万科集团费用核算办法.docx

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1、万科集团费用核算办法万科集团费用核算办法1、为统一集团有关费用核算、归集、分配的会计政策，适应管理要求，加强费用控制，特制定本办法。一、费用的归集2、管理费用1“管理费用归集公司所有部门、所有员工的人工费用工资、奖金、社会劳动保险等、行政费用办公费、差旅费、通讯费等，以及公司的财产费、公司活动费等与业务无直接关系的费用；其中包括本质性的“管理费用及需转出到其他科目的非本质性“管理费用。2下列费用属本质性的“管理费用：A、公司总监级以上的人员的人工费、行政费及为履行其职责发生的其他费用；B、与业务不直接相关的办公室、财务、人事行政部门等的人工费、行政费及为履行其职责发生的其他费用；C、公司非履行

2、业务职能而发生的费用，如公司活动费，上级单位分摊的管理费、坏帐准备等；3下列费用先在“管理费用中归集、核算，按月转入其他相应费用科目：A、直接从事产品销售或服务提供的部门，一般包括销售部、客户事务部、万客会、销售卖场服务部门或物业公司的管理处的人工费、行政费用先在“管理费用中归集核算，在月底一次性按总额转入“营业费用；B、直接从事项目开发或仅履行业务指导及监督职能的项目经理部、工程部、设计部、审算部等部门发生的人工、行政费用先在“管理费用中归集核算，在月底一次性按总额转入“开发间接费；3、营业销售费用：1“营业费用归集日常销售产品或提供服务而发生的所有费用、以及售后服务、完工产品的维护保养等费

3、用等；2下列费用在“营业费用项目归集核算：A、项目开盘后发生的广告、策划、代理佣金、样板间、卖场建设及维持等费用；B、完工物业维护、保养费，及空房管理费、暖气费等；C、应由公司承当的维修、补偿等售后服务费用；D、班车、学校、泳池等承诺配套项目折旧及出包补贴、免收管理费等销售承诺费；E、“管理费用中归集、核算的直接从事产品销售或服务提供的部门的人工费、行政费属本质性的“营业费用。3下列费用不属于“营业费用：A、项目开盘前发生的广告、策划、样板间、卖场建设、售楼书、模型等所有“营业费用计入“开发间接费；B、委托经营的配套资产的所有收支在“其他业务利润中核算，不在“营业费用核算，但已表现为净补贴支出

4、的配套资产包干运行支出在“营业费用科目核算；C、物业公司与业务经营直接相关的物料消耗计入经营成本；4开盘后的大额销售推广费用、样板间及卖场建设等费用，以及费用支出与销售面积的结算不在同一年度的“营业费用，可计入“待摊费用、或“长等待摊费用，在项目结算时分项摊销。4、财务费用1“财务费用核算公司所有利息收支、汇兑损益、银行手续费等；2利息支出中，属于可资本化的利息也先在“财务费用中核算，月底转入开发间接费；5、开发间接费1“开发间接费核算与项目开发直接相关、但不能明确属于特定开发环节的成本费用性支出；以及与项目推广销售有关但发生在开盘及开盘前的费用支出。2下列费用属于“开发间接费：A、完工验收经

5、过中的有关质检费、决算编审费等有关费用；B、可资本化利息；C、按项目投资额计提的物业管理基金或物业启动基金；D、固定资产投资方向调节税；E、项目开盘前发生的广告、策划、样板间、卖场建设、售楼书、模型等所有营销推广费用；E、“管理费用中归集、核算的直接从事项目开发的部门的人工费、行政费属本质性的“开发间接费。3与项目开发及业务经营各环节直接相关的费用，如：地产项目招投标费用、人防报建费、丈量测绘费、制图晒图费，直接计入项目成本，不在“开发间接费核算；4“开发间接费划分为“直接开发间接费与“需分摊的开发间接费；上述费用中，项目经理部费用、开盘前的营销推广费及与单个项目开发直接相关的其他费用属“直接

6、开发间接费；项目经理部以外的部门费用、资本化利息属“需分摊的开发间接费。二、费用的划分及分摊6、“财务费用与“开发间接费的划分可资本化利息确实定：1项目或项目中的分区期完工前、且累计资金投入大于销售回笼时，对相当于项目或项目中的分区期净资金占用累计资金投入大于销售回笼之和的借款利息可进行利息资本化；2比拟各月末的贷款余额及累计资金投入大于销售回笼的未完工项目或项目中的分期的净资金占用之和，“累计资金占用之和大于或等于贷款余额时，将全部利息收支净额资本化；“累计资金占用小于贷款余额时，将等于累计资金占用平均值的借款部分的利息资本化，利率按平均借款利率计算；3非正常经营项目或经营计划做出调整的项目

7、，资本化利息确实定可相应调整；4汇兑损益及银行手续费不能够资本化。7、“应付福利费与“期间费用及开发间接费的划分：1公司发生的医疗保险费、福利性质的各种补充商业医疗或养老保险费、员工食堂经营补贴、未参加医疗保险的员工医药费、员工独生子女费、贺丧费、贺礼费、困难医疗补助费均应先在福利基金中开支，不得直接计入“管理费用或“开发间接费科目；2过节费、午误餐补助费等以现金方式支付员工的费用，直接计入“管理费用中，不得在“应付福利费中开支；3若计提的福利费缺乏以支付上述开支，即“应付福利费为出现借方余额，则每半年一次，将该借方余额转入“管理费用-社会保险费的科目。8、费用在不同公司如：地区总部与项目公司

8、之间的划分：1各地区总部在拥有多个独立的法人公司、且各公司之间人员归属不明确时，能够根据管理要求，划分不同公司之间各部门及人员费用的归属；2同一部门或人员的费用，在同一时期，原则上不得分拆在不同的公司核算；3总部可向下属公司分摊费用，但在年底一次性按总额分摊，不按月分项分摊。9、“需分摊的开发间接费的在不同项目之间的分摊：1“需分摊的开发间接费至少每季度在各项目之间分摊一次；2行政管理费按各项目各区季度末在建面积平均值的比例进行分摊；3资本化利息按各项目区季度末净资金占用量的平均值的比例进行分摊。项目开、完工不在季度末时，按时间加权折算为一个季度的在建面积或资金占用量。三、核算组织10、会计科

9、目设置：A、各单位均设置“管理费用、“营业费用、“财务费用、“开发间接费四个科目，做为一级核算科目；B、“管理费用、“营业费用、“财务费用分别将所附“期间费用明细表上的明细项目做为二级明细科目；三级明细科目各单位可根据管理要求自行设置；C、“开发间接费科目最少设置“行政管理费、“资本化利息、“物业基金、“营销推广费、“其他五个二级明细科目,各开发项目可作为三级明细科目，“开发间接费-行政管理费项下需加设“待分摊的行政费；D、“管理费用科目中，必须以部门各职能部门、各项目经理部、各物业管理处作为自定义核算项目，来确定费用的部门归属，并以此确定费用的最终一级科目归属；11、核算程序：1按各费用科目

10、核算容进行费用归集人工及行政费用全部在“管理费用中归集，利息收支全部在“财务费用中归集；2每月费用归集完成后，在不同费用科目之间进行费用划分：A、打印分部门的“管理费用明细表附表中“管理费用明细表1B、根据上表，编制费用转出凭证：a)将应属“营业费用的部门费用按总数一笔由“管理费用-转入“营业费用转入“销售费-行政管理费科目；b)将应属“开发间接费的部门费用，按总数一笔由“管理费用-转入“开发间接费项目分别转入“开发间接费-行政管理费科目：各项目经理部的费用按总额分别转入“开发间接费-行政费用-各项目；其余各职能部门的费用按合计数一笔转入“开发间接费-行政费用-待分摊的行政费D、按上述第8条计算可资本化利息，由“财务费用-资本化利息科目，转入“开发间接费-资本化利息科目。四、其他12、本办法全部适用于集团地产口所有单位；13、本办法中“管理费用明细科目名称及核算口径同样适用于集团非地产口单位，但不要求将最终录属于“营业费用“车间经费中的“非本质性的管理费用先行归集到“管理费用，非地产口公司的“期间费用明细表格式另行下达；13、本办法自2000年度开场执行。附（费用明细表及明细科目核算讲明）万科企业股份财务管理部2000年5月23日