园林绿化工程监理规划.docx

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1、园林绿化工程监理规划目录一、工程项目大概情况(3)二、监理目的(3)三、监理工作根据(4)四、监理机构的组织形式及人员配置情况(4)五、岗位职责(5)六、监理工作程序(8)七、监理工作方法和监理措施(9)八、监理工作制度(12)九、监理设施(14)十、重点、难点监控(14)十一、提交给建设单位的阶段资料(17)景观绿化工程监理规划一、工程项目大概情况工程名称：工程地点：建设单位：监理单位：设计单位：工程规模：造价万元施工单位：二、监理目的一监理工作目的工期目的：日历天日质量目的：合格投资目的：元安全与文明施工监理目的：1、伤亡事故控制：伤亡事故为零。2、安全监理目的：按（建筑施工安全检查标准）

2、JGJ59-99和（建设工程施工安全评价管理办法）到达优良等级。3、文明施工目的：到达（建筑施工安全检查标准）JGJ59-99标准，同时符合（南京市建设工程现场文明施工管理暂行办法）二监理工作内容施工阶段的监理工作，包括：1、施工阶段全经过的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调；2、严格执行中华人民共和国国家标准（建设工程监理规范）GB50319-2000，履行监理合同中的义务和责任；3、文明施工及安全生产的监理；三、监理工作根据1、（城市绿化工程施工和验收规范）；2、（工程建设监理规范）GB50319-2000；3、本工程委托监理合同；4、本工程施工承包合同；5、本工程的设计施工

3、图、设计讲明书和设计变更；6、有关法律、法规、技术标准。四、监理机构的组织形式及人员配置情况本工程规模较小，根据工程特点、施工阶段不同，监理机构设置三位监理人员直接由总监理工程师管理，总监理工程师负责整个项目监理工作的规划、组织和领导，同时负责整个项目范围内各方面工作的协调和合同管理的详细工作。该项目施工阶段监理机构组织型式、人员执业资格和数目如下表：监理机构组织型式、人员执业资格和数目五、岗位职责一总监理工程师的职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理施行细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。4、检查和监督

4、监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和完工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或介入工程质量事故的调查。10、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、各阶段质量评估报告等专题报告和项目监理工作总结。12、核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的完工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，介入工程项目的完

5、工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。二专业质量、进度、投资监理工程师的职责1、负责编制本专业的监理施行细则。2、负责本专业监理工作的详细施行。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请和变更，并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业监理工作施行情况做好监理日记。8、负责本专业监理资料的采集、汇总及整理，介入编写监理月报。9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证

6、、检测报告等质量证实文件及其质量情况，根据实际情况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。三材料见证员的职责1、在总监领导下与专业监理工程师严密配合，准确及时提供试验报告和分析意见，为工程质量评估提供根据。2、按规定的频率进行各项试验检测，并保证承包单位试验、检测的数据是实事求是的、准确的。3、按规范、规程抽检复核承包单位所做的各种材料的物理力学性能。4、监督检查承包单位的进场材料，保管和储存条件能否符合规定要求。5、提供分项工程有关验收的试验检测资料及重要构造、重要层位的检测资料。6、完成总监交办的有关工

7、作。7、做好试验监理日志。四监理员的职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、审查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺经过或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。六、监理工作程序1、建立项目监理机构，进驻施工现场。熟悉设计文件，施工图纸及有关资料。2、编制监理规划及有关监理施行细则。3、进行施工现场调查，参加设计交底和图纸

8、会审。4、项目监理机构将监理人员名单，总监理工程师权限、监理程序、监理报表等书面通知承包单位。5、审查施工单位的施工组织设计。6、审查分包单位资质，并提出意见。7、参加由建设组织召开的第一次工地会议。8、审批承包单位提出的开工报告。9、签发（工程开工报告）。10、项目监理机构对工程建设实行质量、造价、进度三项控制，催促各方履行合同，协调业主与工程合同其他各方的关系。11、组织完工初验。12、调整合同文件、技术档案资料，编写工程完工验收评估报告。介入建设单位组织的完工验收。七、监理工作方法和监理措施一监理工作方法1、施工准备阶段1监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度

9、。2参加设计单位向施工单位的技术交底。3审查施工单位上报的施行性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及其保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。4单位工程开工前检查施工单位的复测资料，对重点工程部位的中线、水平控制桩进行复查。2、施工阶段1工程质量监理1对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署分项工程、分部工程、单位工程质量评估意见。2对施工测量、放样等进行随机抽查。如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。3检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验或化验单

10、、出厂合格证，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。4监督施工单位严格根据施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。5检查施工单位的工程自检工作，数据能否齐全，填写能否正确，并对施工单位质量自评工作作出综合评价。6对施工单位的检验测试仪器、设备度量衡进行定期检验工作进行全面监督，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。7监督施工单位对混凝土试件按规定进行检查和抽查。8监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。重要情况应及时报告总监理工程师和通知建设单位。2工程进度监理1监督施工单位严格根据施工承

11、包合同规定的工期组织施工。对工期影响较大的工程，审查施工单位提出的保证进度的详细措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。2监理机构应核对工程形象进度，按月、季向建设单位报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。3工程投资控制1审核施工单位申报的各阶段结算报表，认真核对其工程数量，做到不超验、不漏验，严格按现行文件办理计价签证。保证验工签证的各项合格、数量准确。签证报建设单位据以拨款。2不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。3、完工验收阶段1催促、检查施工单位及时整理完工文件和验收资料，受理单位工程完工报告，提出监理意见。2根据施工单位的工程完工报告，提出工程完工质量评估报告。3负责工程初验，参加建设单位组织的工程完工验收，提出监理意见。二监理措施1、质量控制措施1组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落本质量控制的责任。2技术措施：严格事前、事中和事后的质量技术控制措施。3经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，对不符合合同规定质量要求的拒付工程款。2、进度控制措施1组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制的协调制度。2技术措施：建立施工作业面计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新技术、新工艺、缩短工艺经过间的技术间歇时间。