到有计划、有落实、有检查，明确其责任，做到“责任分明、有据可查的原则。所有工人在进场前必须严格进行“三级教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面。进场施工人员必须“三证齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种职位、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。落施行工计划和技术责任制，施工前对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。材料管理措施材料品牌严格

4、按招标文件要求的厂商供给。所有材料采购进场之前，应对分承包商材料供给商进行考察审核，作出评价，确定合格分承包商。按有关规范的规定进行采样试验，试验合格后方可进场，严禁不合格材料使用在本工程上。以材料员为首，成立项目部内部采供部，建立材料出库、入库制度，严格出入库手续，按计划采购、供给，以减少浪费。所有现场材料、半成品，均应按施工总平面布置图做好水泥场地，分门别类地堆放，并按先进先用的原则进行。1.1.2准备工作严格根据住建部颁发的有关文明施工的标准以及江苏省、淮安市关于施工现场标化管理的详细规定，重点组织好现场文明施工，保证道路畅通，降低噪音，排放达标，注重环保，确保市级建筑安全文明施工标准化示范工地。加强与业主、监理公司及有关部门的联络，服从业主、监理的调度和安排；强化质量管理，认真贯彻我公司（管理手册）和（一体化管理体系程序文件）及工艺标准，从施工技术、质量、环境和职业健康安全等方面对本工程进行策化、施行和控制。严格材料管理，从对分承包商的选择开场，严格把关，加强对原材料的进货检验和试验，建筑材料、构件、设备及配件必须检验或验证合格后